Анжела Цересни основава компанията Orchard Platform и става неин изпълнителен директор.
През 2016 г. тя пое същата роля в Climb Credit, която предоставя студентски заеми за професионално образование и програми за продължаващо обучение. През същата година организацията увеличава финансовите инвестиции чрез заем от Goldman Sachs с 50 милиона долара. А през предишния месец той сключи сделка за 9,8 милиона долара във високорисков инвестиционен цикъл.
През 2018 г. Анжела Сересни бе предложена на висок пост в Climb. В резултат на това тя получи среща, тъй като тя беше "пораснала до него".
Умения за делегация
Анжела припомня, че винаги би могла правилно да оцени новите задачи, като ги раздели на съставните й части и след това измисли как да ги реши. В гимназията тя беше добре запозната с математиката, а също и на доста високо ниво познаваше логиката, която все още се счита за традиционното умение на висшия мениджмънт.
По време на нейния оперативен директор в Orchard имаше много трудности с Climb, така че тя често беше посещавана с мисли: "Ура, аз управлявах това! Друга компания също. Това не е висок математик."
Когато кандидатурата на Анджела се приближи до ключова позиция в Climb, възникна въпросът дали тя иска да бъде изпълнителен директор. Тя се консултира с много професионалисти по тази тема, но да бъдеш водещ в организацията е как да отгледаш нечие новородено бебе. Това може да се обясни всички милиони пъти, но е трудно да се разбере същността на „да не си изпитал всички прелести в собствената си кожа“.
Постоянно се появяваха нови възможни сценарии за развитието на ситуацията, които преди не бяха познати на нашия протеже. Тоест, можете да се научите да станете изпълнителен или генерален директор само в процеса на работа.
Вътрешно ядро за успешно попълване на пост
Същността на работата на Анджела беше да познава важните показатели и да накара хората да разберат, че някой отговаря за „силната ръка“. Това беше особено важно за набирането на средства. Като изпълнителен директор тя не се замисляше какво общо решение има задачата. Чудеше се кое решение би било най-подходящо.
Когато човек трябва да изпълнява задълженията на изпълнителен директор, той се научава да предвижда появата на големи възможности и управлява промяната решително и твърдо. Топ мениджърът на компанията има и моменти, когато на среща или бизнес среща се задава наистина труден въпрос, който е спешен, на който никой не знае точно как да отговори правилно. И изпълнителният директор трябва да може да даде достоен отговор.
В компанията има малко служители, които искат да решават проблеми директно с изпълнителния директор. Повечето ще предпочетат да са на някакво разстояние, тъй като да бъдеш част от сложен „разбор“ е съмнително удоволствие.
Ангела Цересни се опита да разбере кога да не се намесва, за да даде възможност на служителите да разберат независимо същността на проблема, но и да не пропусне момента, когато ситуацията достигне нивото си на компетентност.
Работете с трудности и саморазвитие
Докато работеше в Orchard, Анджела често беше притеснена от „синдром на самозванеца“. Липсваше й опит със стартъпи и се чувстваше „не на място“. Тя беше преодоляна от стереотипа, че само 22-годишни мъже могат да ги водят успешно, а тя е жена. И това е изпълнено с последствия за бизнеса. Следователно Анжела се почувства сякаш е притисната в менгеме.
Тя взимаше съветници и ментори, а също така се опита да наеме главен треньор. Този подход все по-често се среща в големите компании.Основният наставник (треньор) става първият човек, с когото се обсъждат трудни ситуации, за които директорът не иска да информира преждевременно подчинените, както и инвеститорите.
Но Ангела Сересни независимо разви това умение, което не се нуждае от допълнителна проверка. Сега тя има представа за заплахите и възможностите си. Понякога тя беше нова, за да поеме несигурна задача и да се опита да я реши по даден начин. Досега Сересни винаги е успявала да постигне целите си.