Patron olmak kolay değil. Artık sadece becerilerinize güvenemezsiniz. Konferans odasında çalışma saatlerini harcayarak, toplantılar yaparak ve düzenleyerek yönetim becerileri geliştirmelisiniz. Bharat Jayaraman'a göre, bu geçiş birçok yeni menajeri şok edecek. Ancak yönetici için bu kabul edilemez.
Bharat Jayaraman, Paxos Financial Technology'de insan kaynakları başkan yardımcısıdır. Daha önce Facebook ve Amazon'da İK'da çalıştı. Bharat Jayaraman, işe alım yapan kişilerin etkili yöneticileri etkili bir şekilde eğitmeleri için çeşitli fikirleri paylaştı.
Bazı ipuçları
Gelecekteki yöneticiye gayrı resmi bir yönetim deneyimi sunmak iyi bir çözümdür. Bharat Jayaraman, “Ekibiniz altındaki eylemcilere bakmadan asla kimseye yönetici çağırma” dedi. - Yöneticiden ne beklediğinizi net bir şekilde açıklayın. Yeni yöneticinin ortamını yönlendirmesine yardımcı olmak için şirketin hayatındaki rolünü, sorumluluklarını açıklayın.
Bharat Jayaraman ayrıca, yönetici olma isteğini ifade eden ve daha resmi bir eğitimden geçirme isteğini ifade eden insan grupları oluşturmayı da önermektedir. Her ay, yeni bir gelecek yöneticileri grubu vaka çalışmalarını inceleyebilir, tartışabilir veya eğitimciler ve danışmanlarla çalışabilir.
“İnsanlar bu deneyimi edindiğinde, şöyle diyebilirler:“ Hey, yönetici olarak yapmayı düşündüğüm şey değildi, benim için ne olduğundan emin değilim. ” Ve bu çok iyi bir sonuç, ”diyor Bharat Jayaraman.
Bir lider hangi niteliklere sahip olmalıdır?
Yöneticiler organizasyonlarını hem yaratabilir hem de yok edebilir. Büyük liderler çalışanlarını tam potansiyellerine ulaşmaya teşvik eder ve şirketin hedeflerini aşmalarına yardımcı olurken, korkunç diktatörler çalışanların hareketlerini bırakmak istedikleri noktaya korkutur ve onları harekete geçirir.
Peki, iyi bir liderin hangi nitelikleri vardır? Uzmanlar, birkaç zorunlu özellik tespit etmişlerdir.
dürüstlük
Takım liderinin onlara doğruyu söylediğine inanmayı bıraktığında, her şey dağılmaya başlar. Patronlarının onlarla dürüst olmadığının farkına varırlarsa neden işçiler patronlarını takip etsinler?
İş dünyasında açıklık ve şeffaflık önemlidir. Bir örnek oluşturarak, dürüst yöneticiler takımlarına eşit derecede doğru olmaları için ilham verir.
İletişim becerileri
Verimliliği azaltma konusundaki en büyük sorunlardan biri yönetim ile zayıf iletişimdir. Yöneticiler için ne yapılması gerektiğini bilmek bir şeydir, fakat bu öncelikleri ekiplerinin her bir üyesine net bir şekilde iletmek oldukça iyidir.
Büyük liderlerin mükemmel iletişim becerileri var. Ekiplerinin her üyesine bir yaklaşım bulabilirler, böylece herkes bir hedefe ulaşmak için çalışır. Yöneticiler sözlü ve e-posta ile iletişim kurabilmelidir.
belirleme
İster kendileri için çalışsınlar, ister büyük departmanları yönetseler, normal kararlara ek olarak, tüm yöneticiler düzenli olarak zor kararlar almak zorundadır. Bir işletmenin etkili olması için, adayların gerektiğinde hızlı hareket etmekten korkmaması gerekir. Güçlü liderler, olası tüm seçenekleri dikkatlice kontrol edip değerlendirdikten sonra hızlı bir şekilde zor kararlar alabilir.
güven
Takımlarının desteğini korumak için yöneticiler aldıkları kararların doğru olduğundan emin olmalıdır.Zor bir karar verdikten sonra yöneticiler, astlarını bu yönde hareket etmeye ikna edebilmeli, hatta farklı bir seçim yapabilecekler.
sorumluluk
Büyük yöneticiler, her bir ekibin etkinliğinden sorumlu olduklarını - başarı ve başarısızlıktan anlıyorlar. Bu amaçla, tüm çalışanlarını daha iyi hale gelmeleri ve profesyonel olarak gelişmeleri için neler yapabileceklerini görmek için izlerler.
sempati
Çalışanlar işte boğuluyorsa, yöneticiler onları anlamalıdır. Kendilerini çalışanlarının ayakkabılarına koyabilmeli ve işlerini yapmanın ne demek olduğunu hayal edebilmelidirler. Yöneticiler astlarını dinlemiyor ve sorunlarını anlamıyorlarsa, bu yıkıcıdır.
Büyük resmin vizyonu
Herhangi bir şirketin çok sayıda rekabet önceliği vardır. Birçok girişim aynı anda ilerliyor. İş başarısı için, yöneticiler bir şey görme şansını kaybedemez, çünkü başka bir şeyle çok meşguller.
oluşturma
En iyi menajerler kutunun dışında düşünebilir ve şaşırtıcı fikirler bulabilirler. Kararlar her zaman basit değildir. Bazen en iyi çözüm, yaratıcı çözümler kullanmaktır.
iyimserlik
Herkes zaman zaman işte yorgun ve sinirli hissedebilir. Bazı durumlarda çoğu çalışan aynı anda olumsuz hissedebilir. İş yerinde sinirlenmek kolaydır. Büyük yöneticiler bunu anlıyorlar, bu yüzden her zaman iyimser ve olumlu kalmak için ellerinden geleni yapıyorlar.
taahhüt
Büyük liderler ekiplerinden sorumlu olma eğilimindedir. Belki kariyerlerini daha da büyütmek için bir planları var. Ancak terfi almayı ummuyorlar. İleride ilerlemeye, bir kariyer geliştirmeye çalışsalar bile, burada ve şimdi çalışmalarında kararlıdırlar.