Từ phía bên, hoạt động kinh doanh có thể dễ dàng và có lợi nhuận vô cùng. Kinh doanh giống như một tấm vé đến thế giới của những người thành công và giàu có, những người chỉ xây dựng vốn của họ, không có ý tưởng về các vấn đề tài chính. Tất nhiên, trong thực tế điều này hoàn toàn không đúng. Các công ty thành công đã đạt đến một tầm cao nhất định trong lĩnh vực của họ chỉ là phần nổi của tảng băng trôi, đằng sau đó là cả một đội quân gồm các doanh nhân bị hủy hoại.
Như các nghiên cứu cho thấy, đại đa số những người quyết định bắt đầu hành trình kinh doanh của họ đã đóng các dự án của họ trong năm đầu tiên, thường vẫn còn nợ. Và vấn đề không chỉ ở điều kiện thị trường bất lợi hay nguyên tắc không tồn tại của doanh nghiệp về nguyên tắc. Hầu hết những người mới đến đều mắc lỗi tương tự, do thiếu kinh nghiệm và thiếu kiến thức trong lĩnh vực quản lý. Các lỗi phổ biến nhất của loại này sẽ được thảo luận dưới đây.
1. Niềm tin quá mức vào thành công
Kinh doanh là một môi trường khá tích cực, trong đó không phải là những người duy tâm mà là những người thực dụng tồn tại. Nhiều người mới tin rằng ý tưởng của họ có thể mang lại lợi ích lớn cho xã hội, vì vậy mọi người xung quanh sẽ rất vui khi được đóng góp cho việc quảng bá. Nhưng ngay cả các công ty khởi nghiệp thực sự có giá trị cũng phải đối phó với những khó khăn và trở ngại to lớn sẽ phát sinh ở mức độ lớn trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt. Do đó, điều quan trọng hơn nhiều không phải là nuôi dưỡng những hy vọng trừu tượng cho việc thực hiện ý tưởng, mà là phát triển các cơ chế thực tế rõ ràng để thúc đẩy dự án.
2. Sợ thất bại
Thất bại trong kinh doanh làm khổ nhiều nhà điều hành nổi bật, nhưng mỗi người trong số họ biết cách đưa ra kết luận và tiến về phía trước với kinh nghiệm mới. Sợ sai lầm cũng nguy hiểm như một niềm tin quá mức vào thành công. Đây là hai thái cực không cho phép bạn đưa ra quyết định sáng suốt.
3. Lắng nghe người khác hơn chính bản thân bạn
Một trong những bí mật của các doanh nhân thành công là gì? Thực tế là họ đã dẫn dắt các công ty của họ đạt kết quả cao, dựa vào tầm nhìn của họ, bản năng doanh nhân và tư duy chiến lược. Một cái nhìn độc đáo và sự hiểu biết về các quy trình kinh doanh cho phép họ chuyển doanh nghiệp theo một hướng đặc biệt, xây dựng con đường của riêng họ để thành công.
Điều này có nghĩa là một người mới đến với một doanh nghiệp chỉ nên dựa vào chính mình và, về nguyên tắc, từ chối tất cả các lời khuyên? Hoàn toàn không, nhưng anh ta cần có sự hiểu biết vững chắc của riêng mình về các nguyên tắc, chiến thuật và chiến lược để tiến về phía trước, và các khuyến nghị từ bên ngoài nên được xem xét về các cơ hội để cải thiện khóa học dự định.
4. Bỏ qua các nguyên tắc kỷ luật
Một trong những chìa khóa để hoạt động kinh doanh thành công là tuân thủ các quy tắc về đạo đức công việc. Kỷ luật nên được hỗ trợ bởi toàn đội, và đặc biệt là người lãnh đạo của nó. Sai lầm của nhiều doanh nhân nằm ở chỗ, khi vượt qua thành công thời kỳ hình thành và tổ chức công việc của doanh nghiệp, họ bắt đầu tránh xa nhiệm vụ của mình. Họ mất đi sự kìm kẹp của các nhà quản lý và chuyển các chức năng cơ bản của lãnh đạo sang các nhà quản lý, và bản thân họ dành nhiều thời gian hơn cho cuộc sống giải trí và cá nhân, gặt hái những thành quả đầu tiên của chính những thu nhập đó.
5. Thiếu mục tiêu và nhiệm vụ
Không có tầm nhìn và sự hiểu biết về vai trò của công ty mình trong cuộc sống công cộng từ quan điểm của thị trường tiêu dùng, doanh nhân cũng có nguy cơ nằm trong số những người thua cuộc.Anh ta không biết và không cảm thấy nơi sản phẩm hoặc dịch vụ của mình chiếm giữ trong cuộc sống của đối tượng mục tiêu, và do đó anh ta không thể lập kế hoạch cho tương lai của công ty mình, sửa chữa xu hướng và đưa ra quyết định phù hợp hơn với thực tế.
6. Chờ đợi doanh thu kinh doanh
Một trong những sai lầm chiến lược lớn nhất trong việc quản lý một công ty trong giai đoạn đầu là khi một doanh nhân háo hức bắt đầu chờ đợi lợi nhuận tài chính cho hoạt động kinh doanh của mình. Hơn nữa, doanh thu lớn cũng có thể diễn ra ở giai đoạn đầu. Đây chính xác là bắt. Một doanh nhân thiếu kinh nghiệm thư giãn và hiểu rằng sự nghiệp của mình là một thành công - sau đó chỉ bổ sung ví sau.
Trên thực tế, trong vài năm đầu, điều đặc biệt quan trọng là đầu tư tất cả các khoản thu vào sự phát triển của doanh nghiệp, nếu không nó sẽ không thể tồn tại trong cuộc cạnh tranh. Tỷ lệ tăng khi doanh nghiệp mở rộng và người quản lý, người không đóng góp cho quá trình này, rủi ro trong tương lai gần sẽ không còn gì.
7. Bỏ qua lợi ích nhóm
Đội ngũ là nguồn tài nguyên quý giá trong cuộc sống của công ty so với vai trò của chính người lãnh đạo. Nhiều nhà quản lý coi nhóm của họ hoàn toàn trong một mạch kỹ thuật như một cơ chế thực hiện các nhiệm vụ được giao. Nhưng đây không hoàn toàn là cách tiếp cận đúng đắn, vì yếu tố con người trong kinh doanh có tầm quan trọng rất lớn. Mức độ động lực, tâm lý thoải mái, văn hóa của các mối quan hệ - tất cả điều này ảnh hưởng đến năng suất của nhân viên. Một nhà lãnh đạo có tính đến lợi ích của cấp dưới và lắng nghe máng xối của họ hoặc thậm chí chỉ trích gay gắt sẽ luôn có cơ hội thành công cao hơn.
8. Kiểm soát chi phí không hiệu quả
Chúng tôi đã nói về sự cần thiết phải đầu tư thường xuyên vào công ty vì lợi ích của sự phát triển và mở rộng của nó. Nhưng các chi phí phải được xác minh cẩn thận. Thông thường nguyên nhân của sự sụp đổ tài chính không phải là đầu tư trực tiếp vào sản xuất, mà là chi tiêu gián tiếp. Mỗi bài viết cá nhân có thể yêu cầu số lượng nhỏ. Nhưng thực tế của vấn đề là một doanh nghiệp đang phát triển được cung cấp bởi hàng tá bài báo như vậy, cần được tính toán hàng tháng.
9. Đánh giá thấp đối thủ cạnh tranh
Nếu một doanh nhân chỉ tập trung vào những lợi thế của dự án của mình, không hiểu được tình hình thị trường giữa các đối thủ cạnh tranh, điều này làm tăng nguy cơ thất bại. Điều quan trọng là phải biết những gì cung cấp và lợi thế người chơi khác trong mục tiêu đang làm.
10. Thiếu kiến thức về đối tượng mục tiêu
Một lần nữa chúng ta đang nói về việc thiếu một cái nhìn rộng về phạm vi hoạt động của họ. Sản phẩm như vậy có thể tùy ý tốt trong mắt nhà sản xuất, nhưng nếu người tiêu dùng không quan tâm đến nó, thì đơn giản là sẽ không có ý nghĩa gì trên thị trường. Do đó, cần phải tiến hành một nghiên cứu toàn diện về đối tượng mục tiêu và xác định sản phẩm và dịch vụ nào họ quan tâm trước khi ra mắt doanh nghiệp.