İş, genellikle herkesin potansiyel olarak başarılı olabileceği bir faaliyet alanı olarak sunulur. Sanki evrensel yasa ve kurallar içinde hareket ediyor, ardından herhangi bir kimsenin başarıya ulaşabilmesi gibi. Girişimcilikteki aynı ilke ve mekanizmalar gerçekten var olduğundan ve çoğu zaman uygulanabilir stratejilerin temelini oluşturduğundan, bu kısmen adil bir görüşdür. Tek sorun, çok sayıda üçüncü taraf etki faktörünün, iş gelişimini doğrusal ve tamamen hesaplanabilir bir faaliyet olarak görmemize izin vermemesidir.
Sonuç olarak, bir liderin özellikleri ve yetenekleri kümesi olan kişisel faktör, bir işletmenin hayatta kalmasını ve başarısını etkilemeye başlar. Tabii ki, belirli bir kişinin henüz girişimcilik faaliyeti için hazır olmadığını söyleyen şartlı karşıt nitelikler var. Onlar hakkında ve aşağıda tartışılacaktır.
1. Düşük kaynak tabanı
Mevcut görevlerle meşgul olmak, acemi bir işadamının kaynak malzemenin biteceği eşikleri açıkça tanımlamasına izin vermeyebilir (para, zaman). Başlangıçta herhangi bir işletme yalnızca para, malzeme ve zaman gerektirir, ancak hiçbir şey vermez. İlk kaynak rezervinin hacminin yeterliliğine dair bir anlayış yoksa, er ya da geç, dava kapanacaktır.
2. Aşırı dikkatli
Önceki paragrafa göre örneği tersine çevirin. Bu, fonlarını yönetirken korkudan aşırı tasarruf ve dikkat gösteren girişimcilerdir. Bu kalite işletmeyi korur ve doğru şekilde gelişmesine izin vermez.
3. Hızlı kar arzusu
Bu şekilde işe dönüş yapma arzusunda yanlış bir şey yoktur. Aslında kar için yaratılmıştır. Ancak birçok kişi bu dönüşü erken aşamalarda beklemektedir ve en hatalı olanı, şirketi ilk gelirlerin mümkün olan en kısa sürede ve büyük miktarlarda gelmesi için kasıtlı olarak yönetmeleridir. Bu da temel büyüme stratejisini ihlal ediyor.
4. Finansmanların kontrol edilememesi
Bir girişimci, iş hayatı boyunca finansal faaliyetleri düzenli olarak izlemelidir. Giderler, gelirler, yatırımlar ve dolaylı giderler hakkındaki raporlar, işletmenin büyümesinin dinamiklerini veya düşüşünü detaylı olarak görmenizi sağlayacak en küçük rakamlarla son noktaya kadar izlenmelidir.
5. Stratejik vizyon eksikliği
Geleceğe bakmak, gelişme perspektifi, eğilimleri farketme ve onlara göre rehberlik etme yeteneğidir. Bir vizyon sahibi iş adamı yanlış olabilir, ancak temelde stratejisi yoksa, işi başarısızlığa mahkumdur.
6. Piyasayı dikkate almamak
Piyasa önerilen ürünü kabul etmeye hazır değilse, ayrıntılı bir iş planı ve yıllarca büyük kaynakların rezervi, başarılı bir başlangıç yapmaz. Dahası, durum yalnızca belirli bir ürüne yönelik talebe değil, aynı zamanda benzer tekliflere sahip rakip sayısına da bağlıdır.
7. Karlı fikir
Özellikle ilk aşamalarda, başlangıcın nasıl tanıtıldığı büyük önem taşıyacaktır. Bu fikrin kendisi nesnel sebeplerden dolayı bile bir başarısızlık olabilir, ancak yazar doğru ve kesin bir şekilde başarıya inanıyorsa, yazar ilan edecek, potansiyel yatırımcılar kesinlikle buna dikkat edecektir. Tersine, uygun reklam desteği olmadan gelecek vaat eden bir fikir bile, kimsenin ilgisini çekmez.
8. Risk hazırlığı
İş girişiminde bulunan birçok kişi borçlarını aldı ve bu da onları sonsuza dek bu tür faaliyetlerden caydırdı. Bir işletmenin, garantili bir finansal girişi olan bir iş değil, yalnızca zarar verebilecek riskli bir iş olduğu açıkça anlaşılmalıdır. Ve burada, bir kaç başarısız girişimden sonra, insanlar pes etmediler ve bir noktada hala başarı elde ettiler, gelecekte en büyük milyarderlerin derecelendirmelerinde yer alarak yerlerini aldılar.