Nếu một nhà lãnh đạo bao quanh mình với những nhân viên mạnh hơn anh ta bằng một cách nào đó và dạy họ các nguyên tắc lãnh đạo, công ty sẽ không sụp đổ sau khi anh ta rời đi. McCormick.
Kiểm tra kịch bản
Để chuẩn bị ứng cử cho vai trò CEO, McCormick đã giới thiệu cách làm sau: mỗi tháng một lần ông gọi cho giám đốc bộ phận hoạt động và thiết lập dữ liệu đầu vào. Ví dụ, đó là: những người đồng sáng lập trong kỳ nghỉ, không có liên hệ với CEO và ba nhân viên nghỉ việc. Bạn sẽ làm gì
Giám đốc điều hành nói rằng khi ông gọi lần đầu tiên, không có âm thanh nào được nghe trong máy thu. Người đứng đầu bộ phận điều hành không có câu trả lời, anh không biết phải làm gì trong tình huống như vậy.
McCormick đã không đổ lỗi cho anh ta. Ông hiểu rằng việc thiếu câu trả lời không phải là lỗi của nhân viên. Đưa ra quyết định trong tình huống như vậy không phải là một phần nhiệm vụ của người đứng đầu bộ phận hoạt động.
Người đàn ông không biết làm thế nào để tìm cách thoát khỏi tình huống này. Bởi vì Giám đốc điều hành đã không chuẩn bị cho anh ta để đưa ra quyết định, trong một tình huống bình thường, nằm trong khả năng của người đứng đầu công ty.
Lỗi quản lý
Nhiều nhà lãnh đạo cũng làm như vậy. Theo J.T. McCormick là phổ biến nhất và là một trong những sai lầm lớn nhất của các lãnh đạo công ty.
Hầu hết các nhà quản lý hàng đầu muốn trở thành người thông minh nhất và có năng lực nhất trong công ty. Họ sợ sự cạnh tranh từ cấp dưới. Đây là một tâm lý thâm hụt khiến mọi người không thể đào tạo một chuyên gia có thể thay thế họ trong trường hợp bất khả kháng.
Trong trường hợp không có đối thủ cạnh tranh, việc bảo vệ bản thân và vị trí của bạn sẽ dễ dàng hơn. Nó dễ dàng phạm sai lầm trong các hoạt động hàng ngày của công ty. Dễ dàng hơn để giải quyết vấn đề khi chúng phát sinh.
Lý do chính tại sao các nhà quản lý hàng đầu tránh tự thay thế là vì các nhà quản lý thường có ý tưởng kém về những gì họ đang làm. Và điều này không chỉ áp dụng cho quản lý hàng đầu.
Bí quyết thành công của công ty
Một công ty thành công không thể ở trên một người. Thành công được tạo ra bởi một nhóm, tất cả các thành viên của họ đều thông minh, có khả năng và được đào tạo. Mặt khác, công ty sẽ thất bại nếu người này chỉ rời công ty vì bất kỳ lý do gì.
Bí quyết thành công cho các công ty đã hoạt động ổn định trong một thời gian dài nằm chính xác liên tiếp. Nếu nhà lãnh đạo đầu tiên có thể đào tạo cấp phó của mình làm việc để anh ta có thể đóng vai trò là nhà lãnh đạo trong trường hợp không có giám đốc, thì thế hệ tiếp theo sẽ dạy cho nhà lãnh đạo mới nhiều hơn nữa.
Biết công việc sếp
Việc thiếu các chuyên gia trong công ty có khả năng thực hiện công việc của sếp họ tạo ra những khó khăn không chỉ trong trường hợp không có CEO tại nơi làm việc. Những khó khăn tương tự có thể phát sinh trong bất kỳ lĩnh vực nào, trong bất kỳ bộ phận nào, đặc biệt nếu đó là một công ty đa dạng lớn.
Nếu người đứng đầu công ty quan tâm đến một doanh nghiệp ổn định, anh ta phải chuẩn bị một sự thay thế không chỉ cho bản thân mình. Lý tưởng nhất, mỗi nhân viên sẽ có thể thực hiện các chức năng của người giám sát trực tiếp của họ. Cần có một hệ thống đào tạo như vậy mà mọi người tại nơi làm việc của anh ta đều học được từ người giám sát của anh ta, đồng thời giáo dục cấp dưới của anh ta.
Đây là một bí mật khác của sự thịnh vượng của công ty trong một thời gian dài: việc tạo ra một loại băng tải liên tục đào tạo chuyên gia. Sau đó, việc sa thải bất kỳ chuyên gia nào hoặc sự vắng mặt lâu dài của anh ta tại nơi làm việc không ảnh hưởng xấu đến hoạt động của công ty.
Một nhà lãnh đạo giỏi không tìm cách trở nên không thể thiếu. Ông đặt mục tiêu tạo ra một đội ngũ chuyên nghiệp cao, có khả năng giải quyết thành công mọi vấn đề. Bất kể sự xuất hiện của tình huống bất khả kháng. Bất kể sự vắng mặt của bất kỳ lãnh đạo tại nơi làm việc. Bất chấp tất cả những thách thức mà bất kỳ công ty nào cũng có thể gặp phải trong thời đại của chúng ta.
Bây giờ, sau khi liên tục thử nghiệm nhiều kịch bản bất khả kháng, J.T. McCormick đôi khi nhớ lại rằng thử nghiệm đầu tiên của kịch bản trong các cuộc trò chuyện với giám đốc điều hành. Và cả hai đều biết chắc chắn rằng trong tình huống sa thải đồng thời ba nhân viên, người đứng đầu công ty nên đảm nhận.