Tổ chức một cấu trúc doanh nghiệp với kỳ vọng tăng năng suất và hiệu quả bằng các phương pháp truyền thống là một điều của quá khứ. Duy trì chính thức các quan hệ quản lý phân cấp cho thấy sự không hoạt động và thiếu triển vọng trong điều kiện hiện đại. Đi đầu trong chiến lược lãnh đạo là những nguyên tắc khẳng định văn hóa của những nhân viên có tư duy tích cực và có khả năng tự sáng tạo, sẵn sàng làm việc để có kết quả chung. Các khuyến nghị sau đây sẽ giúp bạn thành công theo hướng này.
1. Thiết lập mục tiêu
Người sử dụng lao động phải đặt mục tiêu rõ ràng cho nhóm, trong khuôn khổ mà mỗi người tham gia sẽ hiểu rõ hơn về nhiệm vụ địa phương của họ. Sai lầm của nhiều nhà lãnh đạo là sự thể hiện trừu tượng của mục tiêu chính, trong khi nó cần được xây dựng rõ ràng trước đội.
2. Hành động cụ thể
Giá trị công ty phải được chuyển đổi thành thuật toán cho các hành động được xác định rõ. Cơ chế làm việc của mỗi bộ phận nên tập trung vào việc thực hiện các chức năng rõ ràng, mỗi chức năng trong đó sẽ đóng góp vào việc đạt được mục tiêu.
3. Sự cởi mở của người lãnh đạo
Quản lý cấp cao không nên trốn tránh cấp dưới, chỉ đưa ra các lệnh thông qua người quản lý. Một nhà lãnh đạo không giống ai thông qua các liên hệ trực tiếp với nhân viên có thể trở thành nguồn động lực sẽ đạt được mục tiêu trong những tình huống khó khăn nhất cho công ty.
4. Mối quan hệ của con người
Điều quan trọng cần nhớ là mỗi thành viên trong nhóm là một người sống nghĩ về sự nghiệp, sự phát triển chuyên nghiệp và cá nhân của anh ấy. Sự khẳng định về văn hóa mà mỗi nhân viên được coi không phải là một ốc vít hay một phần của cơ sở tài nguyên, mà là một người, cuối cùng sẽ tạo ra một bầu không khí trung thành với nhóm, điều chỉnh tích cực với các cấu trúc quản lý.
5. Tạo không gian trống để giải quyết vấn đề
Một di tích khác của thời gian là đặt cược vào việc giới hạn nhân viên trong các cách giải quyết các vấn đề nhất định. Trong một số lĩnh vực, cách tiếp cận này biện minh cho chính nó, nhưng trong điều kiện hiện đại của đa nhiệm và hành động của nhiều yếu tố gián tiếp, vai trò của tầm nhìn phi tiêu chuẩn và thậm chí sáng tạo của mỗi nhân viên đang tăng lên. Tự do hành động trên một phạm vi rộng sẽ tự tăng hiệu quả của nhóm.
6. Khả năng thích ứng với sự thay đổi
Tỷ lệ thay đổi cao trong các ý tưởng về các nguyên tắc quản lý, bao gồm do sự xuất hiện của các công nghệ mới, không tạo cơ hội sống sót cho các công ty không có thời gian để tích hợp kinh doanh vào các điều kiện mới. Một nhà lãnh đạo cảm thấy sự năng động của thay đổi và không ngại đầu tư nguồn lực vào đổi mới, ít nhất là duy trì khả năng cạnh tranh của mình, và đây tất nhiên là một phẩm chất quan trọng, cũng cần phải đạt được kết quả cao trong công việc.
7. Chăm sóc bản thân
Vì những nhân viên bình thường cần phải tự chăm sóc bản thân cho công ty, bản thân người lãnh đạo phải duy trì sự cân bằng về sức mạnh tâm lý và thể chất. Luôn luôn cần có thời gian để nghỉ ngơi, duy trì sức khỏe và tất nhiên là để phát triển bản thân và giáo dục.