Cạnh tranh là một thuật ngữ kinh tế. Bắt nguồn từ tiếng Latin "conc concia", có thể được dịch là "va chạm, thoát hiểm". Ý nghĩa của thuật ngữ này mô tả quá trình đấu tranh giữa các bên tham gia thị trường về tài nguyên: lãnh thổ ảnh hưởng, giá nguyên liệu thấp, thị phần, điều khoản giao hàng độc quyền và các điều khoản khác.
Cạnh tranh như một động lực của sự tiến bộ
Cạnh tranh, theo các nhà kinh tế, có tác động tích cực đến tình hình chung của thị trường. Nhờ đấu tranh liên tục và sự cạnh tranh, các công nghệ mới xuất hiện là động lực của tiến bộ khoa học và công nghệ. Cạnh tranh ảnh hưởng đến việc cải thiện chất lượng hàng hóa và dịch vụ, giúp tối ưu hóa các điều kiện giá cả cho người tiêu dùng và tăng mức độ dịch vụ trong dịch vụ khách hàng.
Karl Marx trong các tác phẩm của mình đã viết rằng cuộc đấu tranh cho các nguồn lực được chia thành hai loại: cạnh tranh nội ngành và liên ngành. Đây là cái gì
Hãy để chúng tôi xem xét các loại cạnh tranh chi tiết hơn. Cạnh tranh giữa các ngành và liên ngành - sự khác biệt giữa chúng và các đặc điểm chung là gì?
Khái niệm cạnh tranh nội ngành
Cạnh tranh nội ngành là cạnh tranh giữa các công ty sản xuất hàng hóa và dịch vụ giống hệt nhau. Hãy làm cho nó đúng. Những tác động tích cực của cạnh tranh trong ngành là gì?
Trong cạnh tranh nội ngành, theo quy luật, các doanh nghiệp của các doanh nghiệp nhỏ, vừa và thường lớn cạnh tranh. Ngoại lệ là các công ty lớn, chiếm một phần ba đến một nửa toàn bộ thị trường trong một lãnh thổ hoặc ngành cụ thể. Trong cạnh tranh nội ngành, họ không tham gia vì không cần thiết, là nhà độc quyền có khả năng ra lệnh cho điều kiện thị trường.
Cạnh tranh nội ngành góp phần thúc đẩy ngành công nghiệp tiến lên và phát triển công nghệ và tăng chất lượng.
Các loại hình cạnh tranh nội ngành
Cạnh tranh nội ngành được chia thành hai loại: giá cả và phi giá.
Cạnh tranh về giá là một nỗ lực để thu hút sự chú ý của người tiêu dùng và tăng thị phần bằng cách giảm chi phí hàng hóa và dịch vụ. Về nguyên tắc, cạnh tranh về giá có lợi cho người tiêu dùng, nhưng chỉ đến một điểm. Thực tế là lúc đầu các nhà sản xuất giảm chi phí sản phẩm bằng chi phí lợi nhuận, trong khi vẫn duy trì chất lượng và cách tiếp cận hướng đến khách hàng. Nhưng trong trường hợp được gọi là cuộc chiến giá giá trong ngành, người ta phải cạnh tranh bằng cách cắt giảm chi phí sản xuất. Và nó có thể đi đến một sự suy giảm bắt buộc về chất lượng, ví dụ, thông qua việc mua nguyên liệu thô rẻ hơn. Chưa kể đến việc tối ưu hóa chi phí cho việc cung cấp bán hàng và dịch vụ. Trong trường hợp này, cạnh tranh làm suy yếu thị trường, làm suy yếu người tham gia và khiến người tiêu dùng cảm thấy khó chịu. Một số công ty hiểu được tình hình và luật pháp của thị trường không có ý thức tham gia cạnh tranh trong trường hợp xảy ra cuộc chiến giá cả và chiến thắng trong cuộc chiến này mà không cần chiến đấu.
Cạnh tranh nội ngành phi giá là cuộc đấu tranh cho người mua bằng cách thay đổi hình ảnh của công ty, bao bì, thái độ với khách hàng - tất cả các yếu tố gây ra từ các đối thủ cạnh tranh, ngoại trừ giá cả. Trong cuộc đấu tranh vì sự chú ý và lòng trung thành của khách hàng, các công ty đầu tư mạnh vào phát triển thương hiệu, quảng cáo, quảng bá sản phẩm hoặc dịch vụ trên thị trường và tiếp thị. Điều này có hiệu quả, nhưng dẫn đến sự gia tăng chi phí thu hút mỗi khách hàng. Để thoát khỏi các đối thủ cạnh tranh, các công ty phải chịu chi phí không đáng kể.Về vấn đề này, lợi nhuận ròng của mỗi công ty cá nhân giảm đáng kể.
Ví dụ về cạnh tranh nội ngành
Cạnh tranh nội ngành giữa Nga và thế giới có thể được minh họa bởi hầu hết mọi lĩnh vực của nền kinh tế: cả sản xuất vật chất (công nghiệp nhẹ và công nghiệp nặng) và các lĩnh vực văn hóa xã hội (giáo dục, y học).
Ví dụ cạnh tranh trong ngành bao gồm:
Các sản phẩm sữa: Izbenka, Wimm-Bill-Dann, Danone, Permmoloko.
Vận tải hàng hóa: "Ngành nghề kinh doanh", LCMG, "Translogistic", "PEC", "Zheldoravtotrans".
MBA giáo dục: Đại học quốc gia Moscow Lomonosov, RANEPA, VSBB GUU, EMAS.
Cuộc thi liên ngành
Cạnh tranh giữa các bên, như một quy luật, phát sinh khi khả năng cạnh tranh trong ngành công nghiệp bị cạn kiệt. Trên thực tế, đây là một sự chuyển đổi sang các ngành công nghiệp liên quan, đa dạng hóa kinh doanh thông qua việc khai thác thương hiệu hoặc sản xuất các sản phẩm mới.
Chủ đề của cuộc đấu tranh trong hình thức cạnh tranh này là tỷ lệ lợi nhuận cao hơn. Sự cạnh tranh xuyên ngành ảnh hưởng gì? Thực tế là các doanh nhân để lại những ngóc ngách không có lợi và lao vào các doanh nghiệp có lợi nhuận cao hơn. Quá trình này đi kèm với việc giảm nguồn cung ở những khu vực không có lợi trong khi vẫn duy trì nhu cầu - kết quả là tỷ lệ lợi nhuận tăng lên. Trong các ngành công nghiệp có lợi nhuận cao, ngược lại, sự gia tăng nguồn cung dẫn đến giảm tỷ lệ lợi nhuận và giảm giá hàng hóa và dịch vụ.
Trong cạnh tranh giao nhau, hai loại được phân biệt: tràn chức năng và vốn.
Các loại cạnh tranh liên ngành
Dòng vốn tràn được thiết kế để điều chỉnh sự cân bằng của tỷ suất lợi nhuận trong tất cả các lĩnh vực. Nhưng trong thực tế, một số yếu tố cản trở điều này, chúng được gọi là rào cản. Rào cản nhập cảnh riêng biệt và rào cản thoát. Rào cản gia nhập bao gồm: cấp phép, thiết bị đắt tiền, sự vắng mặt trong các tài liệu cấu thành của công ty có quyền tham gia vào một loại hoạt động khác, tiếp thị đắt tiền và đầu tư đáng kể vào các chiến dịch quảng cáo. Rào cản thoát hiểm là sự phản kháng của công đoàn, rủi ro uy tín, chi phí sản xuất.
Ngưỡng nhập cảnh càng cao, cơ hội thay đổi thành phần của người chơi thị trường càng thấp. Tràn vốn có thể là bên ngoài và nội bộ. Bên ngoài là sự gia nhập vào ngành công nghiệp của một công ty mới, nội bộ là sự đa dạng hóa kinh doanh của một trong những người chơi hiện có.
Cạnh tranh chức năng là sự xuất hiện của các sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế cạnh tranh với hiện tại trong ngành và đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng trong ngành, đưa ra một giải pháp thay thế. Người tiêu dùng tự chọn loại đồ uống nào thích hơn - trà hoặc cà phê, đi xe buýt hoặc tàu điện ngầm, gửi thư qua thư hoặc bằng chuyển phát nhanh. Tất cả những điều này là ví dụ về cạnh tranh giữa các chức năng. Thay thế (cái gọi là sản phẩm và dịch vụ thay thế) làm trầm trọng thêm cạnh tranh giữa các bên, tạo ra tốc độ cho thị trường, nhầm lẫn các kế hoạch chiến lược và buộc các nhà quản lý hàng đầu phải đưa ra những cách mới để phát triển kinh doanh.