Geleneksel yöntemlerle verimlilik ve verimlilik artışı beklentisi ile kurumsal bir yapının düzenlenmesi geçmişte kaldı. Hiyerarşik yönetim ilişkilerinin resmi olarak sürdürülmesi, modern koşullarda çalışmayan ve umutsuzluğunu göstermektedir. Liderin stratejisinde ön plana çıkma, ortak bir sonuç için motive olmaya çalışmaya hazır, pozitif fikirli ve yaratıcı bir kendini gerçekleştiren çalışanlar kültürünü onaylama ilkeleridir. Aşağıdaki öneriler bu yönde başarılı olmanıza yardımcı olacaktır.
1. Hedef belirleme
İşveren, katılımcılarının her birinin yerel görevlerini daha net anlayacağı çerçevede, ekip için net bir hedef belirlemelidir. Birçok liderin hatası, asıl amacın soyut temsilidir, ancak takımın önünde açıkça formüle edilmelidir.
2. Somut eylemler
Şirket değerleri iyi tanımlanmış eylemler için algoritmalara dönüştürülmelidir. Her bölümün çalışma mekanizması, her biri yerine hedefin başarılmasına katkıda bulunacak olan net işlevlerin uygulanmasına odaklanmalıdır.
3. Liderin açıklığı
Üst yönetim astlardan gizlenmemeli, sadece yöneticiler tarafından komut verilmelidir. Çalışanlarla doğrudan temas kurarak benzeri olmayan bir lider, şirket için en zor durumlarda hedeflere ulaşacak bir motivasyon kaynağı olabilir.
4. İnsan ilişkileri
Takımın her üyesinin, kariyeri, profesyonel ve kişisel gelişimi hakkında düşünen canlı bir insan olduğunu hatırlamak önemlidir. Her çalışanın kaynak tabanının bir parçası veya parçası olarak değil, bir kişi olarak algılandığı bir kültürün doğrulanması, sonuçta yönetim yapılarına olumlu bir şekilde uyarlanmış olan takıma sadakat atmosferi yaratacaktır.
5. Problemleri çözmek için boş alan yaratmak
Zamanın bir diğer kalıntısı, çalışanların belirli sorunları çözme yollarını sınırlandırma konusundaki iddiasıdır. Bazı alanlarda, bu yaklaşım kendini haklı çıkarsa da modern çoklu görev koşullarında ve birçok dolaylı faktörün etkisinde, her bir çalışanın standart dışı ve hatta yaratıcı görüşlerinin rolü büyüyor. Tek başına geniş bir alanda hareket özgürlüğü, ekibin etkinliğini artıracaktır.
6. Değişime uyum sağlama yeteneği
Yeni teknolojilerin ortaya çıkması da dahil olmak üzere yönetim ilkeleri hakkındaki fikirlerde meydana gelen yüksek değişim, işi yeni koşullara entegre etme zamanı olmayan şirketlere hayatta kalma şansı vermez. Değişimin dinamiklerini hisseden ve kaynakları inovasyona yatırmaktan korkmayan, en azından rekabetçiliğini koruyan bir lider ve bu da elbette çalışmalarında yüksek sonuçlar elde etmek için gereken önemli bir nitelik.
7. Kendinize özen göstermek
Sıradan çalışanların şirket adına kendi başlarına ilgilenmeleri gerektiğinden, liderin kendisi psikolojik ve fiziksel güç dengesi sağlamalıdır. Her zaman dinlenme, sağlığı koruma ve elbette kişisel gelişim ve eğitim için zaman olmalıdır.