Một số người có kỹ năng lãnh đạo và kinh doanh, nhưng không biết những bí mật cơ bản của nhà nguyện. Nếu họ là chủ sở hữu của các công ty, thì họ thường gặp khó khăn trong việc giao tiếp với các đối tác và thậm chí là nhân viên. Do đó, mọi người nên học hỏi. Có một số kỹ thuật cho phép bạn giao tiếp như một ông chủ thực sự. Tất cả nhân viên của công ty sẽ lắng nghe một người như vậy.
1. Chỉ nói trường hợp
Bí mật chính của nhà nguyện là bạn chỉ cần tiến hành một cuộc trò chuyện về kinh doanh. Không thêm bất kỳ chi tiết không cần thiết hoặc thậm chí thông tin cá nhân. Thông tin truyền đến đồng nghiệp hoặc đối tác nên ngắn gọn, dễ hiểu và phù hợp. Không cần phải nghĩ ra một văn bản quá dài, bởi vì mọi người đơn giản là không thể nhận biết quá nhiều thông tin.
Trong quá trình trình bày dữ liệu, bạn cần nhìn vào mắt người nghe, vì nếu họ đã mệt mỏi, thì điều này có thể được hiểu bằng cái ngáp, vai thấp và đôi mắt trống rỗng của họ. Do đó, cần phải cung cấp thông tin quan trọng ngay từ đầu, vì tại thời điểm đó, tất cả sự chú ý của khán giả đã được dành cho người nói.
Để chỉ nói về trường hợp này, các khuyến nghị sau đây của các chuyên gia được tính đến:
- loại bỏ vòng loại giới thiệu;
- vì người nói là người đứng đầu công ty, anh ta phải thiết lập giọng điệu phù hợp cho tất cả các giao tiếp;
- đó là ông chủ phải đưa ra quyết định cuối cùng về việc ông nói với nhân viên trong quá trình giao tiếp trực tiếp;
- Sử dụng câu rõ ràng và súc tích.
Các nhà lãnh đạo vĩ đại không nói về những thành tựu hiện tại của công ty, mà đặt nhân viên cho sự phát triển trong tương lai và tăng lợi nhuận.
2. Chia bài phát biểu của bạn thành nhiều phần
Các nhà lãnh đạo thực thụ nên chia thông điệp thành 3 phần khác nhau. Kết quả là lời nói thực sự hấp dẫn và hiệu quả. Quy tắc này được sử dụng bởi nhiều nhân vật nổi tiếng, bao gồm Mark Zuckerberg và Steve Jobs. Họ đã sử dụng nó ngay cả trong quá trình thuyết trình hoặc gửi email cho đồng nghiệp.
Ban đầu, bạn cần tập trung vào các vấn đề hiện tại của công ty, sau đó nhấn mạnh vào các vấn đề. Phần thứ ba nên chứa thông tin về kế hoạch của doanh nghiệp trong tương lai. Học sinh sẽ có thể hiểu chính xác những gì cần phải thay đổi để hoàn thành kế hoạch của người đứng đầu công ty.
3. Biết khi nào nên nói và khi nào nên lắng nghe
Sếp không chỉ có thể nói mà còn lắng nghe nhân viên của mình, người có thể đưa ra một ý tưởng thực sự thú vị có thể mang lại lợi ích nhất định cho công ty. Đặc biệt chú ý nhiều đến các chuyên gia trẻ, đầy triển vọng và chủ động, những người muốn tăng thu nhập và phát triển toàn bộ công ty.
Thông thường, người sử dụng lao động ban đầu nói với nhân viên vị trí của công ty. Sau đó, ông mời các chuyên gia được thuê nói lên một cách có thể để cải thiện tình hình hiện tại.
Nếu bạn kết hợp các đề xuất trên với nhau, thì mỗi chủ sở hữu của công ty sẽ có thể tìm ra những kỹ thuật nào có thể nói như một ông chủ thực sự. Các chuyên gia được thuê sẽ luôn lắng nghe một nhà lãnh đạo như vậy, và sẽ không khó để thiết lập liên lạc với khách hàng thường xuyên hoặc các nhà thầu tiềm năng.
Kết luận
Mỗi ông chủ nên sử dụng một số bí mật của nhà nguyện, mà ông có thể dễ dàng ảnh hưởng đến nhân viên hoặc đối tác.Đối với điều này, điều quan trọng là chỉ nói về vụ án, tạo cơ hội để nói chuyện với người đối thoại, và cũng có thể chia bài phát biểu thành nhiều phần quan trọng.