Khả năng của một công ty vượt qua các tình huống khủng hoảng với tổn thất tối thiểu là một trong những điều kiện cơ bản cho sự tồn tại của nó. Sai lầm của nhiều nhà quản lý là họ không nhận thấy các giai đoạn suy giảm mạnh là hiện tượng thường xuyên và không thể tránh khỏi. Theo đó, họ không có các cơ chế chuẩn bị để vượt qua khủng hoảng kinh tế. Đồng thời, một loạt các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả tài chính của một công ty trong điều kiện hiện đại, hầu hết trong số đó không thể dự đoán và ngăn chặn. Nhưng chúng nhất thiết phải xuất hiện, như lịch sử đã thể hiện ngay cả trong những năm gần đây.
Sự hiểu biết đơn thuần về những rủi ro và sự chuẩn bị như vậy với các cuộc khủng hoảng tại thời điểm bắt đầu làm cho công ty trở nên kiên cường và cạnh tranh hơn. Dưới đây là những cách phổ quát để cứu một doanh nghiệp trong tình hình kinh tế khó khăn.
Thành lập quỹ dự phòng
Vốn dưới dạng tiền mặt là một trong những nguồn lực quan trọng nhất cho phép các công ty duy trì hoạt động trong thời kỳ suy thoái kinh tế nói chung. Không quan trọng chất lượng kế toán và dữ liệu về thu nhập / chi phí. Động lực của lợi nhuận như vậy nói lên triển vọng phát triển và những thành công hiện tại của doanh nghiệp, nhưng trong cuộc khủng hoảng, các chỉ số này sẽ lùi dần vào nền tảng. Quỹ dự trữ với tiền tiết kiệm thực sự sẽ hoạt động trước hết là một túi khí. Về vấn đề này, sẽ không có gì để trả lời các câu hỏi sau đây:
- Làm thế nào có thể truy cập được vốn dự trữ?
- Giá trị thực của nó là gì?
- Có thể làm gì để tăng nó?
- Có thể nhanh chóng chuyển tiền không dùng tiền mặt sang tiền mặt?
Vì việc tạo ra một quỹ dự trữ, đặc biệt là cho một công ty nhỏ, là một gánh nặng đáng kể và là một cú hích cho sự phát triển hơn nữa, điều quan trọng là phải tính toán cẩn thận số tiền tối ưu của nó mà không vượt quá nó.
Hợp đồng bảo hiểm
Kinh doanh phần lớn phụ thuộc vào giao dịch với các đối tác. Đây có thể là nhà cung cấp nguyên liệu thô, người mua sản phẩm sản xuất, công ty dịch vụ pháp lý và kỹ thuật từ bên ngoài. Tất nhiên, khả năng tồn tại của doanh nghiệp cũng sẽ phụ thuộc vào các hợp đồng này. Do đó, điều quan trọng là phải đánh giá liệu công ty sẽ có thể vượt qua khủng hoảng trong điều kiện khi các đối tác phá sản hoặc không thực hiện nghĩa vụ của mình với số lượng đủ. Đối với điều này, các giao dịch nên được theo dõi định kỳ với khả năng ký kết hợp đồng thay thế.
Ý nghĩa đội
Điều quan trọng là đừng quên rằng người lãnh đạo không phải là người tham gia duy nhất trong cuộc sống của công ty. Sức mạnh của bất kỳ doanh nghiệp nào nằm ở đội ngũ của anh ấy, thông qua những nỗ lực mà anh ấy phát triển và đạt được thành công. Nguyên tắc này không thay đổi trong cuộc khủng hoảng kinh tế. Tất cả các thành viên của nhóm sẽ phụ thuộc vào việc công ty có thể tồn tại trong giai đoạn khó khăn này hay không.
Ngay cả trước cuộc khủng hoảng, điều quan trọng là phải tổ chức các cuộc họp đặc biệt về các kịch bản có thể xảy ra để khắc phục tình trạng với tổn thất tối thiểu. Điều quan trọng là một cái nhìn bao quát về các vấn đề có thể xảy ra từ các góc độ khác nhau, điều này sẽ cho phép điều phối các hành động của các nhóm khác nhau trong công ty.
Kết luận
Ngay cả khi làm theo các khuyến nghị trên không có nghĩa là công ty chắc chắn sẽ vượt qua khủng hoảng, trong khi các đối thủ cạnh tranh sẽ biến mất khỏi thị trường. Nhưng đây là những kỹ thuật chiến lược cơ bản mà về nguyên tắc sẽ giúp công ty có cơ hội tồn tại trong môi trường kinh tế khó khăn. Việc sử dụng các cơ chế này trong thực tế làm cho doanh nghiệp ổn định và ổn định hơn trong các điều kiện của cuộc khủng hoảng tài chính, mà chính nó cho thấy sự trưởng thành của người quản lý.Và ngay cả khi vào đúng thời điểm các kỹ thuật này không mang lại kết quả như mong đợi, thì ít nhất đó sẽ là một kinh nghiệm quý giá với những bài học cho tương lai.