Muawad yedi farklı şirket kurdu - en aktif seri girişimcileri etkileyecek kadar. Halen çevrimiçi bir işbirliği platformu olan Taskworld'un CEO'su ve aynı zamanda ailesinin 125 yıllık mücevher sektörünün yönetimine de yardımcı oluyor.
İşte her başarılı girişimcinin atması ve bilmesi gereken 10 adım.
1. Değerleri Yeniden Değerlendir
Muawad “Başlangıç, inançlarınızın somut örneğidir” diye açıklıyor. Bu nedenle, işinizin kapılarını açmadan önce, bu inançlar, hobileriniz, yeni bir işletme için niyetleriniz ve ideal şirketinizin nasıl görüneceği hakkında düşünmeye biraz zaman ayırın.
Aynı zamanda, zayıf yanlarınıza dürüstçe bakın ve - kulağa paradoksal olarak - kendi kör noktanızı bulmaya çalışın. Başarılı bir iş kurmak istiyorsanız, zayıflığınızın ne olduğunu ve neye ihtiyacınız olduğunu bilmek çok daha önemlidir.
2. Doğru işletme türünü seçin
Başarılı olmasını istiyorsanız, uyanma zamanınızın büyük bir bölümünü işletmenize ayırmanız gerekecektir. Sonsuza dek düşünmek zorunda kalacaksınız - sadece dikkatinizi dağıtmak ve başka bir şey yapmak istediğiniz zamanlar olacak. Bu nedenle, başlattığınız çalışmanın hem değerleriniz hem de zamanınızı harcamak istediğiniz şekilde iyi bir uyum içinde olduğundan emin olmak önemlidir.
Sadece işletmenin kendisini değil, seçtiğiniz sektörün özelliklerini de göz önünde bulundurun. Bazı endüstriler resmi olmanızı ve gelenekleri anlamanızı gerektirir. Bunlardan bazıları müşteri ilişkileri kurma yeteneğinize bağlıdır. Diğerleri o kadar hızlı değişiyor ki, ilerlemeye sürekli uyum sağlamak zorundasınız. Bazı endüstrilerde herkes samimi ve arkadaşçadır, bazılarında ise sert konuşma normdur. İşletmenin tüm yönlerinin sizin için uygun olup olmadığını düşünün.
Son olarak, işletmeniz yatırım getirisini sağlamalı ve sizin için çalışmalıdır. Bir karar vermeden önce finansal göstergeleri - ne kadar kazandığınızı ve bu sektördeki diğer şirketlerle neler yaptığınızı - dikkatlice değerlendirin.
3. Ne kadar paraya ihtiyacınız olduğunu öğrenin
Muawad, “Birçok işletme, işlerine başlamadan önce iyimser finansal varsayımlarda bulunuyor” diyor. Bu, işinizi mahvedebilecek bir hatadır. Buradaki kilit nokta kendinize sormak: “Hangi problemler ortaya çıkabilir?” Ve ardından senaryoyu daha da kötü hayal etmeye çalışın. Her koşulda iş hayatında kalmak ne kadar para alıyor?
4. Doğru insanları işe alın
Muawad “İş spor gibidir: genellikle en iyi takım kazanır” diyor. Bu yüzden sahip olabileceğiniz en iyi takıma sahip olduğunuzdan emin olun. İşe çok zaman ayırın, sizinle çalışacak kişileri tanıyın ve onların kişilikleri ve gerçek iş becerileri açısından şirketinize uygun olduklarından emin olun. Uygun bir ekibiniz olur olmaz, onlara uygun koşulları ve kariyerinizi büyütme fırsatı sunmanız gerekir.
5. Bir zafer kültürü yaratın
Hepimiz kültür hakkında konuşur ve buna sadık kalırız, ancak Muawad çoğu girişimcinin bu önemli konuya yeterince dikkat etmediğini söylüyor. “Kültür, sürekli izleme ve gelişme gerektiren canlı bir organizmadır” diyor.“Buna bir kez geldiğinizde, başlangıçta imkansız görünebilecek hedeflere ulaşmak için ekibinize ilham verebilir ve motive edebilirsiniz.”
6. empati kurmayı öğrenmek
Günümüzde hem nitelikli çalışanlar hem de müşteriler her zamankinden daha geniş bir kapasiteye sahiptir. Muawad, işinizin devam etmesini istiyorsanız, olaylara başkalarının bakış açısından bakmanın öğrenilmesi gerektiğini söylüyor.
Muawad “Olması gerektiği gibi değil, dünyayı olduğu gibi anlayın” diyor. “Her girişimci mevcut bir soruna veya ihtiyaca yönelik çözümler sunuyor. Başkalarıyla empati kurabilmek, sizi sadece daha iyi bir insan değil, aynı zamanda sizi işinde daha iyi yapar. ”
7. İşletmenizin temel faydalarını bulun.
İşiniz için başarının neye benzediğini ve gerçekten başarılı olmak için neye uymanız gerektiğini düşünerek biraz zaman geçirin. Sonra bu unsurlara odaklanan bir strateji oluşturun. Bu, ortaya çıkan her fırsatı kullanmaktan çok daha iyidir.
8. Teşvik kullanımı
Teşvikler, çalışanlardan müşterilere ve tedarikçilere kadar tüm paydaşlardan istenen davranışı teşvik etmenin etkili yoludur. 7. adımı tamamladıktan ve kuruluşunuzun kilit noktalarının tam olarak ne olduğunu öğrendikten sonra, bu bilgileri, bu belirli alanların iyileştirilmesine yardımcı olacak teşviklerin yapılandırılmasında kullanabilirsiniz. Ardından, teşviklerinizin istenen etkiyi sağlayıp sağlamadığını görmek için bu göstergelerin performansını izleyin ve gerekli değilse ayarlayın.
9. Değişiklikleri deneyin
Her sektör ve her işletme sürekli değişimlerle karşı karşıya kalır ve sürdürülebilir bir başarı istiyorsanız, sürekli değişmeniz gerekecektir.
Muawad küçük değişiklikler yapmayı ve yeni programlar denemek için yeni programlar kullanmanızı önerir. Ardından, tahmin edilen etkiye sahip olup olmadığını görmek için denemenizin sonuçlarını değerlendirin ve değilse düzeltmeler yapın.
10. Geleceğe göz kulak olun
Başarılı bir şirketi yönetmek günlük bir iştir. Uzun vadede görüşünü kaybetmek çok kolaydır, bu yüzden işinizin nereye gittiğini düşünmek için zamanınız ve bilginiz olduğundan emin olun. Muawad, “İlerlemenizi nasıl kaydettiğinizi ve karşılaştığınız zorluklarla nasıl başa çıktığınızı kaydedin” diyor Muawad. “Ek dış perspektif oluşturmak için bir danışma kurulu oluşturun.”
Muawad ayrıca çıkış stratejinizi yedi kez girişimci olarak görmenizi önerir, bu muhtemelen onun için daima en önemli şeydir. “Şirketi satmayı, yeni nesle devretmeyi veya pazara girmeyi planlıyor musunuz?” Diye soruyor. Çıkış seçeneklerini düşünmek “şirketinizi değerlendirmenizi ve değerini nasıl artıracağınızı bulmanızı sağlar” diyor.