Itinatag ni Muawad ang pitong magkakaibang kumpanya - sapat upang mapabilib ang aktibong mga negosyanteng serye. Kasalukuyan siyang CEO ng Taskworld, isang platform sa pakikipagtulungan sa online, at tumutulong din sa pamamahala ng kanyang 125 taong gulang na negosyo ng alahas.
Narito ang 10 mga hakbang na, sa kanyang opinyon, ang bawat matagumpay na negosyante ay dapat gawin at malaman.
1. suriin ang mga Halaga
"Ang iyong pagsisimula ay ang sagisag ng iyong mga paniniwala," paliwanag ni Muawad. Samakatuwid, bago mo buksan ang mga pintuan ng iyong negosyo, gumugol ng kaunting oras sa pag-iisip tungkol sa mga paniniwala na ito, ang iyong mga libangan, ang iyong hangarin para sa isang bagong negosyo at kung paano ang hitsura ng iyong perpektong kumpanya.
Kasabay nito, tumingin matapat sa iyong mga kahinaan at - kabalintunaan na parang tunog - subukang hanapin ang iyong sariling mga bulag na lugar. Kung nais mong bumuo ng isang matagumpay na negosyo, mas mahalaga na malaman kung ano ang iyong kahinaan at kung ano ang kailangan mo.
2. Piliin ang tamang uri ng negosyo
Kailangan mong italaga ang isang malaking bahagi ng iyong nakakagising na oras sa iyong negosyo kung nais mo itong matagumpay. Magkakaroon ka rin mag-isip tungkol dito magpakailanman - magkakaroon ng mga oras kung kailan mo nais na magambala at gumawa ng iba pa. Samakatuwid, mahalagang tiyakin na ang gawaing sinimulan mo ay nasa mahusay na kasunduan sa parehong mga halaga at paraang nais mong gumastos ng iyong oras.
Isaalang-alang hindi lamang ang mismong negosyo, kundi pati na rin ang mga katangian ng industriya na iyong pinili. Ang ilang mga industriya ay nangangailangan sa iyo upang maging pormal at maunawaan ang mga tradisyon. Ang ilan sa mga ito ay nakasalalay sa iyong kakayahan upang makabuo ng mga relasyon sa customer. Ang iba ay mabilis na nagbabago kaya kailangan mong patuloy na umangkop sa pag-unlad. Sa ilang mga industriya, ang lahat ay mabait at palakaibigan, samantalang sa iba pa, ang hard talk ay ang pamantayan. Isaalang-alang kung ang lahat ng mga aspeto ng negosyo ay tama para sa iyo.
Sa wakas, ang iyong negosyo ay dapat magbigay ng pagbabalik sa pamumuhunan, at magtrabaho para sa iyo. Maingat na suriin ang mga tagapagpahiwatig sa pananalapi - kung magkano ang kikitain mo at kung paano ang mga bagay ay pupunta sa ibang mga kumpanya sa sektor na ito - bago gumawa ng desisyon.
3. Alamin kung magkano ang kailangan mo
"Maraming mga negosyo ang gumawa ng mga positibong pagpapalagay sa pananalapi bago simulan ang kanilang negosyo," binalaan ang Muawad. Ito ay isang pagkakamali na maaaring sumira sa iyong negosyo. Ang pangunahing punto dito ay tanungin ang iyong sarili: "Anong mga problema ang maaaring lumitaw?" At pagkatapos ay subukang isipin ang senaryo kahit na mas masahol pa. Gaano karaming pera ang kinakailangan upang manatili sa negosyo, sa ilalim ng anumang mga pangyayari?
4. Pag-upa ng tamang tao
"Ang negosyo ay tulad ng isport: karaniwang ang pinakamahusay na koponan ay nanalo," sabi ni Muawad. Kaya siguraduhin na mayroon kang pinakamahusay na koponan na maaari mong makuha. Gumugol ng maraming oras sa pag-upa, kilalanin ang mga taong gagana sa iyo, at tiyakin na sila ay angkop sa iyong kumpanya sa mga tuntunin ng mga personalidad at ang kanilang aktwal na mga kasanayan sa trabaho. At sa sandaling mayroon kang isang angkop na koponan, kailangan mong bigyan sila ng angkop na mga kondisyon at pagkakataon na lumago nang karera.
5. Lumikha ng isang kultura ng tagumpay
Pinag-uusapan nating lahat ang tungkol sa kultura at dumidikit dito, ngunit sinabi ni Muawad na ang karamihan sa mga negosyante ay hindi binibigyang pansin ang mahalagang isyu na ito. "Ang kultura ay isang buhay na organismo na nangangailangan ng patuloy na pagsubaybay at pag-unlad," sabi niya."Kapag napunta ka rito, maaari kang magbigay ng inspirasyon at mag-udyok sa iyong koponan upang makamit ang mga layunin na tila imposible sa una."
6. Alamin na makiramay
Ngayon, ang parehong mga kwalipikadong empleyado at mga customer ay may mas malawak na hanay ng mga kakayahan kaysa dati. Kaya't sinabi ni Muawad na kung nais mong mabuhay ang iyong negosyo, mahalagang matutunan ang pagtingin sa mga bagay mula sa pananaw ng iba.
"Naiintindihan ang mundo kung ano ito, hindi ayon sa gusto mo," sabi ni Muawad. "Ang bawat negosyante ay nag-aalok ng mga solusyon sa isang umiiral na problema o pangangailangan. Ang kakayahang makiramay sa iba ay hindi lamang gumagawa sa iyo ng isang mas mahusay na tao, ngunit ginagawang mas mahusay ka sa negosyo. "
7. Hanapin ang pangunahing benepisyo ng iyong negosyo.
Gumugol ng ilang oras sa pag-iisip tungkol sa kung ano ang tunay na hitsura para sa iyong negosyo at kung ano ang kailangan mong sumunod upang tunay na magtagumpay. Pagkatapos ay lumikha ng isang diskarte na nakatuon sa mga elementong ito. Ito ay mas mahusay kaysa sa paggamit ng bawat pagkakataon na lilitaw.
8. Gumamit ng mga insentibo
Ang mga insentibo ay epektibong paraan upang maisulong ang nais na pag-uugali mula sa lahat ng mga stakeholder, mula sa mga empleyado hanggang sa mga customer at supplier. Matapos mong makumpleto ang hakbang 7 at malaman kung ano mismo ang mga pangunahing punto ng iyong negosyo, maaari mong gamitin ang impormasyong ito sa mga istruktura ng istraktura na makakatulong na mapabuti ang mga tiyak na lugar na ito. Pagkatapos subaybayan ang pagganap ng mga tagapagpahiwatig na ito upang makita kung ang iyong mga insentibo ay nagbibigay ng ninanais na epekto, at kung hindi, ayusin kung kinakailangan.
9. Eksperimento sa mga pagbabago
Ang bawat industriya at bawat negosyo ay nahaharap sa patuloy na pagbabago, at kakailanganin mong patuloy na magbago kung nais mo ang napapanatiling tagumpay.
Inirerekomenda ni Muawad na gumawa ng maliliit na pagbabago at paggamit ng mga bagong programa upang subukan ang mga bagong ideya. Pagkatapos suriin ang mga resulta ng iyong eksperimento upang makita kung mayroon itong hinulaang epekto, at gumawa ng mga pagsasaayos kung hindi.
10. Pagmasdan ang hinaharap
Ang pamamahala ng isang matagumpay na kumpanya ay isang pang-araw-araw na gawain. Napakadaling mawala ang paningin sa mahabang panahon, kaya tiyaking mayroon kang oras at kaalaman na isipin kung saan pupunta ang iyong negosyo. "Itala kung paano ka sumulong at humarap sa mga hamon na kinakaharap mo," iminumungkahi ni Muawad. "Lumikha ng isang advisory board upang lumikha ng isang karagdagang panlabas na pananaw."
Inirerekumenda din ng Muawad na isasaalang-alang ang iyong diskarte sa paglabas bilang isang pitong beses na negosyante; marahil ito ang palaging pangunahing bagay para sa kanya. "Plano mo bang ibenta ang kumpanya, ipasa ito sa susunod na henerasyon, o papasok sa merkado?" Tanong niya. Ang pag-iisip tungkol sa mga pagpipilian sa exit ay "sinusuri mo ang iyong kumpanya at alamin kung paano madagdagan ang halaga nito," sabi niya.