20. yüzyılın önde gelen girişimcilerinden biri olan Lee Iacocca'yı herkes sevmedi. 1980'lerde Chrysler’i kurtarmadan önce, rakip bir C süitiyle yıllarca süren çatışma nedeniyle Ford Motor Company’deki işini kaybetti.
Başkan Henry Ford II, 1978'de onu ofisine aradı ve kovdu. “Bazen sadece birini sevmiyorsun,” dedi Başkan Ford'un varisi giden başkanına.
Bu duygu karşılıklıydı. Iacocca daha sonra “Eğer adam% 25’ten fazla moron ise, sorunları var” dedi. “Ve Henry% 95'di.”
Büyük liderler nadiren aynı fikirdedir. Kişilik çatışmaları sebeplerden sadece bir tanesidir. Stratejik, felsefi ve etik farklılıklar da ekipleri birbirinden ayırır ve kurum içinde devam eden mücadele ve skandallara yol açar.
Bir şirket yönetimi yöntemi seçmek
Ford Motor Company, mücadeleden kurtulmak için yeterli kaynağa sahipti, ancak birçok girişimde bulunmuyor.
İktidar mücadelesi, siyasi koalisyon ve günah keçileri oluşturulması konusunda enerji harcayan üst yönetim ekipleri kararları geciktiriyor. Gücü paylaşmayı ve çatışmaları sağlıklı bir şekilde çözmeyi öğrenen liderler örgütlerini yükseltir.
Üçüncüsü, genel liderliği atlamak ve oyunculuktan önce kimseyle görüşmesi gerekmeyen bir gören gurunun üzerine her şeyi koymaktır.
Bir lideri yönetmenin faydaları
İşin püf noktası, modern bir organizasyonu yönetmek için gerekli tüm bilgileri bilen bir kişiyi bulmaktır - tercihen uzmanlaşmış endüstri deneyimi olan bir kişi ile finans, muhasebe, pazarlama, mühendislik, hukuk, işletme ve lojistik konularında deneyim.
Dümende bir süperstar olmadan bile, tek bir lider, savaşçı hizipler arasındaki siyasi rekabetten daha iyi çalışır. Ancak olağanüstü bekar liderlerin bile tüm sorunları çözmek için gün içinde yeterli saatleri yok.
Son araştırmalar, bir lideri olan kuruluşların kaçınılmaz olarak genel liderliğe yönelmiş kuruluşlardan daha iyi performans gösterdiğini göstermektedir.
Ortak Yaklaşım
Çoğu girişimci yardıma ihtiyaçları olduğunu anlar. Yeni işletmelerin yaklaşık% 85'i dümende tek elle lider olmaktan ziyade ekiplerce yönetiliyor.
İşbirlikçi bir yaklaşım, genç organizasyonlara büyüme ve sektörde üstünlük için en iyi fırsatları sunar.
Lider olmak isteyen liderler, yıkıcı eylemlere ve kayıplara yol açan çekişme risklerini en aza indirmek için aşağıdaki adımları atabilir.
Güçlü arkadaş seç
Takımlar kazara yaratılmaz. Başarılı girişimciler, kurucu ortaklarını seçeceklerinden emin olabilirler. Fırsatların gücünü kullanmak için ek bilgiye sahip insanları arıyorlar. Fakat aynı zamanda birlik gücünü kullanmak için her yöneticinin değerlerini eşitlemeye odaklanırlar.
Çatışma öngörme yeteneği
Benzer değerlere sahip akıllı insanlar genellikle birbirlerine katılmamaktadırlar. Kararlı liderlik ekipleri çatışmayı öngörmekte ve etik ve stratejik farklılıkların nasıl çözüleceğini bulmaktadır. İşlem basit değil, ama öncelikli yapıyorlar çünkü ne yaptıklarını anlıyorlar. İstikrarlı ortak liderlik çatışmanın yokluğundan değil, hızlı ve etkili bir şekilde iyileşme kabiliyetinden kaynaklanmaktadır.
Ortak bir çözüm bulma yeteneği
Kararlı liderlik ekipleri doğru olana ve kimin doğru olduğuna odaklanır! İsimlerin ötesine geçerler ve kuruluşun uzun vadeli çıkarlarına kısa vadeli yararlara öncelik verir.Pozisyon almak ve poz vermek yerine, herhangi bir çatışmanın altında yatan nedenleri tartışırlar.
Iacocca gibi insanları kenarlarına zorlamak yerine, istikrarlı lider takımları birbirlerine meydan okuyor ve birbirlerini daha iyi hale getiriyorlar.