Kendi işinizi kurmayı düşündüğünüzde, girişimcilere istekli olmak için ipuçları okudunuz: neye bakmalı, neye dikkat etmeli, neye dikkat etmeli, ilk önce ne ve en son. Ve en önemli noktalardan biri bir iş planının mevcudiyeti idi. İddiaya göre, bu ciddi belge olmadan, bir işadamı bir girişim geliştirmeyi başaramaz.
Belki on ya da on beş yıl önceydi, ama bugün zamanlar değişti. Dün alakalı olan ipuçları bugün zaten eskiydi. Şimdi, modern uzmanlar ve finansörler, değerli zamanımızı bir iş planına harcamamamız gerektiği konusunda bize güvence veriyor. Neden? Bunun altı nedeni var.
Bir iş planının esneklik şeritlerine sahip olması
İş planları, oluşturuldukları ana bağlıdır. Dinamik, hızlı hareket eden pazar değişimlerini, ekonomik koşulları dikkate almaz. Aslında, bu belgeler öngörülemeyen tahmin etmek için tasarlanmıştır. Anladığımız gibi, bu durumda, “görev imkansız”. Herhangi bir yanlış hesaplama iş planını geçersiz kılar ve likit hale getirir.
İşinizi açtığınızda ne ile karşılaşacağınızı asla bilemezsiniz. Mevcut durumu objektif olarak değerlendirebilir ve eğilimleri sadece bir başlangıçtan sonraki ilk birkaç ay içinde fark edebilirsiniz. Peki, bir iş planı karar vermede esnek olmanıza izin vermez. Sonuç olarak, kuru sayılar ve hesaplamalar, gerçeklikle karşı karşıya kalan parçalara bölünecektir.
Zaman kaybı
Bir iş planı yazmak için oturduğunuzda, okulda bir öğrenci veya bir üniversitede bir öğrenci gibi hissedeceksiniz. Bu yetişkin çalışan biri gibi korkunç bir duygu. Hesaplamaları yapmak, programları doğru şekilde hazırlamak ve hatta önerileri doğru şekilde formüle etmek için çok zaman harcayacaksınız. Gerçekten, öyle: ama okulda ilk beşe girmeyi beklersiniz, ancak burada ilginizi çeken ve yatırımcıları çekmeyi umuyorsunuz. Hevesli yorumlar yerine sıkılmış yüzler ve sunumda şaşırmış bakışlar gördüğünüzde hayal kırıklığınızı hayal etmek zor. İnan bana, yatırımcıların da bu ton kağıda ihtiyacı yok.
Son cümleyi yazdığınız anda iş planını unutacaksınız.
Çoğu insanın yaptığı budur. Bir iş planı yazdığı, kendisi için zorunlu bir öğeyi yerine getirdiğini ve bu anlamsız belgenin varlığını unuttuğunu söyleyen bir “kene” koyduğu anlaşılıyor. Ancak, ilk başta bir iş planına uymaya karar verseniz bile, daha sonra, bir zamanlar tutarsızlıklarla karşı karşıya kaldığınızda, uzak bir kutuya da koyacaksınız. Gerçek şu ki, sayılar, çizelgeler, vb. Üzerinde en ufak bir değişiklik yaptıktan sonra, aslında yeniden yazmak zorunda kalacaksınız. Sonuçta, önceki tüm hesaplamalarınız bir kart evi gibi çökecek.
İş planları bir eylem planı dikte eder
Bu, özellikle “talimatlara” göre her şeyi yapmaya alışkın olan zorunlu ve tutarlı insanlar için en tehlikeli sonuçtur. Sadece iş planı ile yönlendirileceksiniz ve icat ettiğiniz rakamlar size rehberlik edecek. Bazı sonuçları bekleyeceksiniz, ancak olmayacak çünkü kimse böyle bir girişimin sonucunu tahmin edemez. Sonuç olarak, bu aynı iş planı bir tuzak olacak, çünkü ona dayanarak, piyasadaki mevcut durumu görmezden geleceksiniz. Gerçeklikten bu tür bir izolasyon kaçınılmaz olarak başlangıç fiyaskolarına yol açacaktır.
İş planı risk sermayesi çekmiyor
Birçok girişimci, iş planları oluşturmak için çok çalışıyor, çünkü saf olarak risk sermayesini çekebileceklerine inanıyorlar. Ne yazık ki, bunlar boş umutlar. Ekonomist Carl Schramm, girişimlerin sadece yüzde birinin yatırımcılardan fon aldığını iddia ediyor. Bu korkunç istatistikler, bu yüzden sadece bir iş planına dayanarak, dışardan yardım almamalısınız. Belki de daha önce risk sermayesi almak için daha büyük bir şans vardı. Bugün, o kadar çok işadamı ve girişim var ki, gerçekten yeterli yatırımcıları yok.
Dolayısıyla, bu anlamsız belgeyi adım adım oturmak ve beslemek yerine, her türlü konferansa, sunuma ve toplantıya gitmek daha iyidir. Belki de karlı bağlantılar kurabileceksiniz. Bu arada, Facebook, Apple, American Airlines, Amazon, Microsoft gibi devlerin açılmadan önce bir iş planı olmadığını biliyor muydunuz?
İş planları yanlış bir güvenlik duygusu yaratır
Bir işe başlamadan sonra bir şeyler ters gittiğinde, ciddi sinyalleri görmezden gelebilirsiniz, çünkü sonuçta her şeyin iş planında tanımlandığı gibi sonuçlanacağından emin olacaksınız. Acemi işadamlarının en yaygın yanlışlarından biri budur.
Ne yazık ki, tüm kalbinizi ve ruhunuzu belgeye koymanıza rağmen, geceleri tüm hesaplamaları yaptığınız ve sayıları doğruladığınıza rağmen, bunun yararlı olduğu anlamına gelmez. Bununla birlikte, bir kişi yanlış bir güvenlik hissine sahiptir ve bu da sonunda bir başlangıcın çökmesine yol açmaktadır. İlk başta, belgenin işiniz batarken korku ile izlemekten daha yararsız olduğunu kabul etmek daha iyidir.
Sonuç yerine
Bir iş planının tamamen reddedilmesi, başlangıçta dikkatlice çalıştırmanız gerektiği anlamına gelmez. Planlama, pazar analizi, rakipler - elbette, bunların hepsi gereklidir, ancak belgede açıklandığı gibi ayrıntılı olarak değil. Tahminler de bir işe yaramaz, ilk yıla göre, ikinci olarak bu kadar kar elde edersiniz - iki kat daha fazla, vs. Bir iş planı oluşturmak için zamanınızı ve enerjinizi boşa harcamayın. Bunun yerine, mevcut durumda odaklanın ve gezinin.