Tiêu đề

Nếu bạn không coi trọng nhân viên của mình và không hiểu cảm xúc của họ, thì bạn là một nhà lãnh đạo tồi. Những câu hỏi sếp không nên trả lời tiêu cực

Mọi người ban đầu được tạo ra để học hỏi, phát triển và giao tiếp với người khác. Điều này, tất nhiên, áp dụng cho nơi làm việc. Hầu hết chúng ta mong muốn mối quan hệ chặt chẽ với các đồng nghiệp của mình trong việc đạt được các mục tiêu chung và tạo ra các giá trị. Điều này làm cho công việc dễ dàng hơn.

Tất cả bắt đầu từ đâu? Tạo ra một văn hóa hợp tác chặt chẽ bắt đầu với thực tế là các nhà lãnh đạo đặt ra các giai điệu để tạo ra các điều kiện cần thiết để tăng hiệu quả lao động của con người. Những câu hỏi mà người quản lý không nên trả lời theo cách tiêu cực, tìm hiểu bên dưới.

Lãnh đạo thực sự

Các nhà lãnh đạo hiểu rằng lãnh đạo thực sự là mang lại lợi ích cho những người lãnh đạo lợi ích cá nhân của họ. Thật không may, đối với nhiều người đây là một nhiệm vụ khó khăn.

Sự thật là các nhà lãnh đạo muốn coi trọng và phát triển người khác vì lợi ích của mỗi người sẽ có tác động đáng kể đến những người họ thuê và khách hàng mà họ phục vụ.

Cuối cùng, các nhà lãnh đạo ở bất kỳ cấp nào cũng nên cầm gương trong tay và hỏi một số câu hỏi tự phản ánh để đánh giá xem họ có đáp ứng tiêu chuẩn lãnh đạo cao hay không. Bạn càng thường xuyên trả lời Câu hỏi không có sáu câu hỏi sau, bạn sẽ càng có nhiều manh mối rằng bạn có thể gặp vấn đề trước mắt (hoặc một cơ hội tuyệt vời để phát triển kỹ năng lãnh đạo của bạn).

Bạn có hiểu cảm xúc của chính mình và cảm xúc của người khác không?

Các nhà lãnh đạo vĩ đại đã sẵn sàng để minh bạch và nổi tiếng. Họ nhận ra và hiểu không chỉ bản thân họ, mà cả những khuyến khích của họ để tự trị tốt hơn. Họ cũng hiểu người khác và biết cách đồng cảm. Họ sẵn sàng tham gia vào các vấn đề của cả nhân viên và cấp dưới của họ.

Bạn có thực sự đánh giá cao người khác?

Các nhà lãnh đạo vĩ đại coi trọng người khác, tin tưởng và tin tưởng vào người dân của họ. Họ thể hiện sự tôn trọng, nhân phẩm và tôn trọng nhân viên của họ. Họ lắng nghe một cách tiếp thu, không phán xét và thường đặt người khác lên trước họ.

Bạn có một xu hướng tự nhiên muốn phát triển và phát triển người khác?

Giúp người khác phát triển là điều quan trọng đối với bạn. Các nhà lãnh đạo vĩ đại cung cấp học tập và tăng trưởng và phát triển tiềm năng của những người khác. Họ dẫn dắt người khác thông qua sự hỗ trợ và tôn trọng.

Bạn có dẫn mọi người đến một tương lai tươi sáng hơn không?

Các nhà lãnh đạo vĩ đại nhìn thấy tương lai và thu hút người dân của họ để chia sẻ tầm nhìn này. Họ chủ động và tiến về phía trước, và sau đó tham gia nhóm của họ, giải thích các mục tiêu và kỳ vọng.

Bạn có chia sẻ sự lãnh đạo của bạn?

Các nhà lãnh đạo vĩ đại chia sẻ quyền lực của họ, hạ thấp nó xuống cấp bậc thấp hơn và thông qua tất cả những điều này cho người khác cơ hội để đưa ra quyết định. Bằng cách chia sẻ trạng thái liên quan đến văn phòng và quyền hạn, họ sử dụng sự thuyết phục để gây ảnh hưởng đến người khác, chứ không phải ép buộc.

Bạn có hỗ trợ một nhóm hoặc văn hóa dựa trên sự đa dạng và tích hợp?

Các nhà lãnh đạo tuyệt vời khuyến khích ý thức về sự gắn bó và giao tiếp cho tất cả các thành viên trong nhóm bằng cách làm việc cùng nhau và nhấn mạnh tinh thần đồng đội. Họ nhận ra và coi trọng sự khác biệt của người khác và bất kỳ quà tặng, tài năng, tính cách và quan điểm nào mà họ mang đến cho đội.


Thêm một bình luận
×
×
Bạn có chắc chắn muốn xóa bình luận?
Xóa
×
Lý do khiếu nại

Kinh doanh

Câu chuyện thành công

Thiết bị