Kinh doanh thường được trình bày như một lĩnh vực hoạt động mà mọi người đều có khả năng thành công. Như thể các luật và quy tắc phổ quát đang hành động trong đó, theo đó bất kỳ người nào cũng có thể đi đến thành công. Đây là một phần ý kiến công bằng, vì các nguyên tắc và cơ chế tương tự trong tinh thần kinh doanh thực sự tồn tại và thường tạo thành cơ sở của các chiến lược khá khả thi. Vấn đề duy nhất là một số lượng lớn các yếu tố ảnh hưởng của bên thứ ba không cho phép chúng tôi coi phát triển kinh doanh là một hoạt động tuyến tính và có thể tính toán đầy đủ.
Do đó, yếu tố cá nhân, tập hợp các đặc điểm và khả năng của một nhà lãnh đạo, bắt đầu ảnh hưởng đến sự tồn tại và thành công của một doanh nghiệp. Tất nhiên, có một tập hợp có điều kiện các phẩm chất đối lập sẽ nói rằng một người cụ thể chưa sẵn sàng cho hoạt động kinh doanh. Về họ và sẽ được thảo luận dưới đây.
1. Cơ sở tài nguyên thấp
Một mối bận tâm với các nhiệm vụ hiện tại có thể không cho phép một doanh nhân mới làm quen xác định rõ ràng các ngưỡng vượt quá mức mà tài liệu tài nguyên sẽ kết thúc (tiền, thời gian). Bất kỳ doanh nghiệp nào lúc đầu chỉ cần tiền, vật tư và thời gian, nhưng không cho đi bất cứ thứ gì. Nếu không có sự hiểu biết về tính thỏa đáng của khối lượng dự trữ tài nguyên ban đầu, sớm hay muộn vụ việc sẽ bị đốt cháy.
2. Thận trọng quá mức
Ví dụ ngược lại liên quan đến đoạn trước. Đây là loại doanh nhân, khi quản lý quỹ của họ, thể hiện sự tiết kiệm và thận trọng quá mức, phải sợ hãi. Chất lượng này bảo tồn doanh nghiệp và không cho phép nó phát triển đúng cách.
3. Mong muốn lợi nhuận nhanh chóng
Không có gì sai với mong muốn có lợi nhuận kinh doanh như vậy. Trên thực tế, vì lợi nhuận nó được tạo ra. Nhưng nhiều người mong đợi sự trở lại này trong giai đoạn đầu và, điều gì là sai lầm nhất, họ cố tình quản lý công ty để doanh thu đầu tiên đến càng sớm càng tốt và với khối lượng lớn. Và điều này về cơ bản vi phạm chiến lược tăng trưởng cơ bản.
4. Không có khả năng kiểm soát tài chính
Trong suốt cuộc đời kinh doanh của mình, một doanh nhân nên thường xuyên theo dõi các hoạt động tài chính. Báo cáo về chi phí, thu nhập, đầu tư và chi phí gián tiếp nên được xem đến điểm cuối cùng với những con số nhỏ nhất, điều này sẽ cho phép bạn thấy động lực tăng trưởng hay suy giảm của doanh nghiệp một cách chi tiết.
5. Thiếu tầm nhìn chiến lược
Nhìn về tương lai là một viễn cảnh phát triển, khả năng nhận thấy xu hướng và hướng dẫn công ty phù hợp với chúng. Một doanh nhân có tầm nhìn có thể sai, nhưng nếu về cơ bản anh ta không có chiến lược, việc kinh doanh của anh ta sẽ thất bại.
6. Bỏ qua thị trường
Một kế hoạch kinh doanh chi tiết và nguồn dự trữ tài nguyên khổng lồ trong nhiều năm sẽ không làm cho một startup thành công nếu thị trường chưa sẵn sàng chấp nhận sản phẩm được đề xuất. Hơn nữa, tình hình không chỉ phụ thuộc vào nhu cầu về một sản phẩm cụ thể, mà còn phụ thuộc vào số lượng đối thủ cạnh tranh với các ưu đãi tương tự.
7. Ý tưởng có lợi nhuận
Đặc biệt trong giai đoạn đầu, cách thức quảng cáo của startup sẽ có tầm quan trọng rất lớn. Bản thân ý tưởng thậm chí có thể là một thất bại vì lý do khách quan, nhưng nếu tác giả tin tưởng chính xác và vững chắc vào thành công, tác giả sẽ quảng cáo nó, các nhà đầu tư tiềm năng chắc chắn sẽ chú ý đến nó. Ngược lại, ngay cả một ý tưởng đầy hứa hẹn mà không có hỗ trợ quảng cáo phù hợp cũng khó có thể khiến ai quan tâm.
8. Chuẩn bị rủi ro
Nhiều người đã nỗ lực trong kinh doanh đã kết thúc bằng nợ nần, điều này khiến họ không bao giờ nản lòng với các hoạt động đó. Cần phải hiểu rõ rằng một doanh nghiệp không phải là một công việc với một dòng tài chính được đảm bảo, mà là một doanh nghiệp rủi ro chỉ có thể mang lại tổn thất. Và đây là giá trị đưa ra một ví dụ khác, khi mọi người, sau nhiều nỗ lực không thành công trong kinh doanh, đã không bỏ cuộc và đến một lúc nào đó vẫn đạt được thành công, trong tương lai sẽ chiếm vị trí của các tỷ phú lớn nhất.