Alexander Ivanovich Vinokurov là một nhà tài chính và doanh nhân nổi tiếng. Đối tác quản lý và đồng sở hữu mạng lưới các phòng khám "The Seagull". Đứng đầu là Slon.ru. Đầu tư vào tổ chức truyền thông Dozhd. Năm 2012, ông đã được trao giải thưởng ROTOR. Trong bài viết này, bạn sẽ được trình bày một tiểu sử tóm tắt về Alexander Vinokurov. Vì vậy, hãy bắt đầu.
Học tập và làm việc
Vinokurov Alexander sinh năm 1970 tại Likhoslavl. Năm 1992, anh tốt nghiệp Đại học bang Tver với bằng kinh tế.
Năm 1993, một chàng trai trẻ có một công việc tại Tveruniversalbank. Lúc đầu, ông làm việc trong bộ phận điều hành thương mại, và sau đó ông đứng đầu kho bạc. Năm 1996, Vinokurov chuyển sang Ukhtabank làm phó giám đốc chi nhánh khu vực, và sau đó đứng đầu một trong những văn phòng ở Moscow. Năm 1999, ông trở thành CEO của BaltoneSense Finance.
Năm 2001, Alexander Ivanovich đã mua Ngân hàng Palmira cùng với các đối tác. Đầu tiên, anh đổi tên thành Web Invest, và sau đó là KIT Finance. Từ năm 2000 đến 2008, Vinokurov đứng đầu công ty này. Vào đầu năm 2008, cổ phần của doanh nhân tại ngân hàng này ước tính khoảng 26,4-44 tỷ rúp. Nhưng cuộc khủng hoảng bắt đầu khiến KIT Finance không thể đóng các khoản nợ của mình trong các thỏa thuận mua lại. Alexander Ivanovich đã bán cổ phần của chính mình với chi phí thấp nhất. Mặc dù trong sự nghiệp của mình trong công ty, ông đã kiếm được hơn 230 triệu đô la.
Cuộc sống cá nhân
Năm 2005, tại trận đấu của Chelsea, Alexander Vinokurov đã gặp Natalya Sindeeva. Họ được một người bạn của một doanh nhân tên là Oleg Tinkov tập hợp lại. Vào thời điểm đó, cô gái làm việc trên Silver Rain Radio với tư cách là nhà sản xuất chung. Sau một năm quan hệ, cặp đôi kết hôn. Năm 2009, họ có một cô con gái, người được đặt tên là Alexandra. Ngoài ra, doanh nhân có một con trai trưởng thành từ cuộc hôn nhân đầu tiên của mình.
Tổ chức truyền thông "Mưa"
Nó bao gồm kênh cùng tên, tạp chí "Thành phố lớn" và ấn phẩm "Slon.ru". Vinokurov Alexander đã trở thành nhà đầu tư chính của nắm giữ kể từ năm 2008. Số tiền đầu tư chính xác không được tiết lộ. Nhưng theo ước tính sơ bộ, đến giữa năm 2013, các khoản đầu tư vào chỉ một kênh Dozhd TV đã đạt 40 triệu đô la. Tuy nhiên, về mặt pháp lý, tất cả các doanh nghiệp của các phương tiện truyền thông nắm giữ đều thuộc sở hữu của vợ của doanh nhân Natalya Sindeeva. Năm 2012, Vinokurov đã nhận được giải thưởng Internet ROTOR trong hạng mục Nhà đầu tư của năm.
Đồng thời, tổng doanh thu của các phương tiện truyền thông Dozhd đang nắm giữ đạt 433 triệu rúp. Trong số này, gần 66% (285 triệu) chiếm kênh, 20% kiếm được cổng thông tin "Slon.ru" và 14% - tạp chí "Thành phố lớn". Hơn nữa, không một nguồn lực duy nhất mang lại lợi nhuận hoạt động. Vào tháng 6 năm 2014, ban lãnh đạo đã quyết định kết hợp ba dự án thành một tổ chức và tiến hành IPO trên Sàn giao dịch Moscow.
Kênh "Mưa"
Năm 2007, Natalia Sindeeva bán căn nhà ở quê. Cô đã đầu tư số tiền thu được vào một kênh truyền hình thích hợp do cô nghĩ ra. Sau đó, Vinokurov Alexander trở thành người đồng đầu tư của người phụ nữ.
Vào mùa xuân năm 2013, Dozhd đã giới thiệu một dịch vụ truy cập phải trả tiền. Đó là kênh đầu tiên trên truyền hình Nga đã làm tương tự trên mạng. Ban quản lý đã lên kế hoạch tăng doanh thu thuê bao từ 10% lên 50%. Nhưng đến cuối năm, con số này chỉ tăng lên 20%. Tăng đầu tư vào dự án. Theo dữ liệu chưa được xác minh, đến giữa năm 2013, số tiền của họ đã tăng lên 40 triệu đô la.
Doanh thu giảm
Đầu năm 2014, các nhà khai thác truyền hình vệ tinh và truyền hình cáp đã ngắt kết nối kênh Dozhd TV trên không. Cuộc thăm dò tai tiếng dành riêng cho kỷ niệm 70 năm cuộc bao vây Leningrad là đáng trách.Để trở lại mạng, Dozhd quyết định cung cấp cho các nhà khai thác lớn nội dung miễn phí. Tuy nhiên, doanh thu từ quảng cáo truyền hình giảm mạnh. Điều này xảy ra do lượng khán giả hộ gia đình trước khủng hoảng giảm (17,4 triệu) 5-8 lần. Vinokurov coi Smart TV, quảng cáo trực tuyến và gây quỹ cộng đồng là nguồn tài chính thay thế. Vào tháng 1 năm 2015, Dozhd đã rời khỏi gói các nhà khai thác cáp và chuyển sang một hệ thống la carte. Và kênh giới thiệu một số tùy chọn cho một thuê bao đắt tiền hơn.
Slon.ru
Phiên bản trực tuyến của Slon.ru được ra mắt bởi Leonid Bershidsky (làm việc với Vinokurov tại KIT Finance) vào tháng 5 năm 2009. Một nguồn tin thân cận với dự án có tên ngân sách hàng năm là 1,5 triệu đô la. Theo kế hoạch, phần lớn số tiền mà ấn phẩm sẽ kiếm được từ quảng cáo và sẽ có thể kiếm được thu nhập hoạt động vào cuối năm 2010. Vào mùa hè năm 2014, ban quản lý đã giới thiệu một phần quyền truy cập vào các vật liệu cao cấp.
Vào cuối năm đó, đội ngũ của voi Voi voi gồm có 42 người. Lưu lượng truy cập hàng tháng đạt ba triệu người dùng. Tổng biên tập đầu tiên Leonid Bershidsky rời khỏi ấn phẩm vào đầu năm 2011. Ở vị trí của ông được bổ nhiệm Yuri Saprykin ("Poster"), người lãnh đạo dự án trong vài tháng. Ba năm tiếp theo, ấn phẩm được lãnh đạo bởi Andrei Goryanov. Với sự ra đi của mình, nhiệm vụ của biên tập viên được chuyển cho Maxim Kashulinsky (Tổng Giám đốc). Kể từ tháng 12 năm 2014, cổng thông tin được lãnh đạo bởi Alexander Vinokurov. Sự sắp xếp lại này được gây ra bởi nhu cầu tiết kiệm trong thời kỳ khủng hoảng.
Phòng khám "The Seagull"
Vào tháng 3 năm 2013, một sự kiện quan trọng đã diễn ra tại thành phố Moscow. Trong khu phức hợp "Thành phố thủ đô" đã mở phòng khám "Seagull". Trước đó, Alexander Ivanovich đã tuyên bố ý định đầu tư tới 1 tỷ rúp vào doanh nghiệp này cùng với các đối tác. Trong hai năm, nó đã được lên kế hoạch mở bảy phòng khám tại thủ đô: 1 trung tâm chẩn đoán, 2 bệnh viện gia đình và 4 trung tâm y tế. Vào tháng 11 năm 2011, LLC ED Nhóm Seagull Group đã được đăng ký. Các cổ phiếu được phân phối như sau: 50% cho Vinokurov và 25% cho các đồng nghiệp cũ của ông tại KIT Finance. Ban đầu, các đối tác muốn tham gia vào các dịch vụ của VHI, nhưng do điều kiện thị trường, họ buộc phải chọn một mạng lưới các phòng khám ngoại trú.
Alexander Ivanovich đã lên kế hoạch mở rộng bằng cách thu hút các đối tác mới. Và để nhanh chóng hoàn trả khoản đầu tư, cần phải có một lượng bệnh viện hàng năm với số lượng 25 nghìn bệnh nhân. Thời gian hoàn vốn của giai đoạn đầu tiên được lên kế hoạch vào giữa năm 2018. Tất cả các nhà đầu tư phòng khám đóng vai trò là đối tác quản lý. Và Oksana Grigorova được bổ nhiệm làm Tổng giám đốc. Trước đây, người phụ nữ này là trưởng phòng đối ngoại của KIT Finance.
Alexander Ivanovich Vinokurov quyết định tạo ra một mạng lưới các phòng khám khi vợ anh sinh con ở Paris. Kế hoạch kinh doanh dựa trên các dịch vụ đòi hỏi khắt khe nhất từ các khách hàng của VHI, cũng như cấu trúc thanh toán của các công ty bảo hiểm. Hơn nữa, một bộ các chuyên khoa y tế là cá nhân cho mỗi phòng khám. Và danh sách các dịch vụ được xác định bởi các bác sĩ trưởng, tùy thuộc vào mức độ nhu cầu của họ giữa các khách hàng. Hơn nữa, mức lương của nhân viên không phụ thuộc vào khối lượng bán hàng của Cameron.
Vào cuối năm 2014, các phòng khám Chaika đã mở rộng mạng lưới của họ đến năm cơ sở. Họ chủ yếu nằm trong các trung tâm kinh doanh lớn. Diện tích cho thuê thay đổi từ 700 đến 1500 mét vuông. m. Điều này cho phép bạn đặt từ 20 đến 30 phòng. Mạng này cũng bao gồm một trung tâm chẩn đoán với các thiết bị chẩn đoán nghiêm trọng: chụp quang tuyến vú, máy quét MRI, máy chụp CT và huỳnh quang. Dịch vụ chính của các phòng khám là chẩn đoán kiểm tra, được thực hiện trong 1-2 ngày. Thiết kế bệnh viện được phát triển bởi ABD Architects. Và toàn bộ cơ sở hạ tầng CNTT của các phòng khám đã được chuyển sang lưu trữ đám mây.
