Chi phí sản xuất bao gồm tất cả các loại chi phí và chi phí tiền mặt sẽ cần phải được thực hiện để tạo ra hàng hóa. Đối với bất kỳ công ty nào, họ đóng vai trò thanh toán cho các yếu tố sản xuất đã mua, nghĩa là họ chi trả cho các vật liệu, lương nhân viên, khấu hao và chi phí liên quan đến quản lý sản xuất.
Sau khi bán hàng hóa, doanh nhân nhận được doanh thu bằng tiền mặt, một phần trong số đó phải bù đầy đủ cho các chi phí trên, trong khi phần còn lại mang lại lợi nhuận cho việc sản xuất này được tổ chức.
Chi phí cơ hội - Nó là gì?
Phần chính của chi phí sản xuất bao gồm việc sử dụng các nguồn lực sản xuất khác nhau. Hơn nữa, nếu tài nguyên sản xuất nhất định có thể được sử dụng ở một nơi, chúng không thể được sử dụng ở nơi khác, vì chúng khác nhau về các tính chất như hạn chế và hiếm. Ví dụ, số tiền cần thiết để mua lò cao để sản xuất gang không thể được sử dụng đồng thời để làm gạch. Do đó, nếu một số tài nguyên bắt đầu được sử dụng trong một hoặc một lĩnh vực khác, cơ hội sử dụng nó theo một cách khác sẽ bị mất.
Do đó, bất kỳ quyết định nào để sản xuất một sản phẩm cụ thể đều cung cấp cho việc từ chối hoàn toàn việc sử dụng cùng một tài nguyên để sản xuất một số loại sản phẩm khác. Chính loại chi phí này được gọi là "chi phí cơ hội". Và họ nên được tính đến trong quá trình lưu giữ hồ sơ về công việc của bất kỳ doanh nghiệp nào.
Chi phí cơ hội là chi phí cho việc sản xuất một sản phẩm nhất định, được ước tính từ quan điểm về cơ hội bị mất để sử dụng các tài nguyên này cho mục đích khác.
Làm thế nào để đánh giá chúng?
Để tìm hiểu cách đánh giá chúng, bạn có thể lấy Robinson, người sống trên một hòn đảo sa mạc làm ví dụ. Đủ kỳ lạ, nhưng ngay cả trong trường hợp này có chi phí cơ hội.
Chẳng hạn, gần túp lều của mình, anh bắt đầu trồng ngô và khoai tây. Vùng đất bị giới hạn ở một bên bởi đại dương, mặt khác - bởi rừng rậm và bên thứ ba có đá. Trong những điều kiện này, Robinson quyết định mở rộng sản xuất ngô, nhưng anh chỉ có một lựa chọn để nhận ra điều này - để tăng diện tích mà ngô sẽ chiếm bằng cách giảm diện tích hiện đang bị khoai tây chiếm. Trong trường hợp này, chi phí sản xuất thay thế của mỗi hạt ngô tiếp theo trong trường hợp này đã có thể được thể hiện bằng củ khoai tây, mà anh ta nhận được ít hơn, sử dụng tài nguyên đất khoai tây để trồng ngô.
Làm gì với sản xuất hàng loạt?
Ví dụ này chỉ áp dụng cho hai sản phẩm, nhưng cần phải làm gì nếu có hàng trăm hoặc thậm chí hàng ngàn? Trong trường hợp này, chi phí cơ hội được đo bằng tiền, với sự giúp đỡ trong đó sự cân bằng của tất cả các sản phẩm khác được đảm bảo. Để xác định và tính toán chúng, một chuyên gia có trình độ được thuê để có thể tính toán chúng, cũng như lưu ý bất kỳ thay đổi và hậu quả của chúng.
Tính năng
Chi phí cơ hội có thể được gọi là chênh lệch giữa lợi nhuận mà công ty có thể nhận được trong trường hợp có lợi nhất trong số tất cả các lựa chọn thay thế thực sự cho việc sử dụng tài nguyên và lợi nhuận thực nhận được. Tuy nhiên, có một số tính năng ở đây.
Không phải tất cả các chi phí của một doanh nhân có thể được gọi là chi phí cơ hội.Với bất kỳ phương pháp sử dụng tài nguyên nào, chi phí phát sinh của công ty sản xuất theo thứ tự vô điều kiện khó có thể được gọi là thay thế. Các chi phí không thay thế như vậy không tham gia vào quá trình lựa chọn kinh tế.
Sự khác biệt giữa chi phí ngầm và rõ ràng là gì?
Nếu chúng ta xem xét vấn đề từ quan điểm kinh tế, khái niệm chi phí cơ hội cung cấp cho phân phối của họ thành hai nhóm: ngầm và rõ ràng.
Chi phí rõ ràng được trình bày dưới hình thức thanh toán bằng tiền mặt cho các nhà cung cấp các yếu tố sản xuất khác nhau, cũng như các sản phẩm trung gian cần thiết. Đặc biệt, có một số chi phí rõ ràng:
- Chi phí cơ hội dưới hình thức thù lao của người lao động.
- Chi phí tiền mặt cho việc mua hoặc cho thuê tất cả các loại thiết bị, máy móc, tòa nhà, công trình.
- Thanh toán cho các chi phí vận chuyển khác nhau.
- Thanh toán hóa đơn tiện ích.
- Thanh toán các dịch vụ khác nhau của ngân hàng và bảo hiểm.
- Thanh toán cho các dịch vụ của nhà cung cấp tài nguyên vật liệu.
Chi phí ngầm là gì?
Các chi phí ngầm định của một lựa chọn thay thế là các chi phí khác nhau khi sử dụng các tài nguyên thuộc về công ty này, nghĩa là chúng thể hiện các chi phí chưa thanh toán.
Chúng có thể được biểu diễn như sau:
- Các khoản thanh toán mà một công ty có thể nhận được nếu sử dụng các nguồn lực của mình có lợi hơn. Đặc biệt, điều này cũng bao gồm tiền lương mà một doanh nhân có thể thường xuyên nhận được nếu anh ta làm việc ở nơi khác, mất lợi nhuận, tiền lãi đầu tư vào các tài liệu có giá trị khác nhau, cũng như thanh toán tiền thuê đất cho sử dụng.
- Lợi nhuận bình thường như một phần thưởng tối thiểu cho doanh nhân, người giữ anh ta trong một ngành cụ thể. Ví dụ: nếu một người tham gia vào việc sản xuất bút máy và xem xét việc nhận được lợi nhuận bình thường với số tiền 15% vốn mà anh ta đầu tư là hoàn toàn chấp nhận được. Hơn nữa, nếu việc sản xuất bút máy sẽ cung cấp cho doanh nhân ít hơn lợi nhuận này, thì trong trường hợp này, anh ta sẽ phải chuyển vốn của mình sang các ngành công nghiệp khác sẽ cung cấp cho anh ta ít nhất lợi nhuận bình thường.
- Quy luật chi phí cơ hội của một loại ngầm định quy định rằng đối với chủ sở hữu vốn, lợi nhuận mà anh ta có thể nhận được nếu đầu tư vốn của mình không vào việc này, nhưng trong một số vấn đề khác, đóng vai trò là chi phí ngầm. Ví dụ, đối với một nông dân là chủ sở hữu của đất, chi phí ngầm như vậy là tiền thuê mà anh ta có thể nhận được nếu đất này được cho họ thuê.
Do đó, chi phí cơ hội của sản xuất, theo lý thuyết kinh tế phương Tây, bao gồm thu nhập của doanh nhân, và nó được coi là một khoản thanh toán rủi ro, mà doanh nhân được thưởng, và cũng được khuyến khích giữ lại tài sản tài chính của mình trong doanh nghiệp, mà không làm họ mất tập trung vào việc nhận ra hoặc các mục tiêu khác.
Sự khác biệt giữa chi phí kinh tế và kế toán là gì?
Chi phí sản xuất, bao gồm trung bình hoặc lợi nhuận bình thường đại diện khác nhau chi phí kinh tế. Kinh tế, hoặc chi phí thời gian khác nhau, theo lý thuyết hiện đại là chi phí của công ty, được thực hiện trong điều kiện đưa ra quyết định kinh doanh tốt nhất liên quan đến việc sử dụng các nguồn lực. Đây chính xác là lý tưởng mà công ty nên phấn đấu càng nhiều càng tốt. Tất nhiên, bức tranh thực tế về việc xây dựng chi phí tổng thể có một chút khác biệt, bởi vì bất kỳ lý tưởng nào cũng sẽ khó nắm bắt.
Điều đáng chú ý là chi phí kinh tế không giống như chi phí được sử dụng trong kế toán. Trong chi phí kế toán lợi nhuận của doanh nhân không được bao gồm, được phản ánh trong một chỉ số như đường cong năng lực sản xuất. Chi phí cơ hội của sản xuất, được vận hành bởi lý thuyết kinh tế, so với kế toán, khác nhau trong việc đánh giá chi phí nội bộ. Sau đó, thứ hai, liên quan đến chi phí phát sinh thông qua việc sử dụng các sản phẩm của chúng ta trong quá trình sản xuất. Ví dụ, một phần nhất định của vụ thu hoạch hạt đã trồng được sử dụng để gieo vào vùng đất vững chắc. Công ty sẽ sử dụng ngũ cốc như vậy cho nhu cầu trong nước, do đó họ không trả tiền.
Trong kế toán, chi phí nội bộ cần được hạch toán phù hợp với chi phí. Tuy nhiên, từ quan điểm định giá của hàng hóa được phát hành, chi phí cơ hội như vậy phải được ước tính theo giá thị trường của tài nguyên đã sử dụng.
Chi phí bên ngoài và nội bộ
Chi phí nội bộ liên quan đến việc sử dụng bất kỳ sản phẩm nào của chính nó, sẽ được tiếp tục xử lý thành tài nguyên cho sản xuất tiếp theo.
Chi phí bên ngoài bao gồm chi phí vốn được yêu cầu để mua tài nguyên thuộc sở hữu của những người không phải là chủ sở hữu của công ty này. Chính những chi phí này sau đó sẽ trở thành doanh thu của các nhà cung cấp tài nguyên.
Chi phí sản xuất phát sinh trong quá trình sản xuất sản phẩm có thể được chia thành các loại không chỉ phụ thuộc vào nguồn lực nào được sử dụng - bản thân công ty hoặc những công ty cần phải trả. Ngoài ra còn có chi phí cơ hội khác. Khả năng sản xuất nên được xem xét từ tất cả các quan điểm để tính toán kỹ lưỡng và thiết lập hiệu quả lý tưởng của toàn bộ hệ thống.
Chi phí trung bình
Để xác định rõ ràng nhất có thể khối lượng sản xuất có thể có mà công ty có thể tự bảo vệ mình khỏi sự gia tăng đáng kể về chi phí, chúng tôi nghiên cứu động lực của chi phí trung bình.
Điều đáng chú ý là Marx, dựa trên loại chi phí này, đã xây dựng hoàn toàn khái niệm về giá sản xuất, cũng như tỷ lệ lợi nhuận trung bình chiếm vốn. Cho loại chi phí Ngoài ra còn có một bộ phận kế toán của công ty, tuy nhiên kho vũ khí của nó là một thứ tự có độ lớn hơn, và chi phí chính và cận biên được gán cho nó. Một phân tích kỹ lưỡng về cấu trúc và động lực học của họ là cần thiết để xác định khối lượng sản xuất tối ưu và để thiết lập ranh giới có thể có của sự chuyển động của chi phí mà tại đó sản xuất sẽ tiếp tục có lãi.
Đối với nhà sản xuất, không chỉ tổng, mà cả chi phí trung bình cũng rất quan trọng, được sử dụng để so sánh với chi phí, đây là điều bắt buộc đối với mỗi đơn vị sản xuất.
Đường cong chi phí cơ hội bao gồm chi phí trung bình để giải quyết câu hỏi có tham gia sản xuất các sản phẩm này hay không. Đặc biệt, nếu chi phí, là thu nhập trung bình của từng đơn vị sản xuất, thấp hơn chi phí biến đổi trung bình, thì công ty sẽ có thể giảm thiểu tổn thất bằng cách ngừng hoạt động trong thời gian ngắn. Nếu giá thấp hơn tổng chi phí trung bình, thì trong tình huống này, công ty bắt đầu nhận được lợi nhuận kinh tế âm, do đó, về nguyên tắc, nên xem xét triển vọng đóng cửa cuối cùng.
Chi phí thời gian
Một người không có cơ hội có mọi thứ mình muốn, kết quả là anh ta phải chọn dựa trên mức thu nhập. Trong phần lớn các trường hợp, mọi người thích chọn sản phẩm cuối cùng có thể mang lại cho họ sự hài lòng tối đa.
Để có được một sản phẩm nhất định, một người sẽ cần phải từ bỏ một cái gì đó, bởi vì khả năng của anh ta bị hạn chế. Cái mà cần phải từ chối khi mua lại thứ đã chọn, được gọi là chi phí thời gian. Khi mua một sản phẩm, họ thường trả lại tiền, nhưng thực tế sẽ cần phải từ bỏ điều mong muốn, đó là điều quan trọng tiếp theo và có thể được mua với cùng một số tiền.
Công ty, giống như mọi người, cũng cần đưa ra lựa chọn trong đó tốt nhất là tiêu số tiền mà nó có vào lúc này. Ví dụ, nếu đối với một sản phẩm nhất định, chi phí cơ hội bằng với lợi nhuận hiện tại, thì rõ ràng không đáng để tham gia vào sự phát triển của lĩnh vực này. Nhưng đồng thời, có thể tiến hành xây dựng các cơ sở mới hoặc tái thiết các cơ sở hiện có, hoặc, có lẽ, để trả cổ tức cho các cổ đông. Trong trường hợp này, nhiệm vụ chính của quản lý là xác định chính xác vấn đề quan trọng nhất, sau đó sẽ cần phải hướng tất cả các nỗ lực vào giải pháp của mình.
Nhưng đồng thời, điều đáng ghi nhớ là chi phí của cơ hội bị bỏ lỡ đại diện cho tiền thu được từ lợi nhuận cao nhất trong số tất cả các cách có thể để sử dụng một số tài nguyên nhất định và nên dựa trên điều này.
