Nếu bạn từng nghĩ về việc bắt đầu kinh doanh của riêng mình, có lẽ bạn đã đọc những lời khuyên cho các doanh nhân khao khát: những gì cần tìm kiếm, những điểm cần xem xét, những gì cần làm trước và những gì cuối cùng. Và một trong những điểm quan trọng nhất là sự sẵn có của một kế hoạch kinh doanh. Bị cáo buộc, không có tài liệu nghiêm túc này, một doanh nhân không thể thành công trong việc phát triển một công ty khởi nghiệp.
Có lẽ đó là mười hoặc mười lăm năm trước, nhưng ngày nay thời thế đã thay đổi. Lời khuyên có liên quan ngày hôm qua đã lỗi thời ngày hôm nay. Bây giờ, các chuyên gia và nhà tài chính hiện đại đảm bảo với chúng ta rằng chúng ta không nên lãng phí thời gian quý báu của mình vào một kế hoạch kinh doanh. Tại sao? Có sáu lý do cho việc này.
Có một dải kế hoạch kinh doanh linh hoạt
Kế hoạch kinh doanh gắn liền với thời điểm chính xác khi chúng được tạo ra. Nó không tính đến sự thay đổi thị trường năng động, chuyển động nhanh, điều kiện kinh tế. Trên thực tế, những tài liệu này nhằm dự đoán những điều không thể đoán trước. Như chúng tôi hiểu, trong trường hợp này, "nhiệm vụ là không thể." Bất kỳ tính toán sai lầm sẽ làm mất hiệu lực kế hoạch kinh doanh và làm cho nó không thanh khoản.
Bạn không bao giờ biết những gì bạn sẽ phải đối mặt khi bạn mở doanh nghiệp của bạn. Bạn có thể đánh giá khách quan tình hình hiện tại và xu hướng nhận thức chỉ trong vài tháng đầu tiên sau khi khởi động một công ty khởi nghiệp. Chà, một kế hoạch kinh doanh sẽ không cho phép bạn linh hoạt trong việc đưa ra quyết định. Kết quả là, những con số khô khan và tính toán sẽ bị vỡ thành nhiều mảnh, phải đối mặt với thực tế.
Lãng phí thời gian
Khi bạn ngồi viết kế hoạch kinh doanh, bạn sẽ cảm thấy như một sinh viên ở trường hoặc một sinh viên tại một trường đại học. Đây là một cảm giác khủng khiếp, giống như một người làm việc trưởng thành. Bạn sẽ dành nhiều thời gian cho việc tính toán, lên lịch trình chính xác và thậm chí xây dựng các đề xuất chính xác. Thật vậy, nó là: nhưng ở trường bạn sẽ mong đợi để có được năm đầu, nhưng ở đây bạn mong đợi để quan tâm và thu hút các nhà đầu tư. Thật khó để tưởng tượng sự thất vọng của bạn khi bạn nhìn thấy những khuôn mặt buồn chán thay vì những bình luận nhiệt tình và những cái nhìn ngạc nhiên về bài thuyết trình. Hãy tin tôi, các nhà đầu tư cũng không cần những tấn giấy này.
Bạn sẽ quên kế hoạch kinh doanh ngay khi bạn viết câu cuối cùng
Đây là những gì hầu hết mọi người làm. Có vẻ như anh ta đã viết một kế hoạch kinh doanh, đặt một dấu tick, như thể anh ta nói rằng, anh ta đã hoàn thành một mục bắt buộc và quên đi sự tồn tại của tài liệu vô nghĩa này. Nhưng ngay cả khi ban đầu bạn quyết định bám sát kế hoạch kinh doanh, thì sau đó, một khi phải đối mặt với sự không nhất quán, bạn cũng sẽ đặt nó vào một hộp xa. Thực tế là sau khi thực hiện những thay đổi nhỏ nhất đối với các con số, biểu đồ, v.v., bạn sẽ phải, thực tế, viết lại nó một lần nữa. Rốt cuộc, tất cả các tính toán trước đây của bạn sẽ sụp đổ như một ngôi nhà của các thẻ.
Kế hoạch kinh doanh chỉ đạo một kế hoạch hành động
Đây là hậu quả nguy hiểm nhất, đặc biệt là đối với những người bắt buộc và nhất quán, những người đã quen làm mọi việc theo hướng dẫn của ông Cameron. Bạn sẽ được hướng dẫn độc quyền bởi kế hoạch kinh doanh và được hướng dẫn bởi những con số bạn đã phát minh ra. Bạn sẽ chờ đợi một số kết quả, nhưng chúng sẽ không như vậy, vì không ai có thể dự đoán được kết quả của một doanh nghiệp như vậy. Kết quả là, kế hoạch kinh doanh tương tự này sẽ trở thành một cái bẫy, bởi vì, dựa vào nó, bạn sẽ bỏ qua tình hình hiện tại trên thị trường. Sự cô lập như vậy với thực tế chắc chắn sẽ dẫn đến một thất bại khởi nghiệp.
Kế hoạch kinh doanh không thu hút vốn đầu tư mạo hiểm
Nhiều doanh nhân khởi nghiệp đang làm việc chăm chỉ để tạo ra các kế hoạch kinh doanh, bởi vì họ ngây thơ tin rằng họ có thể thu hút vốn mạo hiểm. Thật không may, đây là những hy vọng trống rỗng. Nhà kinh tế Carl Schramm tuyên bố rằng chỉ một phần trăm các công ty khởi nghiệp nhận được tài trợ từ các nhà đầu tư. Đây là số liệu thống kê đáng sợ, vì vậy bạn không nên dựa vào sự giúp đỡ từ bên ngoài, chỉ dựa vào kế hoạch kinh doanh. Có lẽ trước đó có nhiều cơ hội nhận được đầu tư mạo hiểm. Ngày nay, có rất nhiều doanh nhân và người khởi nghiệp mà họ thực sự không có đủ nhà đầu tư.
Vì vậy, thay vì ngồi và soạn thảo tài liệu vô nghĩa này từng bước một, tốt hơn hết là bạn nên đi đến tất cả các loại hội nghị, thuyết trình, hội họp. Có lẽ đó là nơi bạn sẽ có thể thực hiện các liên hệ có lợi nhuận. Nhân tiện, bạn có biết rằng những người khổng lồ như Facebook, Apple, American Airlines, Amazon, Microsoft, không có kế hoạch kinh doanh trước khi khai trương không?
Kế hoạch kinh doanh tạo ra một cảm giác an toàn sai lầm
Khi một cái gì đó bắt đầu sai sau khi bắt đầu khởi động, bạn có thể bỏ qua các tín hiệu nghiêm trọng, bởi vì bạn sẽ chắc chắn rằng cuối cùng mọi thứ sẽ diễn ra chính xác như bạn mô tả trong kế hoạch kinh doanh. Đây là một trong những sai lầm phổ biến nhất của những doanh nhân mới làm quen.
Thật không may, mặc dù thực tế là bạn đã đặt tất cả trái tim và tâm hồn của mình vào tài liệu, nhưng vào ban đêm bạn đã thực hiện tất cả các tính toán và xác minh các con số, điều đó không có nghĩa là nó hữu ích. Tuy nhiên, một người có cảm giác an toàn sai lầm, cuối cùng dẫn đến sự sụp đổ của một công ty khởi nghiệp. Ban đầu, nó tốt hơn khi thừa nhận rằng tài liệu này là vô dụng hơn là xem với nỗi kinh hoàng khi doanh nghiệp của bạn chìm xuống.
Thay vì kết luận
Việc từ chối hoàn toàn kế hoạch kinh doanh không có nghĩa là bạn nên thận trọng điều hành một công ty khởi nghiệp. Lập kế hoạch, phân tích thị trường, đối thủ cạnh tranh - tất cả điều này, tất nhiên, là cần thiết, nhưng không chi tiết như được mô tả trong tài liệu. Dự báo cũng vô ích, rằng vào năm đầu tiên bạn sẽ nhận được lợi nhuận như vậy, vào lần thứ hai - gấp đôi, v.v. Đừng lãng phí thời gian và năng lượng của bạn để tạo ra một kế hoạch kinh doanh. Thay vào đó, tập trung và điều hướng trong tình hình hiện tại.