Trong thị trường lao động ngày nay với sự cạnh tranh cao, quá dễ dàng để mất nhân viên có giá trị. Doanh thu nhân viên cao có thể nhanh chóng trở thành một vấn đề đối với việc quản lý công ty của bạn vì một số lý do.
Thứ nhất, nhân viên có trình độ cao luôn đắt tiền cho công ty. Phải mất tiền để tuyển dụng và thuê nhân tài mới, và bạn càng phải chi nhiều nguồn lực để thay thế nhân viên, bạn sẽ càng ít tiền để đầu tư vào một doanh nghiệp hoặc sử dụng nó cho các mục đích khác để phát triển công ty của bạn.
Thứ hai, doanh thu nhân viên cao có thể ảnh hưởng đến tinh thần của người lao động. Và quá nhiều doanh thu có thể dẫn đến một sự cố trong quy trình làm việc, điều này sẽ hạn chế kết quả và thu nhập của bạn.
Những tác động tiêu cực của doanh thu nhân viên
Lý do chính tại sao cần phải đối phó với dòng chảy của nhân viên rời đi là sự suy giảm không thể tránh khỏi trong chất lượng công việc. Trước hết, động lực của các nhân viên còn lại phải chịu đựng. Nếu công ty không thực hiện bất kỳ nỗ lực nào để giữ chân nhân viên, thì mọi người có ý kiến mạnh mẽ rằng họ không được coi trọng trong tổ chức này.
Niềm tin vào người lãnh đạo giảm, thái độ làm việc trở nên vô đạo đức. Nếu người đứng đầu tin rằng không có người không thể thay thế, thì thái độ của nhân viên đối với công việc trở nên không nợ ai.
Một sai lầm lớn cho người đứng đầu một công ty là nếu ông tin rằng các chuyên gia giỏi có thể dễ dàng tìm thấy trong thị trường lao động. Nằm mơ thấy hạ thấp dòng người bỏ việc? 4 lời khuyên để cải thiện tình hình.
Hãy chắc chắn rằng công ty của bạn có triển vọng cho nhân viên
Một lý do quan trọng tại sao các chuyên gia trẻ và năng động sẽ cố gắng ở lại công ty của bạn là triển vọng nghề nghiệp và tự thực hiện.
Một lý do nghiêm trọng để rời bỏ nhân viên là mức lương. Mặc dù tiền không phải là thứ duy nhất khiến người lao động tìm kiếm cơ hội việc làm mới, nhưng nó vẫn là một vấn đề lớn. Do đó, đáng để thực hiện một số loại nghiên cứu dựa trên mức trung bình của ngành và xem nhân viên của bạn nhận được tốt như thế nào.
Nếu mức lương bạn phải trả nhiều như mong muốn, bạn có thể phải suy nghĩ lại về chiến lược lương thưởng và phân bổ lại các nguồn lực để trả cho nhân viên của bạn những gì họ thực sự xứng đáng.
Cải thiện gói lợi ích xã hội của bạn
Lợi ích tại nơi làm việc là một động lực rất lớn để giữ chân nhân viên. Nếu gói lợi ích hiện tại của bạn không tốt lắm, hãy nhìn vào những gì các công ty khác cung cấp và cố gắng phù hợp với một số trong số họ.
Ví dụ, bạn có thể bắt đầu cung cấp bữa ăn miễn phí hai lần một tuần, các lớp thể dục tại chỗ và thời gian miễn phí cho công việc từ thiện. Bạn cũng có thể cung cấp tùy chọn chương trình hưu trí phù hợp hơn hoặc trợ cấp cao hơn cho các khoản đóng góp bảo hiểm y tế của nhân viên.
Thật đáng để phỏng vấn nhân viên của bạn và hỏi họ những lợi ích mà họ đang tìm kiếm, bởi vì nếu bạn sẽ đầu tư vào họ, bạn cũng có thể đầu tư tiền của mình vào nơi quan trọng nhất.
Linh hoạt hơn
Ngày nay, ngày càng có nhiều doanh nghiệp cung cấp cho nhân viên của họ sự linh hoạt hơn trong công việc. Trong một số trường hợp, điều này có nghĩa là bạn có thể làm việc từ xa, ít nhất là một phần.Trong các kịch bản khác, điều này có nghĩa là nhân viên có thể thiết lập thời gian của riêng họ hoặc rút ngắn tuần làm việc để kéo dài ngày nghỉ.
Cho dù bạn quyết định linh hoạt như thế nào khi làm việc với nhóm của mình, điều chính là mang lại cho nhân viên của bạn sự tự do hành động mà họ có thể mong đợi vào lúc này.
Tập trung phát triển sự nghiệp
Điều cuối cùng mà nhân viên của bạn muốn cảm nhận là họ bị mắc kẹt trong một công việc cuối cùng. Nếu bạn coi trọng nhân viên của mình, hãy tự hỏi khi nào những người chơi quan trọng nhất của bạn có được thăng chức hoặc có trách nhiệm hơn trong công việc.
Nếu bạn không thể nhớ, hãy coi đây là một dấu hiệu cho thấy bạn cần giúp nhân viên của mình tiến lên nấc thang sự nghiệp. Bạn có thể làm điều này bằng cách dành thời gian để giúp họ vạch ra các lộ trình nghề nghiệp cụ thể và cung cấp các công cụ và tài nguyên họ cần để thành công.
Bạn cũng có thể cung cấp các khoản trợ cấp giáo dục để nhân viên của bạn có thể phát triển các kỹ năng của họ bên ngoài văn phòng.
Kết luận
Nó không phải lúc nào cũng dễ dàng tìm ra lý do nhân viên rời khỏi công ty, nhưng điều đó lại càng khó khăn hơn để khắc phục vấn đề này. Uy tín của công việc của công ty sau đó có thể được khôi phục trong nhiều năm. Để tạo ra một vi khí hậu làm việc tốt, bạn cần mong muốn không chỉ của người lãnh đạo, mà còn của mỗi nhân viên. Nhưng đây không phải là một lý do để bỏ qua dòng chảy của nhân viên rời đi.
Giải pháp cho vấn đề này trở thành chìa khóa cho công việc hiệu quả và thoải mái. Trong thị trường việc làm lành mạnh ngày nay, bạn không thể đủ yếu để giữ chân nhân viên.