Bir şirketin kriz durumlarını asgari kayıplarla aşabilmesi, hayatta kalabilmesi için temel koşullardan biridir. Birçok yöneticinin hatası, keskin düşüş dönemlerini düzenli ve kaçınılmaz olaylar olarak algılamamalarıdır. Buna göre, ekonomik krizlerin üstesinden gelmek için mekanizmalar hazırlamamışlardır. Aynı zamanda, bir şirketin öngörülemeyen ve önlenemeyen modern koşullarda finansal performansını çeşitli faktörler etkilemektedir. Ancak tarihin son yıllarda bile gösterdiği gibi mutlaka ortaya çıkıyorlar.
Bu tür risklerin ve hazırlıklı olma durumlarının kriz sırasında ortaya çıkması, şirketi daha sarsıcı ve rekabetçi hale getirmektedir. Bir işletmeyi zor ekonomik koşullarda kurtarmanın evrensel yolları aşağıdadır.
Yedek fonun oluşturulması
Nakit biçiminde sermaye, şirketlerin genel ekonomik çöküş dönemlerinde ayakta kalmalarını sağlayan en önemli kaynaklardan biridir. Muhasebe ve gelir / giderlerle ilgili verilerin önemi yoktur. Kârın dinamikleri gibi gelişme umutları ve işletmenin mevcut başarılarından bahsediyor, ancak kriz sırasında bu göstergeler arka plana çekilecek. Reel tasarruflu rezerv fonu öncelikle hava yastığı görevi görür. Bu bağlamda, aşağıdaki soruları cevaplamak yanlış olmayacaktır:
- Yedek sermaye ne kadar erişilebilir durumda?
- Gerçek değeri nedir?
- Artırmak için ne yapılabilir?
- Nakdi olmayan fonları hızla nakde transfer etmek mümkün mü?
Özellikle küçük bir şirket için bir rezerv fonu oluşturulması önemli bir yük ve daha fazla gelişme için bir fren olduğundan, optimal miktarını aşmadan dikkatli bir şekilde hesaplamak önemlidir.
Sözleşme sigorta
İş, büyük ölçüde ortaklarla yapılan işlemlere bağlıdır. Bunlar, ham madde tedarikçileri, üretilen ürün alıcıları, dışarıdan yasal ve teknik servis şirketleri olabilir. Tabii ki, işletmenin uygulanabilirliği de bu sözleşmelere bağlı olacaktır. Bu nedenle, şirketin iflas ettiği veya yükümlülüklerini yeterli miktarda yerine getirmediği durumlarda krizin üstesinden gelinebilecek olup olmadığını değerlendirmek önemlidir. Bunun için, alternatif sözleşmelerin yapılması olasılığıyla işlemler periyodik olarak izlenmelidir.
Takımın önemi
Liderin, şirketin hayatındaki tek katılımcı olmadığını unutmamak da önemlidir. Herhangi bir işletmenin gücü, geliştirdiği ve başardığı çabaları sayesinde ekibinde yatmaktadır. Bu ilke ekonomik krizde değişmez. Ekibin tüm üyeleri, şirketin bu zor dönemde hayatta kalabilmesi için bağlı olacaktır.
Krizden önce bile, asgari kayıpla durumu aşmak için olası senaryolar üzerinde özel toplantılar yapılması önemlidir. Önemli olan, farklı açılardan olası sorunların, şirket içindeki farklı grupların eylemlerinin koordine edilmesini sağlayacak geniş bir bakış açısıdır.
Sonuç
Yukarıdaki tavsiyelere uymak bile şirketin kesinlikle krizin üstesinden geleceği, rakipleri ise piyasadan kaybolacağı anlamına gelmiyor. Ancak bunlar, prensipte şirkete zor bir ekonomik ortamda hayatta kalma şansı verecek temel stratejik tekniklerdir. Bu mekanizmaların pratikte kullanılması, kendi başına yöneticinin vadesini belirten finansal kriz koşullarında işi daha istikrarlı ve istikrarlı hale getirir.Doğru zamanda bu teknikler beklenen sonucu vermese bile, en azından gelecek için derslerle değerli bir deneyim olacaktır.