Her girişimci zaman, para ve insan kaynağının sınırlı olduğu gerçeğini kabul etmelidir. Bir işletmenin başarısı, bu şeylerin doğru ele alınmasına bağlıdır. Asıl soru, sınırlandırıcı olanı nasıl artırabilir veya maksimize edebilir?
Yoğun ve sık kalabalık iş günümüzü yaşadığımızda, kendimize sormamız gereken sorulardan biri: “Daha fazlasını elde etmek, daha fazlasını yapmak için ne yapabilirim?” Bunun yerine, sadece kafalarımızı indiririz ve sürekli ilerleriz büyüyen bir iş dağını. Kapasite sınırlıdır.
Girişimciyseniz, sıradan bir insandan daha yaratıcı olmanız ve yeteneklerinizi artırmanın yollarını bulmanız gerekir. Dikkat etmeniz gereken dört alan ve daha az sınırlı kaynaklarla daha fazla yararlanmanın yolları hakkında bilgi edinin.
1. Zaman
Bu gezegendeki her insana günde yirmi dört saat verilir. Hepsi bu kadar. Toplam yirmi dört saatin var. Bu süre zarfında, birkaç farklı görevi tamamlamanız gerekir. Amacınız, vaktinizi ne zaman yapabileceğinize çevirmektir.
Zaman nasıl serbest bırakılır?
Bunu yapmak için, günlük görev listenizi tamamlarken maksimum verimlilikle çalışmanız gerekir. Bunu yapmak için aşağıdakileri göz önünde bulundurun:
- Vücudunuzu iyi durumda tutmazsanız, optimum performans seviyesinde kalma özelliğini kaybedersiniz. Vücudumuz gerçekten şaşırtıcı yetenekleri olan bir makinedir. Ancak bu suistimal edildiğinde, uyku eksikliği, yetersiz beslenme ve egzersiz eksikliği, iyi çalışma yeteneğinin azalmasına neden olur. Performansa ne kadar yakınsanız, o kadar kısa sürede başarabilirsiniz.
- Zihinsel durumunuzu kontrol etmeniz gerekiyor. Ahlaki bir şekilde dinlenirseniz, daha hızlı karar verebildiğiniz için kararları daha hızlı alabilirsiniz. Koşulları ve bilgileri çok hızlı bir şekilde hızla değerlendirebileceksiniz. Beyniniz bilgiyi işleme gücüne sahip olduğunda, durumun özünü anlamak kolaylaşır ve yıldırım hızıyla doğru kararı verir. Ahlaki olarak dinlenirseniz, kendi üretkenliğinizi en üst seviyeye çıkarma şansına sahip olacaksınız.
- Eğitme ve delege etme becerisini geliştirmek önemlidir. Sık sık, girişimciler her şeyi kontrol etmeye çalışırlar. Hiç kimse bunu çok iyi, çok hızlı ya da liderle aynı ilham ile yapamaz. Bu çoğu durumda doğru olsa da, günde yirmi dört saati olan sadece bir kişisiniz. İnsanların yardımını devretmek ve kabul etmek zorundasınız. Size günde sekiz saat çalışmalarını vermeye hazır olan bir kişinin yardımını alırsanız, bu kez en önemli konulara odaklanmak için boşuna harcayacaksınız. Bu daha fazla gelir getirecek ve işinizi genişletecektir. Uygun göreve nitelikli uzmanlara vekalet vererek neden gününüze daha fazla saat eklemiyorsunuz?
2. Para
Para, çoğu girişimci için genellikle bir boğaz noktasıdır. Çocukluğumuzda finans kavramına ilişkin oluşturulmuş inançlar var. Bu konuda birçok farklı görüş ve inançlara sahip olduğunuzda, paranın şirketin büyümesine yardımcı olacak veya sınırlayacak bir araç olduğu gerçeğine odaklanmanız gerekir.
Şaşırtıcı bir şekilde, şirket ne kadar hızlı gelişirse, sorun o kadar acil hale gelir finans alanında. Bu, kendi başarısından dolayı şirketin iflasına yol açabilir. Şirketin istikrarını ve karlılığını korumak için nasıl daha fazla para kazanılır?
Para küresi nasıl geliştirilir?
İşte dikkat etmeniz gereken birkaç şey:
- Bütçenizi takip edin ve doğru rakamlara sahip olun.
- Alacaklarınıza dikkat edin. Çok büyürse, önemli miktarda nakit akışı sorununa neden olabilir.
- Yatırım için fırsatlar bulun. Aktif olarak gelişen ve istikrarlı şirketlere genellikle geçici olarak ulaşılabilir fonlarını sağlayan birçok özel yatırımcı vardır.
- Mevcut iş modelinize uygun ek kar kaynakları, ürünler veya hizmetler arayın.
Bu ipuçlarının her biri, işletmenizin büyümesine katkıda bulunan parasal potansiyeli arttırmanın bir yoludur.
3. Alan ve arz
Alan ve tedarik yakından ilişkilidir. Bu ciroyu doğrudan etkiler. Yeterli miktarda boş alan, üretim hacmini artırmanıza olanak sağlar. Tedarik ve üretim kararlaştırılmalıdır. Bu nedenle, malzemeleri bitmiş ürünlere dönüştürmek için yeterli alana sahip olmalısınız. Stokların, yarı mamullerin birikmesi kabul edilemez. Örneğin, üretim günde 5.000 ürün üretebilir ve alıcıların 1000'e ihtiyacı vardır. günde bir çatışma var.
Bu sorunun sadece 3 çözümü var:
- vardiya sırasında üretimin nasıl optimize edileceğini, işçinin doğru şekilde dağıtıldığını belirlemek;
- çalışanları başka bir siteye devretmek;
- onlara karlı olacak başka bir iş ver.
Üretimi artırmak için boş alan kullanın.
Alan ve sarf malzemeleri, işletme çıkarlarına kullanılabilecek varlıklardır. Bu fırsatlardan tam anlamıyla yararlanarak, kaynakları boşaltarak ve ek kar yaparak ciroyu hızlandırabilirsiniz.
Alan ve arzdan en iyi şekilde nasıl yararlanılır?
Bunu yapmak için aşağıdakileri yapın:
- Tedarik zincirinizi değerlendirin. Tedarikçileriniz ürünleriniz için tam bir gelen ham madde akışı sağlayabilir mi? Tedarikçiler büyüme ve satış fırsatlarınızla eşleşiyor mu?
- Tedarik aksamalarında sigorta fonksiyonunu yerine getirebilecek rezerv üreticileri var mı?
- Kullanılabilir alan miktarını ve geri dönüş süresini tahmin edin. Mevcut ortamda ikinci veya üçüncü bir kaymaya başlayabilir misiniz?
4. İnsan kaynakları
Çalışanlarınız büyük olasılıkla en değerli kaynak olacaktır. Bu nedenle, daha fazla fırsat aramanız gerekir. Kendiniz için ek zaman ayırarak, belirli işlevleri nitelikli uzmanlara devredersiniz. Bir sonraki adım, yüksek nitelikli ek insanları işe alarak daha fazla kapasite geliştirmek.
Liderler yaratmalısınız, takipçilerin liderleri değil. Bu tavsiyeyi ihmal etmeyin, çünkü tüm şirketlerin en büyüğü, yalnızca sadık takipçilere değil, eğitim liderleri tarafından potansiyelini artırmaya odaklanır.
Girişimciler, kural olarak, iş alanındaki tek kişilerdir. Çok sık yanlış anlaşılıyorlar ve onlara biraz sıkıntı ile bakıyorlardı. Diğerleri ise her zaman kutunun dışında düşünen birini işe almayı bilmezler.
İnsanların bu hayali gerçekleştirmek için çalışmaktan daha fazlasına sahip olmaları gerekir.
İnsanları müttefikleriniz nasıl yaparsınız?
Zaman ayırmak için kendi görevlerinizi nasıl devredeceğinizi öğrenerek başlayın. Temsil etmesi ve bunları nasıl yürüttüğünü belgelendirmek için en kolay sorumlulukları belirleyin. Bu, size çalışmanın somut bir tanımını verir, ulaşılabilir hedefler belirler ve günlük bir eylem planı oluşturur.
Bu sistemi kullanın ve şu anda yaptığınız diğer şeylere uygulayın. Ardından, doğru kişiyi işe almanıza ve sizi sistematikleştireceğiniz organizasyon alanında yeni bir seviyeye taşımanıza izin verecek bir plan oluşturun.
Sonunda bir kurum kültürü yaratın. Ona dikkat edip etmediğine bakılmaksızın büyüyecek. Orada olmak ve şirketle birlikte büyümek isteyen çalışanları kendine çeken bir kültür oluşturmak için neye ihtiyacınız olduğunu öğrenin.
Bu dört alanın her biri, ticari büyümenizi artırmak için inanılmaz bir potansiyele sahiptir. Her şeyi bir kerede çözmeye çalışmayın. Gelecek üç ila altı ay arasında genişleyeceğiniz tek bir alana dikkat edin.