"Kung ang isang pinuno ay nakapaligid sa kanyang sarili sa mga empleyado na mas malakas kaysa sa kanya at sa pagtuturo sa kanila ng mga alituntunin ng pamumuno, ang kumpanya ay hindi babagsak pagkatapos niyang umalis. Ito ay magiging mas mahusay," sabi ni Pangulo at CEO ng Scribe Media. McCormick.
Pagsubok sa script
Upang maghanda ng isang kandidatura para sa papel ng CEO, ipinakilala ni McCormick ang sumusunod na kasanayan: isang beses sa isang buwan tinawag niya ang pinuno ng departamento ng operasyon at itinatakda ang data ng pag-input. Halimbawa, ito ay: mga co-tagapagtatag ng bakasyon, walang pakikipag-ugnay sa CEO, at huminto ang tatlong empleyado. Anong gagawin mo?
Sinasabi ng CEO na noong tumawag siya sa kauna-unahang pagkakataon, walang tunog ang narinig sa tatanggap. Ang pinuno ng departamento ng operasyon ay walang sagot, wala siyang ideya kung ano ang gagawin sa ganitong sitwasyon.
Hindi siya sinisisi ni McCormick. Naunawaan niya na ang kakulangan ng isang sagot ay hindi kasalanan ng empleyado. Ang paggawa ng mga pagpapasya sa ganitong sitwasyon ay hindi bahagi ng mga tungkulin ng pinuno ng departamento ng operasyon.
Hindi alam ng lalaki kung paano maghanap ng isang paraan sa sitwasyong ito. Sapagkat hindi inihanda siya ng CEO upang makagawa ng mga pagpapasya na, sa isang normal na sitwasyon, ay nahuhulog sa loob ng kakayahan ng unang pinuno ng kumpanya.
Error sa manager
Maraming mga pinuno ang ganoon din. Ayon kay J.T. Ang McCormick ay ang pinaka-karaniwan at isa sa mga pinakamalaking pagkakamali na ginawa ng mga pinuno ng kumpanya.
Karamihan sa mga nangungunang tagapamahala ay nais na maging pinakamatalino at pinaka-karampatang kumpanya. Natatakot sila sa kumpetisyon mula sa mga subordinates. Ito ay isang kakulangan sa pag-iisip na pinipigilan ang mga tao mula sa pagsasanay sa isang dalubhasa na maaaring palitan ang mga ito kung sakaling may mga puwersa na mahinahon.
Sa kawalan ng isang katunggali, mas madaling ipagtanggol ang iyong sarili at ang iyong posisyon. Madali itong magkamali sa pang-araw-araw na gawain ng kumpanya. Mas madaling malutas ang mga problema sa paglitaw nila.
Ang pangunahing dahilan kung bakit ang mga nangungunang tagapamahala ay maiwasan ang paggawa ng isang kapalit para sa kanilang sarili ay dahil ang mga tagapamahala ay madalas na may isang hindi magandang ideya sa kanilang ginagawa. At nalalapat ito hindi lamang sa pinakamataas na pamamahala.
Ang sikreto sa tagumpay ng kumpanya
Ang isang matagumpay na kumpanya ay hindi maaaring manatili sa isang tao. Ang tagumpay ay nilikha ng isang koponan, na lahat ng mga miyembro ay matalino, may kakayahang at sanay. Kung hindi man, ang kumpanya ay mapapahamak sa kabiguan kung ang taong ito ay umalis sa kumpanya sa anumang kadahilanan.
Ang lihim ng tagumpay para sa mga kumpanya na stest na nagtatrabaho sa loob ng mahabang panahon ay tiyak na sunud-sunod. Kung ang unang pinuno ay maaaring sanayin ang kanyang kinatawan upang gumana upang siya ay kumilos bilang pinuno sa kawalan ng direktor, kung gayon ang susunod na henerasyon ay magtuturo sa bagong pinuno.
Alamin ang trabaho ng boss
Ang kakulangan ng mga dalubhasa sa kumpanya na nagagawa ang gawain ng kanilang boss ay lumilikha ng mga paghihirap hindi lamang sa kawalan ng isang CEO sa lugar ng trabaho. Ang mga katulad na paghihirap ay maaaring lumitaw sa anumang sektor, sa anumang departamento, lalo na kung ito ay isang malaking sari-saring kumpanya.
Kung ang pinuno ng kumpanya ay interesado sa isang matatag na negosyo, dapat siyang maghanda ng isang kapalit hindi lamang para sa kanyang sarili. Sa isip, ang bawat empleyado ay dapat magawa ang mga pagpapaandar ng kanilang agarang superbisor. Dapat mayroong tulad ng isang sistema ng pagsasanay na ang bawat isa sa kanyang lugar ng trabaho ay natututo mula sa kanyang superbisor at sa parehong oras ay tinuturo ang kanyang mga subordinates.
Ito ay isa pang lihim ng kaunlaran ng kumpanya sa loob ng mahabang panahon: ang paglikha ng isang uri ng tuluy-tuloy na conveyor ng espesyalista na pagsasanay. Kung gayon ang pag-alis ng sinumang espesyalista o ang kanyang matagal na pagkawala sa lugar ng trabaho ay hindi makakaapekto sa mga aktibidad ng kumpanya.
Ang isang mabuting pinuno ay hindi naghahangad na maging kailangan. Nilalayon niyang lumikha ng isang mataas na propesyonal na koponan na matagumpay na malulutas ang anumang mga problema. Anuman ang paglitaw ng mga sitwasyon ng lakas ng katahimikan. Anuman ang kawalan ng anuman sa pamumuno sa lugar ng trabaho. Sa kabila ng lahat ng mga hamon na maaaring harapin ng anumang kumpanya sa ating oras.
Ngayon, pagkatapos ng paulit-ulit na pagsubok sa iba't ibang mga sitwasyon ng lakas majeure, si J.T. Minsan ginugunita ni McCormick na ang unang pagsubok ng script sa mga pag-uusap sa pinuno ng operasyon. At alam nilang pareho na sigurado na sa isang sitwasyon ng sabay-sabay na pag-alis ng tatlong mga empleyado, ang pinuno ng kumpanya ay dapat magsagawa.