Şirketinizin kültürünü derinlemesine düşünmek için vaktiniz yoksa ya da bir iş kurmaya yeni başlıyorsanız, harika insanların ayrılma nedenleri gizemli olabilir. İşte çalışanlarınızı alıkoyma ve değerli ekip üyelerini kaybetmekten kaçınmanın bazı şaşırtıcı gerçekleri.
1. Ortalama çalışan verimi yıllık maaşlarının% 33'üdür.
Çalışanları değiştirmek büyük bir yatırımdır. Şirket, reklam, işe alım ajansları, gösterim, görüşme ve işe alım yoluyla en iyi yeteneği bulmak için önemli miktarda zaman ve para harcamak zorundadır.
Son zamanlarda yapılan bir çalışma, bir çalışanı kaybetmenin ortalama maliyetinin yıllık maaşının% 33'ünde şaşırtıcı olduğunu göstermektedir. Sadece yeteneğinizi veya zamanınızı kaybetmediniz - şirketiniz için değerli fonlarınızı kaybettiniz. İşe alma, eğitim ve verimlilik kaybı için ücretler göz önüne alındığında, yüksek bir ciro oranı, işletme için ciddi finansal sonuçlara yol açabilir. Neden çalışanlarınızı, zamanınızı ve zamanınızı koruyarak mutluluğunu garanti etmiyorsunuz?
2. Kötü patron verimliliği, çalışanların 4 kez işten çıkarılma olasılığını artırıyor
Çalışanların elde tutma raporuna göre, yöneticilerinin çalışmaları için puanları düşük çalışanların% 40'ı, yöneticilerine değer verenlerin% 10'una kıyasla son üç ay içinde başka bir şirketle görüşmelere katıldı. Yüksek standartlara uymayan yöneticiler astlarını olumsuz yönde etkileyebilir ve çalışanların cirolarını yükseltir.
3. Gerekli hissetmeyen çalışanların, yeni bir iş arayışında olma ihtimalinin 2 kat daha fazla olduğu görülüyor.
Verilere göre, kendilerini göndermek zorunda hissetmeyen çalışanların% 21,5'i, ekip içinde tanınmış olduğunu düşünen% 12,4 ile karşılaştırıldığında, birkaç kez daha sık devam eder. Kalite çalışmaları için değer verilen kişilerin şirkette kalma olasılıkları beş kat daha fazladır.
Çalışanların takdir edilmesini sağlayın. Yeni pozisyonlardaki çalışanlar sıklıkla yönetmeye değerlerini kanıtlamaya çalışırlar. Ancak, çabaları olumsuz eleştirilerle karşılanırsa veya genel olarak tanınmazlarsa, bu çalışanlar sefil ve motive olmazlar.
4. Çalışanlara görüşlerini dile getirme fırsatı verin
Geribildirim bir yönde gitmemelidir. Açık iletişim, hem yöneticilerin hem de çalışanların ihtiyaçlarını ve iyileştirmelerini anlamada anahtardır.
Çalışanları düşüncelerini ifade etmeye teşvik edin. Açık bir iletişim hattı, çalışanlara görüşlerinin önemli olduğunu gösterecektir. Düzenli ve dürüst iletişim, çalışanlara takdir edildiklerini gösterir ve aynı zamanda çalışanların işe alımını iyileştirmek için ne zaman ayarlama yapmanız gerekebileceğini anlama konusunda lider olarak size izin verir.
5. Net adaptasyon süreçleri çalışanları mutlu eder
Yöneticileri, kendilerine olan rollerini ve sorumluluklarını net bir şekilde açıklarsa çalışanların kalma olasılıkları daha yüksektir. Çalışanların her gün yapmaları gerekenleri düşünmelerine izin vermeyin ve beklentilerinizi karşılayıp karşılamadıklarını sormayın.
6. İnsanlar değer düşüklüğüne uğradığında, iş arama başlar.
İş yerinde değerli hissetmeyen çalışanların, gelecek yıl şirketlerinden ayrılma olasılıkları% 34 daha fazladır. Beklediğiniz gibi çoğu çalışan, katkılarının önemli olduğunu hissetmek ister.
Çalışanlar iş için çok zaman ve yetenek harcadıklarında ve yönetim işlerini kontrol etmediğinde ve katkılarını teşvik etmediğinde, başka bir yerde iş aramaları şaşırtıcı değildir.
7.Kariyer gelişimi yeteneklerini koruyor
Kariyerlerinde ilerleme kaydettiğini düşünen çalışanların, bir yıl sonra şirketlerinde çalışma olasılıkları% 20 daha fazladır. İlerlememek veya beceri gelişimi, çalışan için ahlaki olarak zor olabilir.
8. Yoksul kültür, yüksek personel devir hızı ve düşük çalışan kalıcılığı sağlar
Kurum kültürü geliştirme konusunda çalışmayan kuruluşlar, personel devir sayısının artmasını bekleyebilir. Kültürlerini kötü değerlendiren çalışanların yıl boyunca kuruluşlarından ayrılma olasılıkları% 24 daha fazladır.
9. Bir amaç duygusunun çalışanın tutulması üzerinde önemli bir etkisi vardır.
Şirketlerinin kardan daha yüksek bir hedefe sahip olduğuna inanan işçilerin, şirketlerinde kalma olasılıkları% 27 daha fazla. Belirli bir misyon ve vizyona ulaşmak için bir ekiple çalışmak, çalışanların önemli olduğunu düşündüğü bir deneyimdir.
10. Saygı eksikliği
Meslektaşlarına düşük bir saygı duyduğunu bildiren çalışanların, işlerini% 26 oranında bırakma olasılıkları daha yüksektir ve çalışanların% 61'i, üst düzey yönetim ile kendi aralarındaki güvenin iş tatmini duygusu için çok önemli olduğunu söylemektedir. Toksik bir kültür, işverenin sunabileceği diğer yarar ve avantajlara rağmen, en iyi yetenekleri itmektedir.
11. İş ve kişisel yaşam arasındaki denge düşündüğünüzden daha önemlidir.
İş hayatı ile kişisel yaşam arasındaki dengeye önem veren çalışanların, şirketlerinde kalma olasılıkları% 10 daha fazladır.
Uzaktan işe erişim ve makul çalışma saatleri, çalışanların şirkette kalmaya ya da ayrılmaya karar verirken aradıkları faktörlerden sadece birkaçı. Çalışanları işleri, kişisel yaşamları ve iş ile kişisel yaşam arasında sağlıklı bir denge arayışı için hedefler koymaya teşvik edin.
12. Mesleki gelişim en önemli önceliktir
Kariyerlerine yatırım yaparlarsa çalışanların% 93'ü şirkette daha uzun süre kalacaktır. Çalışanların büyük çoğunluğu (% 87) profesyonel büyüme ve gelişme fırsatlarının temel öncelikler olduğuna inanmaktadır.
13. Yetkili çalışanlar mutlu çalışanlardır.
İnsanlar kariyer yollarının nereye gittiğine dair bir fikir edindiğinde ve yönetim çabalarını desteklediğinde ve bunu gerçeğe dönüştürmek için önerilerde bulunduğunda, sadakat gösterir.
En iyi personeli elde etmek istiyorsanız, çalışanlarla konuşun ve dönüşüm süreçlerini uygulayın.