Ekipte, yüksek verimlilikte diğerlerinden farklı, değerli fikirler üretme kabiliyeti ve basitçe değiştirilemez iyi bir ruh hali var. İşveren için bunun gerçek bir hazine olduğu ve ekibin tüm üyelerinin böyle olacağı görülüyor. Ama o çok yalnız ve en ilginç olanı, iyi bir örnek olarak, aynı zamanda koymak kolay olmamasıdır. Aslında, diğer ekip üyeleri üzerindeki etkisinin olumsuz etkileri olması muhtemeldir.
Araştırma sonuçları
Uzmanlar, satış ve ürün geliştirme ile ilgili olanlar da dahil olmak üzere çeşitli işlerde çalışan yetenekli çalışanların etkisini analiz etti. Bu tür "dahilerin" tanımlanmasında önemli bir koşul, tüm ekibin gözünde önemini vurgulayan liderlikten övgünün bulunmasıydı.
Araştırma sırasında araştırmacılar ekibin geri kalanının çalışmalarını verimlilik, eğitim, yaratıcılık, koordinasyon vb. Gibi parametrelerle değerlendirdiler. Görüldüğü üzere, görevleriyle en iyi şekilde başa çıkabilen bir çalışanın olması iş arkadaşlarının motivasyonunu azaltır.
Bastırma girişimi
Bir takımda liderlerin varlığı sadece olumsuz bir faktör değildir. Ancak, şartlı her şeyin bilincinde olan ve sürekli olarak daha rekabetçi teklifler sunan bireysel iş süreçleri hakkında konuşabiliriz.
Sorun, diğer çalışanların fikirlerini en erken aşamada ilerletmek için bir nedenleri olmamasıdır. Görevleri alternatif yollarla etkin bir şekilde çözebilecek projelerin başlatıcısı olma isteklerini yitirir. Yani, şirket için potansiyel olarak yararlı olabilecek bütün yaratıcı ve yaratıcı faaliyet katmanları kesiliyor.
Problem nasıl çözülür?
En hatalı karar, ekipte normal bir motivasyon ortamı sağlamak için bu çalışanların işten çıkarılması olacaktır. Ayrıca, bir takımdaki olağanüstü yeteneklerin baskılanması veya sınırlandırılması yanlış bir taktik haline gelecektir.
Bu tür çalışanlara değer verilmesi gerekir ve diğer ekip üyeleriyle olan etkileşimlerinin düzleminde buna bir çözüm aranmalıdır. Liderin görevi, çalışma sürecindeki tüm katılımcıların çabalarını birleştirerek deneyim, beceri ve bilgilerin çalışmaya eşit olarak dahil edilmesi olacaktır.
Tüm çalışanların yaratıcı faaliyetlerinin dengelenmesi ve dengelenmesi ilkesi, ekipte motivasyonun korunmasında ve yeni başarılara duyulan arzunun temel aracı olacaktır.