Ang mga dahilan kung bakit umalis ang mga dakilang tao ay maaaring maging isang misteryo kung wala kang oras upang mag-isip nang malalim tungkol sa kultura ng iyong kumpanya o nagsisimula ka lamang na magtayo ng isang negosyo. Narito ang ilang mga kamangha-manghang katotohanan tungkol sa pagpapanatili ng mga empleyado at kung paano maiwasan ang pagkawala ng mahalagang mga miyembro ng koponan.
1. Ang average na ani ng empleyado ay 33% ng kanilang taunang suweldo
Ang pagpapalit ng mga empleyado ay isang malaking pamumuhunan. Ang kumpanya ay dapat gumastos ng maraming oras at pera sa paghahanap ng pinakamahusay na talento sa pamamagitan ng advertising, ahensya ng pangangalap, screening, pakikipanayam at pag-upa.
Ang isang kamakailang pag-aaral ay nagpapakita na ang average na gastos ng pagkawala ng isang empleyado ay isang staggering 33% ng kanilang taunang suweldo. Hindi mo lang nawala ang iyong talento o oras - nawalan ka ng mahalagang pondo para sa iyong kumpanya. Isinasaalang-alang ang mga bayad para sa pagrekrut, pagsasanay, at pagkawala ng pagiging produktibo, ang isang mataas na rate ng paglilipat ng tungkulin ay maaaring magkaroon ng malubhang kahihinatnan sa pananalapi para sa negosyo. Bakit hindi mai-save ang iyong mga empleyado, pera at oras, tinitiyak ang kanilang kaligayahan?
2. Ang mahinang pagiging produktibo ng boss ay nagdaragdag ng posibilidad ng pag-alis ng mga empleyado ng 4 na beses
Ayon sa ulat ng pagpapanatili ng empleyado, 40% ng mga empleyado na may mababang rating para sa gawain ng kanilang manager ang nag-aral sa mga panayam sa isa pang kumpanya sa nakaraang tatlong buwan, kumpara sa 10% para sa mga may mataas na rating para sa kanilang manager. Ang mga tagapangasiwa na hindi sumunod sa mataas na pamantayan ay maaaring makaapekto sa kanilang mga subordinates at humantong sa mataas na kawani ng tungkulin.
3. Ang mga empleyado na hindi nakakaramdam na kinakailangan ay halos 2 beses na mas malamang na maghanap ng isang bagong trabaho.
Ayon sa data, 21.5% ng mga empleyado na hindi pakiramdam na kailangan nilang magsumite ng mga resume nang maraming beses nang mas madalas, kumpara sa 12.4% na itinuturing ang kanilang sarili na kinikilala sa koponan. Ang mga taong pinahahalagahan para sa kanilang kalidad na trabaho ay limang beses na mas malamang na manatili sa kumpanya.
Gawin ang pakiramdam ng mga empleyado na pinahahalagahan. Ang mga empleyado sa mga bagong posisyon ay madalas na subukang patunayan ang kanilang halaga sa pamamahala. Gayunpaman, kung ang kanilang mga pagsisikap ay natugunan ng negatibong kritisismo o sa pangkalahatan ay hindi nila nakikilala, ang mga kawani na ito ay may posibilidad na maging kahiya-hiya at hindi madasig.
4. Bigyan ng pagkakataon ang mga empleyado na ipahayag ang kanilang mga opinyon
Ang feedback ay hindi dapat pumunta sa isang direksyon. Ang bukas na komunikasyon ay ang susi sa pag-unawa sa mga pangangailangan at pagpapabuti ng parehong mga tagapamahala at empleyado.
Hikayatin ang mga empleyado na ipahayag ang kanilang mga iniisip. Ang isang bukas na linya ng komunikasyon ay magpapakita sa mga empleyado na ang kanilang opinyon ay mahalaga. Ang regular at matapat na komunikasyon ay nagpapakita sa mga empleyado na sila ay pinahahalagahan, at pinapayagan ka rin bilang isang pinuno na maunawaan kung kailan kailangan mong gumawa ng mga pagsasaayos upang mapabuti ang pagpapanatili ng empleyado.
5. Ang mga malinaw na proseso ng pagbagay ay nagpapasaya sa mga empleyado
Ang mga empleyado ay mas malamang na manatili kung malinaw na ipinaliwanag ng kanilang manager ang kanilang mga tungkulin at responsibilidad sa kanila. Huwag hayaan ang mga empleyado na isipin ang tungkol sa kung ano ang kailangan nilang gawin araw-araw, at huwag tanungin kung naaabot nila ang iyong inaasahan.
6. Kung naramdaman ng mga tao na mas mababa ang halaga, nagsisimula ang paghahanap ng trabaho.
Ang mga empleyado na hindi nakakaramdam na mahalaga sa trabaho ay 34% na mas malamang na iwanan ang kanilang mga kumpanya sa susunod na taon. Tulad ng iyong aasahan, karamihan sa mga empleyado ay nais na pakiramdam na ang kanilang mga kontribusyon ay mahalaga.
Kapag ang mga empleyado ay gumugol ng maraming oras at talento sa negosyo, at ang pamamahala ay hindi suriin ang kanilang trabaho at hindi hinihikayat ang kanilang kontribusyon, hindi nakakagulat na naghahanap sila ng trabaho sa ibang lugar.
7.Ang pag-unlad ng karera ay nagpapanatili ng talento
Ang mga empleyado na pakiramdam na sila ay sumusulong sa kanilang mga karera ay 20% na mas malamang na magtrabaho sa kanilang mga kumpanya pagkatapos ng isang taon. Ang kakulangan ng pag-unlad o pag-unlad ng mga kasanayan ay maaaring maging mahirap sa moral para sa empleyado.
8. Ang mahinang kultura ay bumubuo ng mataas na kawani ng tungkulin at mababang pagpapanatili ng empleyado
Ang mga samahan na hindi gumagana sa pagbuo ng isang kultura ng korporasyon ay maaaring asahan ang tumaas na turnover ng kawani. Ang mga empleyado na hindi magandang suriin ang kanilang kultura ay 24% na mas malamang na iwanan ang kanilang mga samahan sa loob ng taon.
9. Ang isang kahulugan ng layunin ay may malaking epekto sa pagpapanatili ng empleyado
Ang mga manggagawa na naniniwala na ang kanilang kumpanya ay may mas mataas na layunin kaysa sa kita lamang ay 27% na mas malamang na manatili sa kanilang mga kumpanya. Ang pakikipagtulungan sa isang koponan upang makamit ang isang tiyak na misyon at pangitain ay isang karanasan na itinuturing ng mga empleyado na mahalaga.
10. Kulang sa paggalang
Ang mga empleyado na nag-uulat ng isang mababang antas ng paggalang sa mga kasamahan ay mas malamang na huminto sa kanilang mga trabaho sa pamamagitan ng 26%, at ang 61% ng mga empleyado ay nagsasabi na ang pagtitiwala sa pagitan ng kanilang sarili at sa pamamahala ng senior ay napakahalaga para sa isang pakiramdam ng kasiyahan sa trabaho. Ang isang nakakalason na kultura ay nagtatanggal ng pinakamahusay na mga talento, sa kabila ng iba pang mga pakinabang at pakinabang na maaaring mag-alok ng employer.
11. Ang balanse sa pagitan ng trabaho at personal na buhay ay mas mahalaga kaysa sa iniisip mo.
Ang mga empleyado na nagpapahalaga sa balanse sa pagitan ng trabaho at personal na buhay ay 10% na mas malamang na manatili sa kanilang kumpanya.
Ang pag-access sa malayong trabaho at makatwirang oras ng pagtatrabaho ay ilan lamang sa mga kadahilanan na hinahanap ng mga empleyado kapag nagpapasya kung mananatili sa kumpanya o umalis. Hikayatin ang mga empleyado na magtakda ng mga mithiin para sa kanilang trabaho, personal na buhay at paghabol ng isang malusog na balanse sa pagitan ng trabaho at personal na buhay.
12. Ang propesyonal na paglago ay isang pangunahing prayoridad
93% ng mga empleyado ay mananatili sa kumpanya nang mas mahaba kung mamuhunan sila sa kanilang karera. Ang karamihan sa mga empleyado (87%) ay naniniwala na ang propesyonal na paglago at mga pagkakataon sa pag-unlad ay ang pangunahing mga priyoridad.
13. Ang mga awtorisadong empleyado ay masayang mga empleyado
Kapag ang mga tao ay may ideya kung saan pupunta ang kanilang mga landas sa karera, at suportado ng pamamahala ang kanilang mga pagsisikap at gumawa ng mga rekomendasyon upang gawin itong isang katotohanan, nagpapakita sila ng katapatan.
Makipag-usap sa mga empleyado at ipatupad ang mga proseso ng pagbabagong-anyo kung nais mong mapanatili ang pinakamahusay na kawani.