Ang kakayahan ng isang kumpanya upang malampasan ang mga sitwasyon ng krisis na may kaunting pagkalugi ay isa sa mga pangunahing kondisyon para sa kaligtasan nito. Ang pagkakamali ng maraming mga tagapamahala ay hindi nila napansin ang mga panahon ng matalim na pagtanggi bilang regular at hindi maiwasang mga kababalaghan. Alinsunod dito, hindi sila naghanda ng mga mekanismo upang malampasan ang mga krisis sa ekonomiya. Kasabay nito, ang iba't ibang mga kadahilanan ay nakakaapekto sa pinansiyal na pagganap ng isang kumpanya sa mga modernong kondisyon, na karamihan ay hindi mahuhulaan at mapigilan. Ngunit kinakailangang lumitaw sila, tulad ng ipinakita ng kasaysayan kahit sa mga nakaraang taon.
Ang pag-unawa lamang ng mga naturang panganib at kahanda sa mga krisis sa oras ng kanilang pagsisimula ay ginagawang mas maligaya at mapagkumpitensya ang kumpanya. Nasa ibaba ang mga unibersal na paraan upang mai-save ang isang negosyo sa isang mahirap na pang-ekonomiyang sitwasyon.
Pagbuo ng isang pondo ng reserba
Ang kapital sa anyo ng cash ay isa sa pinakamahalagang mapagkukunan na nagpapahintulot sa mga kumpanya na manatiling laganap sa panahon ng pangkalahatang pagbagsak ng ekonomiya. Hindi mahalaga ang kalidad ng accounting at data sa kita / gastos. Ang dinamika ng kita tulad ng nagsasalita tungkol sa mga prospect ng pag-unlad at kasalukuyang tagumpay ng negosyo, ngunit sa panahon ng krisis ang mga tagapagpahiwatig na ito ay umatras sa background. Ang pondo ng reserba na may totoong pagtitipid ay kikilos muna sa lahat bilang isang airbag. Kaugnay nito, hindi magagawang sagutin ang mga sumusunod na katanungan:
- Paano naa-access ang reserbang kapital?
- Ano ang tunay na halaga nito?
- Ano ang maaaring gawin upang madagdagan ito?
- Posible bang mabilis na ilipat ang pondo ng hindi cash na cash?
Dahil ang paglikha ng isang pondo ng reserba, lalo na para sa isang maliit na kumpanya, ay isang makabuluhang pasanin at isang preno sa karagdagang pag-unlad, mahalagang maingat na kalkulahin ang pinakamabuting halaga nito nang hindi lalampas ito.
Seguro sa kontrata
Ang negosyo ay higit sa lahat ay nakasalalay sa mga transaksyon sa mga kasosyo. Ito ay maaaring mga tagapagtustos ng mga hilaw na materyales, mga mamimili ng mga produktong gawa, ligal at teknikal na kumpanya ng serbisyo mula sa labas. Siyempre, ang kakayahang umangkop sa negosyo ay depende din sa mga kontratang ito. Samakatuwid, mahalagang suriin kung ang kumpanya ay makakaya pagtagumpayan ang krisis sa mga kundisyon kapag ang mga kasosyo ay nabangkarote o nabigo upang matupad ang kanilang mga obligasyon sa sapat na dami. Para sa mga ito, ang mga transaksyon ay dapat na pana-panahong sinusubaybayan na may posibilidad na pagtapos ng mga alternatibong kontrata.
Kahalagahan ng koponan
Mahalaga rin na huwag kalimutan na ang pinuno ay hindi lamang ang kalahok sa buhay ng kumpanya. Ang lakas ng anumang negosyo ay namamalagi sa kanyang koponan, sa pamamagitan ng kung saan ang mga pagsisikap na kanyang binuo at nakamit ang tagumpay. Ang prinsipyong ito ay hindi nagbabago sa panahon ng krisis sa ekonomiya. Ang lahat ng mga miyembro ng koponan ay depende sa kung ang kumpanya ay makakaligtas sa mahirap na tagal na ito.
Kahit na bago ang krisis, mahalaga na magdaos ng mga espesyal na pagpupulong sa mga posibleng mga sitwasyon para sa pagtagumpayan ng sitwasyon na may kaunting pagkalugi. Ang mahalaga ay isang malawak na pagtingin sa mga posibleng problema mula sa iba't ibang mga anggulo, na magpapahintulot sa pag-coordinate ng mga aksyon ng iba't ibang mga grupo sa loob ng kumpanya.
Konklusyon
Kahit na ang pagsunod sa mga rekomendasyon sa itaas ay hindi nangangahulugang ang kumpanya ay tiyak na magtagumpay sa krisis, habang ang mga kakumpitensya nito ay mawawala mula sa merkado. Ngunit ito ang mga pangunahing estratehikong pamamaraan na, sa prinsipyo, ay magbibigay sa pagkakataon ng kumpanya na mabuhay sa isang mahirap na kapaligiran sa ekonomiya. Ang paggamit ng mga mekanismong ito sa pagsasagawa ay ginagawang mas matatag at matatag ang negosyo sa mga kondisyon ng krisis sa pananalapi, na sa sarili mismo ay nagpapahiwatig ng kapanahunan ng manager.At kahit na sa tamang oras ang mga pamamaraan na ito ay hindi nagbibigay ng inaasahang resulta, ito ay hindi bababa sa isang mahalagang karanasan sa mga aralin para sa hinaharap.