Herhangi bir şirketteki olgun çalışanların genç uzmanlarla karşılaştırıldığında gerekli becerilere ve yeteneklere sahip olmadığına dair oldukça yaygın bir yanılgı bulunmaktadır. Her uzmanın çalışmasına dahil olan modern teknolojilerin dünyasında başarılı olamayacakları iddia ediliyor. Ancak aslında, herhangi bir işletmenin performansını iyileştirmenin mümkün olduğu konusunda engin bir deneyime sahip olan olgun çalışanlardır. İş eğitmenlerinin tavsiyelerine göre, girişimciler bu işçileri çeşitli şekillerde desteklemelidir. Bunun için farklı yöntemler kullanabilirsiniz.
1. Negatif terminolojiden kaçının
İşyerinde, yetişkinlikteki insanlar için hoş olmayan terimler kullanmak yasaktır. Buna “yaşlı çalışan” veya “eski iş gücü” de dahildir. Bu sözler, bir kişinin özgüvenini ve ruh halini olumsuz yönde etkiler.
Kişinin yetişkinlikte olduğunu, iyi bir yaşam ve çalışma deneyimine sahip olduğunu ve görevlerle kolayca başa çıkabileceğini varsaydığı için “olgun işçi” teriminin kullanılması tavsiye edilir.
Negatif terminoloji kullanmaya devam ederseniz, o zaman işyerinde klişelerden kurtulmazsınız.
2. Bu tür çalışanların hedefini desteklemek
Her işe alınan uzmanın, iş faaliyetleri yürütme sürecinde elde ettiği kendi hedefi vardır. Yaşlı insanlar deneyimlerini genç profesyonellerle paylaşabilmek için lider ve mentor olmak isterler. Dolayısıyla liderin görevi onlara böyle bir fırsat sunmaktır.
Daha yaşlı çalışanlar bile bu işe dahil olduğunu düşünmelidir. Bu nedenle, görüşlerini ifade edebilecekleri, diğer çalışanlara yardımcı olabilecekleri ve mevcut becerilerini uygulayabilecekleri uygun bir ortam yaratmanız gerekir. Şirketin karşılaştığı tüm sorun ve risklerin farkında olmalıdırlar. Bu şartlar altında, performansı iyileştirmek için hangi önlemlerin alınması gerektiğine bağımsız olarak karar verebilirler.
3. Bu uzmanlara danışın.
Şirket, yaşlı ve önemli bir iş tecrübesine sahip bir kişiyi istihdam ederse, tavsiye için periyodik olarak onunla iletişim kurmanız önerilir. Anlık faaliyet alanıyla ilgili önerilerde bulunabilecektir.
Liderliğin bu tür hareketleri, yaşlı kişinin özgüvenini ve özgüvenini artıracaktır. Şirket çalışmalarında bilgi ve tecrübesinin önemli olduğunu anlayacaktır. Tipik olarak, bu destek yöntemi, deneyimin gerçekten herhangi bir çalışanın değerli bir özelliği olduğu imalat işletmelerinde kullanılır.
4. Esnek bir iş programı kullanın
Daha yaşlı çalışanlar, yeni kişisel ihtiyaçları olduğu için genç profesyoneller ile eşit olarak çalışamazlar. Torunlarına düzenli olarak bakmalı, sık sık kliniğe gitmeli veya başka kişisel şeyler yapmalıdırlar. Bu nedenle, bu tür işçiler için esnek bir çalışma programı kullanmaları önerilir.
Ancak böyle bir programla bile çalışanlar, kuruluşun işleyişine katılmayı düşünmelidir. Düzenli denetimlerde yer almalı, kariyer danışmanlığı, mentorluk ve şirketteki diğer önemli görevler almalıdırlar.
Sonuç
Daha yaşlı çalışanlar bile herhangi bir şirkete önemli faydalar sağlayabilir.Sorumlu ve yeteneklidirler ve ayrıca her girişimci için faydalı olan muazzam bir iş deneyimine sahiptirler. Bu nedenle, şirket yönetimi, bu tür çalışanları destekleme ihtiyacı ile ilgili olarak bir iş eğitimcisinin tavsiyelerini dinlemelidir.