Ngayon, ang Amazon ay kilala bilang isa sa mga pinakamahalagang tatak sa sektor ng high-tech. Tanging ang Microsoft lang ang lumipas. Kasabay nito, maraming iba pang mga manlalaro sa merkado ng IT ang kinakatawan sa angkop na lugar na binuo ng CEO ng Jeff Bezos. Ano ang nagpapahintulot sa Amazon na kumuha ng nangungunang posisyon sa segment nito?
Ang pangunahing tuntunin ng Bezos
Kahit na 22 taon na ang nakalilipas, noong 1997, nang pumasok ang kumpanya sa stock market, ang namumuno ay bumalangkas ng isang simpleng patakaran: tumutok sa hinaharap, hindi papansin ang mga panandaliang interes na maaaring makahadlang sa pag-unlad. Hanggang ngayon, ang pamamahala ng Amazon ay sumunod sa prinsipyong ito, na para sa karamihan ay may positibong epekto, ngunit hindi walang negatibong mga kadahilanan.
Pagkawala ng tubo
Ang tuntunin ng Bezos ay nangangahulugan na ang lahat ng pangunahing kita ay dapat masakop ang mga pangunahing posisyon sa pamumuhunan upang matiyak ang sistematikong paglaki ng kumpanya. Ang isang halimbawa ay ang gastos ng teknolohiya ng paghahatid. Ang imprastraktura na naghahatid ng mga customer sa Amazon ay nangangailangan ng malaking pamumuhunan - sa kasalukuyan higit sa $ 8 bilyon. At ito ay isa lamang halimbawa kung paano tinitiyak ng pamamahala ang pag-unlad ng kumpanya, paglipat nito sa hinaharap. Sa pamamagitan ng paraan, ang parehong paghahatid ay tradisyonal na isa sa mga pinakamahal na artikulo sa negosyo, pagpilit sa maraming mga manlalaro sa segment ng pagbebenta ng online upang paghigpitan ang mga naturang serbisyo, sa kalaunan ay nawala sa mas mapagbigay na kakumpitensya.
Siyempre, ang taktika na ito ay humantong sa pagbaba ng kita ng Amazon, na kung minsan ay humahantong sa pagbawas sa halaga ng mga namamahagi, ngunit sa katagalan, ipinapakita pa rin ng kumpanya ang matatag na paglago ng sampu-sampung porsyento bawat taon.
Pangmatagalan
Pormularyo ni Jeff Bezos ang kanyang panuntunan sa oryentasyon ng negosyo para sa hinaharap sa isang liham sa mga namumuhunan, na inilathala sa parehong 1997. Pagkatapos ay binigyang diin niya na ang mga pang-matagalang pamumuhunan lamang ang magpapahintulot sa kumpanya na makamit ang tagumpay. Inuulit ng pinuno ng Amazon ang mga nilalaman ng liham na ito sa pinakamahirap na panahon ng mga 22 taong ito. Halimbawa, noong 2012, nang naitala ng kumpanya ang pinakamalaking mga pagkalugi sa nakaraang 10 taon, inulit ni Bezos ang parehong tesis, na nabanggit na ang mga interes ng mga namumuhunan at mga customer patungkol sa kumpanya ay nag-tutugma sa mga tuntunin ng nilalaman ng mga pangmatagalang desisyon.
At tama siya, dahil ang lahat ng pinansyal na suporta sa mga susunod na taon pinapayagan ang Amazon na gumawa ng isang malakas na pambihirang tagumpay sa ekonomiya at teknolohikal, na naging isang payunir sa ilang mga lugar ng industriya ng IT. Tulad ng para sa mga namumuhunan mismo, sila para sa pinakamaraming bahagi ay nagpahayag ng suporta at tiwala sa posisyon ng Bezos, na nagpapakita ng kanilang kahandaan na magdusa ng pansamantalang pagkalugi para sa mga pangunahing at kahit na mga makasaysayang pagbagsak.