Làm việc theo nhóm là một điều kiện thiết yếu để kinh doanh thành công. Nhưng không kém phần quan trọng là phẩm chất lãnh đạo cá nhân của một nhà lãnh đạo. Chỉ khi bạn quản lý để kết hợp hai thành phần này với nhau, bạn có thể tin tưởng vào một kết quả tuyệt vời.
Lắc hệ thống
Được biết, công ty càng lớn tuổi, càng có nhiều khả năng các quy tắc của công ty biến thành nghi lễ. Đó là, nếu trước đó một số điều khiển có liên quan và hữu ích, ngày nay chúng có thể làm chậm công việc. Ví dụ, giảm tốc độ ra quyết định hoặc tạo điều kiện không thoải mái cho nhân viên. Tuy nhiên, mọi người đều quen với họ và được coi là một chuẩn mực được thiết lập.
Ngay cả khi bạn là một nhà lãnh đạo cơ sở, bạn có thể thách thức một hệ thống đã được thiết lập và làm rung chuyển đầm lầy. Nhưng chúng ta phải hành động không phải từ vịnh lúng túng, bắn vào những con chim sẻ từ đại bác. Bắt đầu với những đổi mới nhỏ nhưng bắt mắt. Ví dụ, cho phép bộ phận của bạn thuê vật nuôi. Cố gắng đảm bảo rằng những thay đổi không mâu thuẫn với chính sách của công ty, nhưng bổ sung nó bằng các yếu tố hiện đại mới.
Cuộc sống cá nhân không nên trái ngược với công chúng
Hãy nhớ rằng đối với một nhân viên bình thường, cuộc sống cá nhân và công việc đều quan trọng như nhau, đặc biệt nếu bạn thích nó. Nó đã được chứng minh rằng một người trải nghiệm sự hài lòng từ các hoạt động xã hội của mình và đồng thời có một cuộc sống cá nhân được thiết lập, chứng tỏ năng suất lao động cao hơn. Do đó, người ta không nên đặt trước nhân viên một lựa chọn: công việc hoặc gia đình.
Linh hoạt hơn
Thông thường trong các công ty bảo thủ, công nhân được đặt trong một khuôn khổ chặt chẽ, bị giới hạn bởi trách nhiệm của họ. Tuy nhiên, ngược lại, các công ty hàng đầu như Google, Apple, Facebook, Microsoft, Amazon, đang cố gắng cung cấp cho nhân viên một bầu không khí thân mật. Điều này cho phép bạn thư giãn, sáng tạo. Kết quả là, những ý tưởng phi tiêu chuẩn mới xuất hiện cuối cùng mang lại lợi thế cạnh tranh.
Tự đánh mình
Nếu bạn đang đề xuất bất kỳ đổi mới nào cho lãnh đạo cao, thì theo logic của mọi thứ, hãy đề nghị nhóm của bạn như một trang web thử nghiệm. Hãy thử các tùy chọn công việc khác nhau và xem cái nào mang lại kết quả thực sự. Ví dụ, nếu một nhân viên dành 6 giờ một ngày cho một dự án thay vì 8, nhưng đồng thời làm việc hiệu quả hơn, tại sao không thực hiện lịch trình lăn lăn cho anh ta? Anh ấy có thể dành thời gian rảnh của mình cho gia đình, điều đó sẽ khiến anh ấy hạnh phúc và nghỉ ngơi nhiều hơn, điều đó có nghĩa là anh ấy sẽ có thể khỏe mạnh hơn.
Xây dựng truyền thông
Là một nhà lãnh đạo, nó không đáng để đun sôi trong nước trái cây của riêng bạn. Giao tiếp với các nhà lãnh đạo khác của công ty bạn, theo dõi hành động của họ, học hỏi kinh nghiệm hữu ích.
Lên ý tưởng
Tại công ty của bạn, ánh sáng không hội tụ. Chắc chắn có nhiều đối thủ cạnh tranh thành công hơn. Không có gì đáng xấu hổ khi theo dõi những quyết định nào được đưa ra bởi các nhà lãnh đạo khác và cách chúng ảnh hưởng đến công việc của họ.
Đừng sợ những quyết định của bạn
Vì các cơ quan có thẩm quyền cao đã bổ nhiệm bạn vào một vị trí hàng đầu, điều đó có nghĩa là họ nhìn thấy ở bạn những phẩm chất cần thiết cho việc này. Đừng sao chép các nhà lãnh đạo khác, hãy là chính mình.
Trở thành không phải là một ông chủ, mà là một người cố vấn
Nếu nhân viên nhìn thấy trong bạn không phải là một ông chủ nghiêm khắc, mà là một người cố vấn khôn ngoan, họ sẽ trở nên sẵn sàng hơn để giao tiếp với bạn. Nhưng đồng thời - để tạo ra những ý tưởng sẽ ngại ngùng khi đưa ra cho người khác.
Như bạn có thể thấy, các quy tắc rất đơn giản. Nhưng họ thực sự làm việc!