Có một loại nhân viên trong nhóm khác với tất cả những người khác có năng lực làm việc cao, khả năng tạo ra những ý tưởng có giá trị và đơn giản là tâm trạng tốt không thể chối cãi. Dường như đối với người sử dụng lao động, đây là một kho báu thực sự và tất cả các thành viên của đội sẽ như thế. Nhưng anh ta rất đơn độc, và điều thú vị nhất là như một ví dụ điển hình, anh ta cũng không dễ để đưa ra. Trên thực tế, tác động của nó đối với các thành viên khác trong nhóm có nhiều tác động tiêu cực hơn.
Kết quả nghiên cứu
Các chuyên gia đã phân tích ảnh hưởng của các nhân viên tài năng chiếm các công việc khác nhau, bao gồm cả những công việc liên quan đến bán hàng và phát triển sản phẩm. Một điều kiện quan trọng cho định nghĩa của những thiên tài người Hồi giáo như vậy là sự hiện diện của sự khen ngợi từ ban lãnh đạo, trong đó nhấn mạnh tầm quan trọng của họ trong mắt toàn đội.
Trong quá trình nghiên cứu, các nhà nghiên cứu đã đánh giá công việc của các thành viên còn lại bằng các thông số như năng suất, đào tạo, sáng tạo, phối hợp, v.v. Hóa ra, có một nhân viên đối phó tốt nhất với nhiệm vụ của mình sẽ làm giảm động lực của các đồng nghiệp.
Sáng kiến đàn áp
Sự hiện diện đơn thuần của các nhà lãnh đạo trong một nhóm không phải là một yếu tố tiêu cực. Nhưng chúng ta có thể nói về các quy trình làm việc riêng lẻ, trong đó một kiến thức có điều kiện sẽ liên tục thống trị, cung cấp các đề nghị cạnh tranh rõ ràng hơn.
Vấn đề là các nhân viên khác không có lý do để thúc đẩy ý tưởng của họ ở giai đoạn sớm nhất. Họ mất đi mong muốn trở thành người khởi xướng các dự án có thể giải quyết hiệu quả các nhiệm vụ theo những cách khác. Đó là, toàn bộ các lớp hoạt động sáng tạo và sáng tạo, có khả năng hữu ích cho công ty, bị cắt đứt.
Làm thế nào để giải quyết vấn đề?
Quyết định sai lầm nhất sẽ là sa thải những nhân viên như vậy để duy trì môi trường động lực bình thường trong đội. Ngoài ra, bất kỳ sự đàn áp hoặc hạn chế tài năng xuất chúng trong một đội sẽ trở thành một chiến thuật sai lầm.
Những nhân viên như vậy cần được coi trọng, và một giải pháp cho vấn đề này nên được tìm kiếm trong mặt phẳng tương tác của họ với các thành viên khác trong nhóm. Nhiệm vụ của người lãnh đạo sẽ là kết hợp nỗ lực của tất cả những người tham gia vào quá trình làm việc để kinh nghiệm, kỹ năng và kiến thức của họ được bao gồm trong công việc.
Nguyên tắc cân bằng và cân bằng hoạt động sáng tạo của tất cả nhân viên sẽ trở thành công cụ chính trong việc duy trì động lực trong nhóm và mong muốn đạt được những thành tựu mới.