Rekabetin yüksek olduğu bugünün işgücü piyasasında, değerli çalışanlarını kaybetmek çok kolaydır. Yüksek personel devri, bir dizi nedenden dolayı şirketinizi yönetmede hızla sorun olabilir.
İlk olarak, yüksek nitelikli çalışanlar şirket için her zaman pahalıdır. Yeni yetenekler edinmek ve işe almak para kazanmak ve iş bırakma işçileri yerine daha fazla kaynak harcamak zorunda kaldıkça, bir işe yatırım yapmak ya da şirketinizi geliştirmek için başka amaçlar için kullanmak zorunda kalacaksınız.
İkincisi, yüksek personel devir hızı çalışanların moralini etkileyebilir. Çok fazla ciro, iş akışında sonuçlara ve gelirinize sınır getirecek bir arızaya yol açabilir.
Personel devir hızı olumsuz etkileri
Ayrılan çalışanların akışı ile başa çıkmak için gerekli olmasının temel nedeni, iş kalitesindeki kaçınılmaz düşüştür. Her şeyden önce, kalan çalışanların motivasyonu acı çekiyor. Şirket çalışanları korumak için herhangi bir girişimde bulunmazsa, insanlar bu organizasyonda değer almadıklarına dair güçlü bir fikre sahiptir.
Lidere duyulan güven azalır, işe karşı tutumu duyarsız hale gelir. Başkan, yeri doldurulamaz bir şey olmadığına inanıyorsa, çalışanların işe karşı tutumu, hiç kimseye hiçbir şey borçlu olmayacak şekilde olur.
Bir şirketin başı için büyük bir hata, iyi uzmanların işgücü piyasasında kolayca bulunabileceğine inanmasıdır. İstifa eden işçilerin akışını azaltmayı mı hayal ediyorsunuz? Durumu önemli ölçüde iyileştirmeye yardımcı olacak 4 ipucu.
Şirketinizin çalışanlar için umutları olduğundan emin olun
Genç ve aktif profesyonellerin şirketinizde kalmak için çaba göstermesinin önemli bir nedeni, kariyer olanakları ve kendini gerçekleştirmedir.
Çalışanlardan ayrılmanın ciddi bir nedeni ücret düzeyidir. Para, işçilerin yeni iş fırsatları aramasını sağlayan tek şey olmasa da, hala büyük bir sorundur. Bu nedenle, sektör ortalamalarına göre bir tür araştırma yapmak ve çalışanlarınızın ne kadar iyi olduğunu görmek faydalı olacaktır.
Ödediğiniz maaş istediğiniz kadar fazla olursa, ücretlendirme stratejinizi yeniden düşünmeniz ve çalışanlarınıza gerçekten hak ettikleri şeyi ödemek için kaynakları yeniden tahsis etmeniz gerekebilir.
Sosyal yardım paketinizi iyileştirin
İşyerinde sağlanan faydalar, çalışanları yerinde tutmak için büyük bir teşviktir. Mevcut fayda paketiniz o kadar iyi değilse, diğer şirketlerin sunduklarına bakın ve bunlardan bazılarını eşleştirmeye çalışın.
Örneğin, haftada iki kez ücretsiz yemekler, tesis içi fitness dersleri ve yardım çalışmaları için boş zamanlar sunmaya başlayabilirsiniz. Ayrıca çalışanlarınızın sağlık sigortası primleri için daha uygun bir emeklilik planı seçeneği veya daha yüksek bir destek sunabilirsiniz.
Çalışanlarınızla görüşmeye ve onlara ne fayda sağladıklarını sormaya değer, çünkü onlara yatırım yapacaksanız, paranızı en önemli olduğu yere yatırabilirsiniz.
Daha esnek ol
Günümüzde, giderek daha fazla işletme çalışanlarına çalışmalarında daha fazla esneklik sağlamaktadır. Bazı durumlarda, bu, en azından kısmen uzaktan çalışabileceğiniz anlamına gelir.Diğer senaryolarda bu, çalışanların izinlerini uzatmak için kendi zamanlarını belirleyebilir veya çalışma haftalarını kısaltabilecekleri anlamına gelir.
Ekibinizle çalışma konusunda ne kadar esnek olmaya karar verdiğiniz önemli değil, asıl mesele çalışanlarınıza şu anda bekledikleri eylem özgürlüğü vermektir.
Kariyer gelişimine odaklanın
Çalışanlarınızın hissetmek istedikleri son şey, çıkmaz bir işin içinde sıkışmış olmalarıdır. Çalışanlarınıza değer veriyorsanız, en önemli oyuncularınızın en son ne zaman terfi veya iş yerinde sorumluluk aldığını kendinize sorun.
Hatırlayamıyorsanız, bunu çalışanlarınızın kariyer basamaklarını yükseltmelerine daha iyi yardımcı olması için bir işaret olarak alın. Bunu, belirli kariyer yollarını çizmeleri ve başarılı olmak için ihtiyaç duydukları araçları ve kaynakları sağlamaları için zaman ayırarak yapabilirsiniz.
Ayrıca, çalışanlarınızın ofis dışında becerilerini geliştirebilmeleri için eğitim bursları verebilirsiniz.
Sonuç
Çalışanların şirketten ayrılma nedenini bulmak her zaman kolay değildir, ancak bu sorunu çözmek daha da zordur. Şirketin çalışmalarının prestijini daha sonra yıllarca restore edilebilir. İyi çalışan bir mikro iklimlendirme oluşturmak için sadece liderin değil, her çalışanın arzusuna ihtiyacınız var. Ancak bu, ayrılan çalışanların akışını göz ardı etmek için bir neden değildir.
Bu soruna çözüm üretken ve konforlu çalışmanın anahtarı haline gelir. Günümüzün sağlıklı iş piyasasında çalışanın tutulması konusunda zayıf olamayacaksınız.