Takım çalışması başarılı bir iş için vazgeçilmez bir koşuldur. Ancak daha az önemli olmayan, liderin kişisel liderlik özellikleridir. Sadece bu iki bileşeni bir araya getirmeyi başardığınızda, mükemmel sonuçlara güvenebilirsiniz.
Sistemi salla
Şirket büyüdükçe, şirket kurallarının ritüellere dönüşme olasılığı daha yüksektir. Yani, daha önce bazı kontroller alakalı ve faydalı olsaydı, bugün işi yavaşlatabilirler. Örneğin, karar alma hızını düşürün veya çalışanlar için rahatsız edici koşullar yaratın. Ancak, herkes onlara alışmış ve yerleşik bir norm olarak kabul edilir.
Bir taban lideri olsanız bile, kurulu bir sisteme meydan okuyabilir ve bataklığı sallayabilirsiniz. Fakat taşkınlık körfezinden değil, top serçelerinden ateş ederek hareket etmeliyiz. Küçük ama göz alıcı yeniliklerle başlayın. Örneğin, departmanınızın evcil hayvan kiralamasına izin verin. Değişikliklerin şirket politikasına aykırı olmadığından emin olun, ancak yeni modern unsurlarla destekleyin.
Kişisel yaşam halka karşı olmamalıdır
Sıradan bir çalışan için, özel hayatın ve işin, özellikle hoşunuza gittiğinde eşit derecede önemli olduğunu unutmayın. Sosyal aktivitelerinden memnun kalan ve aynı zamanda yerleşik bir kişisel yaşama sahip bir kişinin daha yüksek emek üretkenliği gösterdiği kanıtlanmıştır. Bu nedenle, çalışanın önüne bir seçim yapılmamalıdır: iş ya da aile.
Daha fazla esneklik
Muhafazakar şirketlerde genellikle işçiler, sorumluluklarıyla sınırlı, sıkı bir çerçeveye yerleştirilir. Ancak, Google, Apple, Facebook, Microsoft, Amazon gibi önde gelen şirketler, aksine çalışanlara gayri resmi bir atmosfer sağlamaya çalışıyor. Bu rahatlamanıza, yaratıcı olmanıza izin verir. Sonuç olarak, sonuçta rekabet avantajı sağlayan yeni standart dışı fikirler ortaya çıkıyor.
Kendine bir vuruş yap
Yüksek liderliğe yenilik getirmeyi teklif ediyorsanız, işlerin mantığına göre ekibinize deneysel bir site sunun. Farklı çalışma seçeneklerini deneyin ve hangisinin gerçek sonuçlar getirdiğini görün. Örneğin, bir çalışan 8 yerine bir projeye günde 6 saat harcıyorsa, ancak aynı zamanda daha verimli çalışıyorsa, neden onun için “yuvarlanma” yapmıyorsunuz? Boş zamanlarını ailesine ayırabilir, bu da onu daha mutlu ve dinlenmiş hale getirir, bu da daha yetenekli olacağı anlamına gelir.
İletişim kurmak
Lider olarak, kendi suyunuzda kaynamaya değmez. Şirketinizin diğer liderleriyle iletişim kurun, eylemlerini takip edin, faydalı deneyimlerden öğrenin.
Fikirleri ıslatın
Şirketinizde, ışık bir araya gelmedi. Elbette daha başarılı rakipler var. Diğer liderlerin hangi kararları aldıklarını ve işlerini nasıl etkilediklerini izlemek utanç verici değildir.
Kararlarından korkma
Yüksek otoriteler sizi öncü bir pozisyona atadıklarından, bunun için gerekli nitelikleri görüyorlar. Diğer liderleri kopyalamayın, kendiniz olun.
Patron değil, akıl hocası ol
Çalışanlarınız sizde katı bir patron değil, akıllı bir akıl hocası görüyorsanız, sizinle iletişim kurmaya daha istekli olurlar. Ancak aynı zamanda - bir başkasına sunmaktan utangaç olacak fikirler üretmek.
Gördüğünüz gibi, kurallar çok basit. Ama gerçekten çalışıyorlar!