Không phải ai cũng thích Lee Iacocca, một trong những doanh nhân nổi tiếng của thế kỷ 20. Trước khi cứu Chrysler vào những năm 1980, anh ta đã mất việc tại Ford Motor Company do nhiều năm xung đột với một đối thủ C-suite.
Chủ tịch Henry Ford II đã gọi ông đến văn phòng của ông vào năm 1978 và sa thải ông. Đôi khi bạn chỉ cần don như một người nào đó, người thừa kế của Tổng thống Ford đã giải thích với tổng thống sắp mãn nhiệm của mình.
Cảm giác này là tương hỗ. Nếu anh chàng này hơn 25%, anh ta có vấn đề, thì ông Iacocca nói sau. Mùi và Henry là 95%.
Các nhà lãnh đạo vĩ đại hiếm khi đồng ý. Xung đột về tính cách chỉ là một trong những lý do. Sự khác biệt về chiến lược, triết học và đạo đức cũng xé tan các đội, dẫn đến cuộc đấu tranh và vụ bê bối đang diễn ra trong doanh nghiệp.
Chọn phương pháp quản lý công ty
Ford Motor Company có đủ nguồn lực để sống sót trong cuộc đấu tranh, nhưng nhiều công ty mới khởi nghiệp thì không.
Các đội quản lý hàng đầu dành năng lượng cho cuộc đấu tranh giành quyền lực, tạo ra một liên minh chính trị và vật tế thần, quyết định trì hoãn. Các nhà lãnh đạo học cách chia sẻ quyền lực và giải quyết xung đột theo những cách lành mạnh nâng cao tổ chức của họ.
Lựa chọn thứ ba là bỏ qua khả năng lãnh đạo tổng thể và đặt mọi thứ lên một bậc thầy seer, người không cần tham khảo ý kiến với bất kỳ ai trước khi hành động.
Lợi ích của việc quản lý một nhà lãnh đạo
Bí quyết là tìm một người có tất cả kiến thức cần thiết để quản lý một tổ chức hiện đại - tốt nhất là một người có kinh nghiệm chuyên ngành, cũng như kinh nghiệm về tài chính, kế toán, tiếp thị, kỹ thuật, luật, quản lý và hậu cần.
Một lãnh đạo duy nhất, ngay cả khi không có siêu sao ở vị trí lãnh đạo, hoạt động tốt hơn so với cạnh tranh chính trị giữa các phe phái chiến tranh. Nhưng ngay cả những nhà lãnh đạo độc thân xuất sắc cũng không có đủ thời gian trong ngày để giải quyết tất cả các vấn đề.
Các nghiên cứu gần đây cho thấy các tổ chức có một nhà lãnh đạo chắc chắn vượt trội so với các tổ chức có khuynh hướng hướng tới sự lãnh đạo chung.
Phương pháp hợp tác
Hầu hết các doanh nhân hiểu rằng họ cần giúp đỡ. Khoảng 85% doanh nghiệp mới được điều hành bởi các đội, thay vì các nhà lãnh đạo một tay ở vị trí lãnh đạo.
Một cách tiếp cận hợp tác cung cấp cho các tổ chức trẻ những cơ hội tốt nhất để phát triển và thống trị ngành.
Các nhà lãnh đạo muốn lãnh đạo có thể thực hiện các bước sau để giảm thiểu rủi ro tranh chấp dẫn đến các hành động lật đổ và mất mát.
Chọn bạn đồng hành mạnh mẽ
Các đội không được tạo ra một cách tình cờ. Các doanh nhân thành công chắc chắn sẽ chọn đối tác sáng lập của họ. Họ đang tìm kiếm những người có kiến thức bổ sung để sử dụng sức mạnh của cơ hội. Nhưng họ đồng thời tập trung vào việc cân bằng các giá trị của mỗi người quản lý để sử dụng sức mạnh của sự thống nhất.
Khả năng lường trước xung đột
Những người thông minh có giá trị tương tự thường không đồng ý với nhau. Các nhóm lãnh đạo ổn định dự đoán xung đột và tìm ra cách giải quyết các khác biệt về đạo đức và chiến lược. Quá trình này không đơn giản, nhưng họ ưu tiên vì họ hiểu những gì họ đang làm. Sự lãnh đạo chung ổn định không phải do không có xung đột, mà là khả năng phục hồi nhanh chóng và hiệu quả.
Khả năng tìm một giải pháp chung
Đội ngũ lãnh đạo ổn định tập trung vào những gì đúng và không phải ai đúng! Họ vượt xa các tên tuổi và ưu tiên cho lợi ích lâu dài của tổ chức hơn lợi ích ngắn hạn.Thay vì nhận vị trí và đặt ra, họ thảo luận về lý do tiềm ẩn bất kỳ xung đột nào.
Thay vì đẩy những người như Iacocca vào tầm ngắm, các nhóm lãnh đạo ổn định thách thức nhau và làm cho nhau trở nên tốt hơn.