Ang samahan ng isang istraktura ng korporasyon na may pag-asa ng pagtaas ng produktibo at kahusayan sa pamamagitan ng tradisyonal na pamamaraan ay isang bagay ng nakaraan. Ang pormal na pagpapanatili ng mga relasyon sa pamamahala ng hierarchical ay nagpapakita ng kawalan ng kakayahan at kawalan ng mga prospect sa mga modernong kondisyon. Ang pinakahuli sa diskarte ng pinuno ay ang mga prinsipyo ng pagpapatunay ng isang kultura ng may positibong pag-iisip at may kakayahang malikhaing mga empleyado ng malikhaing sarili na handang magtrabaho na hinimok para sa isang karaniwang resulta. Ang mga sumusunod na rekomendasyon ay makakatulong sa iyo na magtagumpay sa direksyon na ito.
1. setting ng layunin
Ang employer ay dapat magtakda ng isang malinaw na layunin para sa koponan, sa loob ng balangkas kung saan ang bawat isa sa mga kalahok nito ay mas malinaw na maunawaan ang kanilang mga lokal na gawain. Ang pagkakamali ng maraming mga pinuno ay ang abstract na representasyon ng pangunahing layunin, habang dapat itong malinaw na formulated sa harap ng koponan.
2. Mga aksyon na konkreto
Ang mga halaga ng kumpanya ay dapat ibago sa mga algorithm para sa mahusay na tinukoy na mga pagkilos. Ang mekanismo ng trabaho ng bawat departamento ay dapat tumuon sa pagpapatupad ng mga malinaw na pag-andar, na ang bawat isa sa lugar nito ay sa huli ay mag-aambag sa pagkamit ng layunin.
3. Ang pagiging bukas ng pinuno
Ang pinakamataas na pamamahala ay hindi dapat itago mula sa mga subordinates, na nagbibigay lamang ng mga utos sa pamamagitan ng mga tagapamahala. Ang isang pinuno tulad ng walang iba pa sa pamamagitan ng mga direktang kontak sa mga empleyado ay maaaring maging mapagkukunan ng pagganyak na makamit ang mga layunin sa pinakamahirap na sitwasyon para sa kumpanya.
4. ugnayan ng tao
Mahalagang tandaan na ang bawat miyembro ng koponan ay isang buhay na tao na nag-iisip tungkol sa kanyang karera, propesyonal at personal na paglaki. Ang kumpirmasyon ng isang kultura na kung saan ang bawat empleyado ay hindi nakikita bilang isang tornilyo o bahagi ng base ng mapagkukunan, ngunit bilang isang tao, ay sa wakas ay lilikha ng isang kapaligiran ng katapatan sa koponan, positibong nakatutok sa mga istruktura ng pamamahala.
5. Paglikha ng libreng puwang para sa paglutas ng mga problema
Ang isa pang relic ng oras ay ang pagtaya sa paglilimita sa mga empleyado sa mga paraan ng paglutas ng ilang mga problema. Sa ilang mga lugar, ang pamamaraang ito ay nagbibigay-katwiran sa kanyang sarili, ngunit sa modernong mga kondisyon ng multitasking at pagkilos ng maraming hindi tuwirang mga kadahilanan, ang papel na ginagampanan ng hindi pamantayang at kahit na mga malikhaing pangitain ng bawat indibidwal na empleyado ay lumalaki. Ang kalayaan sa pagkilos sa isang malawak na hanay sa pamamagitan ng kanyang sarili ay magpapataas ng bisa ng koponan.
6. Ang kakayahang umangkop upang magbago
Ang mataas na rate ng pagbabago sa mga ideya tungkol sa mga prinsipyo ng pamamahala, kabilang ang dahil sa paglitaw ng mga bagong teknolohiya, ay hindi nagbibigay ng pagkakataong mabuhay sa mga kumpanyang hindi nagkakaroon ng oras upang maisama ang negosyo sa mga bagong kondisyon. Ang isang pinuno na naramdaman ang pagbago ng pagbabago at hindi natatakot na mamuhunan ng mga mapagkukunan sa pagbabago, hindi bababa sa pinapanatili ang kanyang pagiging mapagkumpitensya, at ito ay siyempre isang mahalagang kalidad, na kinakailangan din upang makamit ang mataas na mga resulta sa kanyang gawain.
7. Pag-aalaga sa iyong sarili
Tulad ng mga ordinaryong empleyado ay kailangang alagaan ang kanilang mga sarili sa bahagi ng kumpanya, ang pinuno mismo ay dapat mapanatili ang isang balanse ng sikolohikal at pisikal na lakas. Dapat palaging may oras para sa pahinga, pagpapanatili ng kalusugan, at, siyempre, para sa pagpapaunlad sa sarili at edukasyon.