Có một quan niệm sai lầm khá phổ biến rằng nhân viên trưởng thành trong bất kỳ công ty nào không có các kỹ năng và khả năng cần thiết so với các chuyên gia trẻ tuổi. Họ được cho là không thể thành công trong thế giới công nghệ hiện đại được đưa vào công việc của mỗi chuyên gia. Nhưng trên thực tế, đó là những nhân viên trưởng thành, có nhiều kinh nghiệm trong việc sử dụng, điều này có thể cải thiện hiệu suất của bất kỳ doanh nghiệp nào. Theo lời khuyên của các giảng viên kinh doanh, các doanh nhân nên hỗ trợ những người lao động như vậy theo nhiều cách khác nhau. Bạn có thể sử dụng các phương pháp khác nhau cho việc này.
1. Tránh thuật ngữ phủ định
Không được phép sử dụng các thuật ngữ tại nơi làm việc gây khó chịu cho những người ở tuổi trưởng thành. Điều này bao gồm một nhân viên lớn tuổi của người Viking và người làm việc cũ của lực lượng. Những lời như vậy ảnh hưởng tiêu cực đến một người lòng tự trọng và tâm trạng.
Nên sử dụng thuật ngữ Công nhân trưởng thành, vì điều này giả định rằng người đó đang ở tuổi trưởng thành, có cuộc sống và kinh nghiệm làm việc tốt, và cũng dễ dàng đối phó với các nhiệm vụ.
Nếu bạn tiếp tục sử dụng thuật ngữ phủ định, thì bạn vừa thắng được thoát khỏi khuôn mẫu ở nơi làm việc.
2. Hỗ trợ mục tiêu của những nhân viên đó
Mỗi chuyên gia được thuê có mục tiêu riêng, đạt được trong quá trình tiến hành các hoạt động công việc. Người già muốn trở thành nhà lãnh đạo và cố vấn để có thể chia sẻ kinh nghiệm của họ với các chuyên gia trẻ tuổi. Do đó, nhiệm vụ của người lãnh đạo là cung cấp cho họ cơ hội như vậy.
Ngay cả những người lao động lớn tuổi cũng nên cảm thấy tham gia vào doanh nghiệp. Do đó, bạn cần tạo ra một môi trường phù hợp để họ có thể bày tỏ ý kiến, giúp đỡ các nhân viên khác và áp dụng các kỹ năng hiện có. Họ nên nhận thức được tất cả các vấn đề và rủi ro mà công ty phải đối mặt. Trong điều kiện như vậy, họ sẽ có thể độc lập quyết định những hành động nào nên được thực hiện để cải thiện hiệu suất.
3. Tham khảo ý kiến của các chuyên gia.
Nếu công ty thuê một người già và có kinh nghiệm làm việc đáng kể, thì nên định kỳ liên hệ với anh ta để được tư vấn. Anh ta sẽ có thể đưa ra các khuyến nghị liên quan đến lĩnh vực hoạt động ngay lập tức của mình.
Những hành động như vậy của lãnh đạo sẽ dẫn đến tăng lòng tự trọng và sự tự tin của người cao tuổi. Anh ấy sẽ hiểu rằng kiến thức và kinh nghiệm của anh ấy rất quan trọng đối với công việc của công ty. Thông thường, phương pháp hỗ trợ này được sử dụng trong các doanh nghiệp sản xuất, nơi kinh nghiệm thực sự là một đặc tính có giá trị của bất kỳ nhân viên nào.
4. Sử dụng lịch làm việc linh hoạt
Người lao động lớn tuổi không thể làm việc ngang tầm với các chuyên gia trẻ tuổi, vì họ có nhu cầu cá nhân mới. Họ nên thường xuyên chăm sóc cháu, thường xuyên đến phòng khám hoặc làm những việc cá nhân khác. Do đó, những người lao động như vậy nên sử dụng lịch làm việc linh hoạt.
Nhưng ngay cả với một lịch trình như vậy, nhân viên nên cảm thấy tham gia vào hoạt động của tổ chức. Họ nên tham gia kiểm tra thường xuyên, nhận tư vấn nghề nghiệp, cố vấn và các nhiệm vụ quan trọng khác trong công ty.
Kết luận
Ngay cả những người lao động lớn tuổi cũng có thể mang lại lợi ích đáng kể cho bất kỳ công ty nào.Họ có trách nhiệm và có khả năng, và cũng có kinh nghiệm làm việc rất hữu ích cho bất kỳ doanh nhân nào. Do đó, quản lý công ty nên lắng nghe lời khuyên của một huấn luyện viên kinh doanh về nhu cầu hỗ trợ những nhân viên đó.