Aile bütçesinin kontrolü, benim için her zaman finansal yönetim konularında ilk sırada yer aldı. Bir ekonomist olan arkadaşım, aile sermayesinin değerini alternatif bir görünüm sunana kadar buna bağlı kalmaya çalıştım. Ona göre bütçe, nakit yönetimi için bir başlangıç noktası olarak görülmemelidir. Hane halkı düzeyinde bile etkili bir finansör, maliyet planlama kavramının ön saflarına gelmelidir.
Fark nedir?
Soru hemen ortaya çıkıyor: aslında bütçe kontrolü ile harcama planı arasındaki farklar nelerdir? En azından bunlar ilgili şeyler. Bununla birlikte, pratikte, yaklaşımlardaki farklılık açık olacaktır. Bu nedenle, bir bütçeye bağlı kalmak, mümkün olan her yerde harcama limitlerine odaklanmak anlamına gelir. Bu finansal yönetimin amacı nakit parayı korumaktır. Bir kişinin planlama harcamalarını içeren bir durumda bütçe değeri yoktur, ancak makul harcamaların önceliği vardır.
Maliyet Planlamasının Yararları
Nakit harcamalarının optimizasyonu diyet ile karşılaştırılabilir. Bir kişi yiyecek almayı reddeder, bu da açlık hissine neden olur ve psikolojik durumu olumsuz yönde etkileyebilir. Ancak aynı zamanda tasarruf ilkesi de geçerlidir. Bütçe durumunda, aynı kısıtlama mekanizmaları strese ve hatta bir depresyon durumuna neden olabilir.
Aksine, harcama planı, kendi başına bir ödül olarak algılanan para ile rasyonel ayrılmayı amaçlamaktadır. Büyük bir satın alma, kredilerin geri ödenmesi, bir ev veya turistik gezi yapılması - tüm bunlar artı bir sonuç verir, gelecekteki yararlı harcamalara gittikçe daha fazla dikkat etmek ve karları arttırmanın yollarını bulmak için motive etmek.
Giderler nasıl planlanır?
Bütçeyi sürdürme ilkelerinin reddedilmesinin, geldikleri zaman para israfı anlamına gelmediğini vurgulamak önemlidir. Bu hem kısa hem de uzun vadeli bir bütün planlama sistemidir. Haftalar, aylar ve hatta yıllar boyunca, masraflardan kaçınılması gereken eşyaların yanı sıra paradan tasarruf etmenin gerekli olacağı büyük alımların listesini yapmak gerekir.
Teknolojik olarak, bir plan oluşturma görevi özel programlar ve uygulamalar kullanılarak çözülür. Akıllı telefonlar için hem evrensel ofis takımlarını hem de özel zamanlayıcıları ve görev yöneticilerini kullanabilirsiniz. Ana şey, listelerin zaman çizelgesini, maliyetlerin bir tanımını, parasal cinsinden yaklaşık hacimlerini vb. Yansıtmasıdır. Etkili izleme için, sınıflandırma ve önceliklendirme işlevlerinin sağlanması istenmektedir - bu aynı zamanda rasyonel maliyet yönetimi için etkili bir araçtır. Sonuçta, plan hedeflerin finansal fırsatlara ne kadar uygun olduğunu gösterecektir.
Olumlu etkiler
Maliyet planlama taktiklerini bir arkadaşımın tavsiyesi üzerine uygulayarak, ilk aylarda zaten bu yaklaşımın faydalarının gerçekleşmesinden büyük bir rahatlama hissettim. Başlıca avantajlardan biri, harcamalara yapılan vurgunun pratik olarak harcamamın hacmini artırmadığı, ancak fazla olmamakla birlikte daha fazla kazanım olmasıydı.
Bu stratejinin sırrı, paranın muhasebeleştirilmesinin maliyetleri kendileri optimize etme düzleminde yatmamasıdır - nasıl üretileceğine odaklanmaktadır. Örneğin, her zaman bütçeye bağlı kalırsanız, para yönetimi, tasarruf üzerinde durularak basitleştirilmiş bir şemaya göre gerçekleşir. Maliyet planlama sisteminde, bunun veya satın alımın nasıl yapılması gerektiği sorusu öne çıkıyor.Buna göre, planın tamamı kaynakları bu amaçlara ulaşmaya odaklamaktadır. Bu yaklaşım bizi yaşam tarzımızı bir şekilde değiştirmeye zorlar - ancak tasarruf için değil, değerli kazanımlar dahil olmak üzere yaşam kalitesini iyileştirme adına.