Muawad thành lập bảy công ty khác nhau - đủ để gây ấn tượng với các doanh nhân nối tiếp tích cực nhất. Ông hiện là CEO của Taskworld, một nền tảng cộng tác trực tuyến và cũng giúp quản lý doanh nghiệp trang sức 125 tuổi của gia đình ông.
Dưới đây là 10 bước mà theo ý kiến của mình, mỗi doanh nhân thành công nên thực hiện và biết.
1. Đánh giá lại các giá trị
Khởi nghiệp của bạn là hiện thân của niềm tin của bạn, leo Muawad giải thích. Do đó, trước khi bạn mở cánh cửa kinh doanh, hãy dành thời gian suy nghĩ về những niềm tin, sở thích, ý định của bạn cho một công ty mới và công ty lý tưởng của bạn sẽ trông như thế nào.
Đồng thời, nhìn trung thực vào điểm yếu của bạn và - nghịch lý như nó có vẻ - cố gắng tìm ra điểm mù của riêng bạn. Nếu bạn muốn xây dựng một doanh nghiệp thành công, điều quan trọng hơn nhiều là phải biết điểm yếu của bạn là gì và bạn cần gì.
2. Chọn loại hình kinh doanh phù hợp
Bạn sẽ phải dành một phần lớn thời gian thức dậy cho doanh nghiệp của bạn nếu bạn muốn nó thành công. Bạn cũng sẽ phải suy nghĩ về nó mãi mãi - sẽ có lúc bạn chỉ muốn bị phân tâm và làm một việc khác. Do đó, điều quan trọng là đảm bảo rằng công việc bạn bắt đầu phù hợp với cả giá trị của bạn và cách bạn muốn dành thời gian.
Xem xét không chỉ bản thân doanh nghiệp, mà cả các đặc điểm của ngành bạn chọn. Một số ngành đòi hỏi bạn phải trang trọng và hiểu truyền thống. Một số trong số họ phụ thuộc vào khả năng của bạn để hình thành mối quan hệ khách hàng. Những người khác đang thay đổi nhanh đến mức bạn phải liên tục thích nghi với sự tiến bộ. Trong một số ngành công nghiệp, mọi người đều thân mật và thân thiện, trong khi ở những ngành khác, nói chuyện khó khăn là chuẩn mực. Xem xét liệu tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp là phù hợp với bạn.
Cuối cùng, doanh nghiệp của bạn nên cung cấp lợi tức đầu tư và làm việc cho bạn. Đánh giá cẩn thận các chỉ số tài chính - bạn kiếm được bao nhiêu và mọi thứ đang diễn ra như thế nào với các công ty khác trong lĩnh vực này - trước khi đưa ra quyết định.
3. Tìm hiểu bạn cần bao nhiêu tiền
Nhiều doanh nghiệp đưa ra các giả định tài chính lạc quan trước khi bắt đầu kinh doanh, họ cảnh báo Muawad. Đây là một sai lầm có thể làm hỏng doanh nghiệp của bạn. Điểm mấu chốt ở đây là hãy tự hỏi bản thân: Những vấn đề gì có thể phát sinh? Rà Và sau đó thử tưởng tượng kịch bản thậm chí còn tồi tệ hơn. Mất bao nhiêu tiền để duy trì kinh doanh, trong mọi trường hợp?
4. Thuê đúng người
Kinh doanh giống như thể thao: thường là đội chiến thắng tốt nhất, ông nói Muawad. Vì vậy, hãy chắc chắn rằng bạn có đội ngũ tốt nhất bạn có thể có. Dành nhiều thời gian tuyển dụng, tìm hiểu những người sẽ làm việc với bạn và đảm bảo rằng họ rất phù hợp với công ty của bạn về tính cách và kỹ năng làm việc thực tế của họ. Và ngay khi bạn có một nhóm phù hợp, bạn cần cung cấp cho họ những điều kiện phù hợp và cơ hội phát triển sự nghiệp.
5. Tạo ra văn hóa chiến thắng
Tất cả chúng ta đều nói về văn hóa và gắn bó với nó, nhưng Muawad nói rằng hầu hết các doanh nhân không chú ý đầy đủ đến vấn đề quan trọng này. Văn hóa là một sinh vật sống đòi hỏi phải theo dõi và phát triển liên tục, ông nói.Một khi bạn đến với điều này, bạn có thể truyền cảm hứng và thúc đẩy nhóm của mình đạt được những mục tiêu ban đầu dường như là không thể.
6. Học cách đồng cảm
Ngày nay, cả nhân viên và khách hàng có trình độ đều có khả năng rộng hơn bao giờ hết. Vì vậy, Muawad nói rằng nếu bạn muốn doanh nghiệp của mình tồn tại, điều quan trọng là học cách nhìn mọi thứ từ quan điểm của người khác.
Hiểu được thế giới như nó vốn có, không như bạn mong muốn, anh nói Muawad. Mỗi doanh nhân cung cấp giải pháp cho một vấn đề hoặc nhu cầu hiện có. Khả năng đồng cảm với người khác không chỉ giúp bạn trở thành một người tốt hơn mà còn giúp bạn kinh doanh tốt hơn.
7. Tìm những lợi ích chính của doanh nghiệp của bạn.
Dành thời gian suy nghĩ về những gì thành công thực sự trông như thế nào cho doanh nghiệp của bạn và những gì bạn cần phải tuân thủ để thực sự thành công. Sau đó tạo ra một chiến lược tập trung vào các yếu tố này. Điều này tốt hơn nhiều so với việc sử dụng mọi cơ hội xuất hiện.
8. Sử dụng ưu đãi
Ưu đãi là cách hiệu quả để thúc đẩy hành vi mong muốn từ tất cả các bên liên quan, từ nhân viên đến khách hàng và nhà cung cấp. Sau khi bạn đã hoàn thành bước 7 và biết chính xác các điểm chính của doanh nghiệp của bạn là gì, bạn có thể sử dụng thông tin này để cấu trúc các ưu đãi sẽ giúp cải thiện các lĩnh vực cụ thể này. Sau đó theo dõi hiệu suất của các chỉ số này để xem các ưu đãi của bạn có mang lại hiệu quả mong muốn hay không và nếu không, hãy điều chỉnh nếu cần.
9. Thử nghiệm với những thay đổi
Mỗi ngành công nghiệp và mọi doanh nghiệp đều phải đối mặt với những thay đổi liên tục, và bạn sẽ cần phải liên tục thay đổi nếu muốn thành công bền vững.
Muawad khuyên bạn nên thực hiện các thay đổi nhỏ và sử dụng các chương trình mới để thử các ý tưởng mới. Sau đó đánh giá kết quả thử nghiệm của bạn để xem liệu nó có hiệu quả dự đoán hay không và thực hiện điều chỉnh nếu không.
10. Theo dõi tương lai
Quản lý một công ty thành công là một công việc hàng ngày. Rất dễ để mất tầm nhìn dài hạn, vì vậy hãy chắc chắn rằng bạn có thời gian và kiến thức để suy nghĩ về nơi mà doanh nghiệp của bạn đang hướng tới. Ghi lại cách bạn tiến bộ và đối phó với những thách thức mà bạn gặp phải, leo Muawad gợi ý. Tạo một ban cố vấn để tạo ra một viễn cảnh bên ngoài bổ sung.
Muawad cũng khuyên bạn nên xem xét chiến lược rút lui của mình như một doanh nhân bảy lần, đây có lẽ luôn là điều chính yếu đối với anh ấy. Bạn có kế hoạch bán công ty, chuyển nó sang thế hệ tiếp theo hay tham gia vào thị trường không? Suy nghĩ về các lựa chọn thoát hiểm, làm cho bạn đánh giá công ty của bạn và tìm ra cách tăng giá trị của nó, ông nói.