İşletmenin etkinliğinin, diğer şeylerin yanı sıra, çalışanların iş sürecine katılımına bağlı olduğunu duydunuz mu? Uzmanlar, çalışanların azami geri dönüşüyle, şirketin kârının önemli ölçüde arttığına katılıyorlar. Böylece, bir çalışmada, çalışanların sadece% 1 oranında katılımının artması nedeniyle, işletmenin yıllık gelirinin birkaç milyon ruble arttığı söylendi.
güncellik
Çeşitli işletmelerdeki çalışanların yaklaşık% 66'sı hala işleriyle ilgilenmiyor veya bunlardan memnun değil. Bu işçilerin daha az üretken olmaları ve işinize kayıtsız olmaları da muhtemeldir.
Çalışan katılımı, işinizin başarısında kilit bir faktördür. Yaklaşımı ve tutumu önemli ölçüde değiştirerek mucizeler yaratabilir. Çalışanlarda iş akışına kayıtsızlık fark ederseniz, ilgilerini artırmak için ne yapılabilir? Hadi bulalım.
Başarılarını Tanıma
Tabii ki, işinizin yeri başarı ve maksimum kar için önemlidir. Ancak burada bazı liderlerin unuttuğu şey: başkalarının başarılarını tanımak önemlidir.
Astlar sizin onayınızı gördüğünde (ve onlardan bahsettiğinizde), daha fazla çaba göstererek daha büyük bir gayretle görevlerini tamamlama motivasyonları vardır. Evet, çalışanların başarısını kabul etmek, daha fazla katılımlarının anahtarıdır. Kayıtsızlık izi kalmayacak: çalışan, görevi tamamlamakla en çok ilgilenecektir.
Sizden ne isteniyor? İşi iyi yapan çalışanları öğrendiğinizden emin olun. Hedefe ulaştıklarında tebrikler eksik etmeyin. Onları mutlu et: doğum günlerinde veya evlilik yıldönümlerinde onlara küçük bir bonus ver. Öğle yemeğinde onları istediğin müşteriyi kendine çektiği için teşekkür ederim.
Çalışanlarınızın sıkı çalışmalarını takdir edin. Bu sayede işiniz mümkün olduğu kadar etkili olacak.
Komitelerde güven yönetimi
Çalışanlarınızın liderlik pozisyonlarına ulaşmasına yardımcı oluyor musunuz? Bir araştırmaya göre, kuruluşların yalnızca% 19'u gelişmekte olan liderlerde etkilidir. Bu, şirketinizin durumunu yansıtıyorsa, sizin için bir çözümümüz vardır: çalışanlarınızın rehberliğinde komiteler oluşturun. Bu neden önemlidir?
Çalışanların önderlik ettiği komiteler, işbirlikçi bir ruhu teşvik etmek ve onların girdilerine değer verdiğinizi göstermek için idealdir. Ek olarak, komiteler çalışanların liderlik becerilerini geliştirmelerine ve başkalarını da sıkı çalışmaya dahil etmelerine yardımcı olabilir.
Büyük olasılıkla, bazı çalışanlar liderlik etmek istiyor. Bu yüzden, onlara liderlik pozisyonlarını vermek, arzularını doğru şekilde kullanmak için harika bir fikirdir. Tüm gücü elinizde tutmayın: çalışanlar için fırsatları genişletin.
Bu tür komiteler neler yapabilir? İş akışını, operasyonları ve pazarlama stratejilerini geliştirmek için konuların tartışılması. İşçilerin çalışmalarını derinden takdir ettiğinizi gösterin: harika fikirler geliştirmenize, başkalarına ilgiyi artırmanıza ve ekip çalışmasını güçlendirmenize yardımcı olacaklar.
Sosyal etkinlikler düzenleyin
İletişimin yalnızca işle sınırlı olmadığı durumlarda iyidir: bazen genel eğlenceye katılmak yararlı olur. Bu nedenle, bir şirkette çalışanlar yarının neyi beklediğini sürpriz olarak bilmiyorlardı: buz pateni pisti gezisi, bedava kokteyller, şirket partisi veya doğada barbekü.
Elinizden gelenin en iyisini yapmak istiyorsanız, sınıflar için fikirler önererek kutunun dışında düşünün.Sosyal etkinlikler, çalışanlara sıkı çalışmalarına ve bağlılıklarına değer verdiğinizi göstermenin bir yoludur. Bu gibi olaylar çalışanlarınıza sohbet etmek için iyi bir fırsat verir.
Çalışanları görüşlerini ifade etmeye teşvik edin
Müşterileri istekleri hakkında konuşmaya teşvik ediyoruz, değil mi? Peki neden bu prosedürü astlarınıza uygulamıyorsunuz? Bu, etkileşiminizi büyük ölçüde geliştirir: ne düşündüğünü umursadığını göreceklerdir.
Eğer etkileşimi geliştirmek ve sürdürmek istiyorsanız, çalışanlarınızın görüşlerini ciddiye almalısınız. Yarı yıllık veya üç ayda bir anket veya anket yapmayı düşünün. Bu sayede çalışanlarınızın nasıl hissettiğini takip edebilirsiniz. Ve gelecekte ne geliştireceğinizi öğrenebilirsiniz.
Soru taslağı hazırlarken gerçeği bulmaktan korkmayın. Sorunlu alanları tespit etmek ve çalışanların katılımını artırmak istiyorsanız, onlara şu soruları sorun: “İşin en sevdiğiniz kısmı hangisi? En az favori? Gelecekte neler geliştirebiliriz?” Ve onları dikkatlice dinle.
eğitim
Belki de, çalışanların eğitim düzeyi sıfırdır, çünkü uygun eğitimi yoktur. İşletmenizin tüm inceliklerini öğrenirken insanların ihtiyaç duyulduğunu hissetmeleri gerekir. Çalışanların sıkıntı yaşadığını fark ederseniz, tembel veya az da olsa bir aceleci sonuç çıkarmayın. İçtenlikle sizi rahatsız ettiğini gösterin: uygun eğitim aldıklarından emin olun.
Bireysel ihtiyaçlarını düşünün.
Gördüğünüz gibi, çalışanlar dahil işinizin tüm yönlerine dikkat edilmelidir. Çalışma sürecine katılımlarının maksimum olmasını istiyorsanız, bireysel ihtiyaçlarını göz önünde bulundurun. Onlara dikkat edin: çalışanlarla ilgili bilgileri artırmak için toplantılar ve sosyal etkinlikler kullanın. Daha fazla çalışmaya daha etkin katılmak için görüşlerini kullandığınızdan emin olun.
Bir çalışanı bireysel olarak ne kadar çok tanırsanız çalışma süreciyle o kadar fazla ilgilenir.
Ücretsiz bir program sunun
Çalışanlarınızla esnek misiniz? Verimliliği düşünen yöneticiler (sadece ofiste oturabileceğiniz) saat sayısına değil, çalışmanın sonucuna odaklanır.
Ne yapılabilir? Durum gerektiriyorsa, onlara taviz verin: onların uzaktan çalışmasına izin verin. Bu mümkün değilse, katı bir çerçeve oluşturmaya gerek yoktur: insanların bir gün izin almasına veya erken ayrılmasına izin verin.
sonuç
Umarız bu stratejiler, astların genel başarı ve kar konusundaki ilgi alanlarını belirlemenize yardımcı olur. Bu gibi hedeflere ulaşmak için hiçbir şey imkansız değildir: esnek olun, daha fazla sorumluluk alın, dikkat edin. Bu önerilerin maksimum başarıya ulaşmanıza yardımcı olacağına eminiz.