Sa palagay mo posible na gumana nang mas kaunti, habang kumikita ng higit at nagpapakita ng mas mahusay na mga resulta? Ang Versa, isang ahensya ng digital marketing ng Australia, ay napatunayan na ito ay totoo. Matapos lumipat ang mga empleyado sa isang apat na araw na linggo ng pagtatrabaho nang walang pagbawas sa sahod, ang kita ay tumaas ng halos limampung porsyento, at ang mga kita ay buong-buo. Alamin kung paano naninirahan at nagtatrabaho ang mga empleyado ng kumpanya, alamin mula sa artikulo ngayon.
Tennis sa halip na trabaho
Miyerkules Ang kalagitnaan ng linggo ng trabaho. Para sa karamihan ng mga tao, isang normal na araw ng pagtatrabaho. Ngunit hindi para sa empleyado ng Versa na si Tiffany Schrauver. Siyam na sa umaga, at nakatayo na siya sa isang raketa sa korte ng tennis, na nagsasanay ng sipa sa kaliwa. Laging nagustuhan ng batang babae ang isport na ito, ngunit hindi niya maiisip na makikisali siya sa kanyang paboritong libangan sa gitna ng linggo ng trabaho.
Mula noong Hulyo noong nakaraang taon, ang mga empleyado ng kumpanya ay nagtatrabaho sa Lunes, Martes, pagkatapos ay magpunta sa Miyerkules upang magpahinga, bumalik sa trabaho sa Huwebes at Biyernes, pagkatapos nito ay ginugol nila ang katapusan ng linggo para sa kanilang kasiyahan. Walang mga pangunahing kaganapan na binalak para sa Miyerkules. Ang langat: kung mayroong isang agarang order mula sa kliyente, dapat sagutin ng mga empleyado ang tawag at talakayin ang mga detalye. Sa totoo lang, iyon ang lahat ng gawain. Walang mga pagpupulong sa opisina noong Miyerkules, at ang mga kagyat na tawag ay napakabihirang, sapagkat ang lahat ng mga customer ay inaalam sa bagong iskedyul ng trabaho.
Reorganisasyon
Si Tiffany ay isang manager ng proyekto. Nang siya ay unang naalam tungkol sa bagong iskedyul, labis siyang nasasabik. Ang katotohanan ay ang Schrauver ang pangunahing link sa pagitan ng mga empleyado at customer ng kumpanya. Kung ang proyekto ay hindi nakumpleto sa oras, pagkatapos ang lahat ng mga cone ay lilipad dito. Iyon ang dahilan kung bakit natakot siya upang lumipat sa isang bagong iskedyul. Ang isang empleyado ng ahensya ay hindi sigurado na ang konsepto ng isang apat na araw na linggo ng trabaho ay magiging epektibo.
Gayunpaman, kinuha ng kanyang mga kasamahan ang balita nang may masigasig. Hindi lamang iyon, malaya nilang inayos muli ang gawain at ipinamahagi ang mga responsibilidad upang maging mas produktibo at hindi pabayaan ang mga customer. Ang isang karaniwang interes ay nakatulong sa koponan na tipunin ang kanilang mga saloobin at bumuo ng mga epektibong diskarte sa bagong kapaligiran.
Dinamikong pagsubaybay
Dahil ang pamamaraan ng trabaho ay ganap na bago at hindi nalalaman, sa una ay hindi malinaw kung gaano ito magiging epektibo. Pagkatapos ay nagpasya ang pamumuno na gaganapin ang isang pulong tuwing dalawang linggo at subaybayan ang dinamika, pag-aralan kung ano ang gumagana at kung ano ang hindi, kung aling mga pamamaraan ang nagdadala ng mga positibong resulta at hindi gumagana.
Sinabi ni Tiffany na sa oras na ito natutunan niyang maging mas nababaluktot. Noong nakaraan, hindi siya nahaharap sa pag-adapt sa mga bagong kundisyon at medyo naging isang payunir. Sa una, ang pagtatrabaho ay hindi masyadong mahirap na hindi pangkaraniwan. Sa pamamagitan ng pagsubok at pagkakamali, ang mga kawani ng ahensya, kasama ang pamamahala, ay may mga pangunahing batayan: Lunes at Martes, upang italaga ang ganap na gumana, upang ang mga pangunahing at makabuluhang proyekto ay handa para sa kapaligiran. Sa oras na ito, hindi ka makakarelaks at gumugol ng oras sa mga walang laman na pag-uusap. Ang pangalawang kalahati ng linggo ay kalmado at hindi gaanong nakababahalang.
Mga Resulta
Ano ang mga resulta? Tumaas ang pagiging produktibo sa paggawa, ang mga empleyado ay nagsimulang kumuha ng mas kaunting oras at pag-iwan ng sakit, at mabuti, ang kita ng kumpanya ay tumaas ng apatnapu't anim na porsyento. Bilang karagdagan, ang kapaligiran sa koponan ay naging mas komportable at mainit-init. Ang mga manggagawa ay nagsimulang makaramdam ng mas nasiyahan at mas masaya.
Ang konsepto ay hindi para sa lahat
Si Kat Blackham ay ang nagtatag at direktor ng Versa. Siya ay dumating sa paglipat ng mga empleyado sa isang apat na araw na linggo ng pagtatrabaho. Ang katotohanan ay ang isang babae ay nagbukas ng isang kumpanya, na kasama ang isang maliit na bata sa kanyang mga bisig. Napakahirap para sa kanya na pagsamahin ang karera at pagiging ina, kaya ngayon ang kanyang hangarin ay tulungan ang lahat ng mga nagtatrabaho na ina. Naniniwala si Kat na walang trabaho ay nagkakahalaga ng pagsakripisyo sa pamilya at mga anak. Ang trabaho ay hindi dapat makaapekto sa kalidad ng komunikasyon sa mga sambahayan.
Sa kabila ng matagumpay na karanasan, sinabi ng Blackham na ang isang apat na araw na linggo ng trabaho ay hindi angkop para sa lahat ng mga kumpanya. Ang katotohanan ay ang ahensiya ng Kat ay may mababang kawani ng tungkulin, at samakatuwid ang pangkat ay medyo magkakaugnay. Tiwala siya sa kanyang mga empleyado at alam niya na hindi nila ito pababayaan. Kung ang boss ay walang tiwala sa koponan o hindi alam ang potensyal ng lahat ng kanyang mga empleyado, kung gayon ang konsepto ng isang apat na araw na linggo ng trabaho ay maaaring hindi epektibo.
Wise pinuno
Ang pagkakaroon ng isang palakaibigan na koponan na gumagana bilang isang naka-ugnay na mekanismo ay nagpapahintulot sa Blackham na makipagsapalaran sa isang malubhang eksperimento. Inamin ng babae na nais niyang patunayan sa ibang mga negosyante na posible upang makamit ang tagumpay kahit na sa isang masalimuot na industriya bilang digital marketing, gamit ang mga makabagong at makabagong pamamaraan.
Sa panahon ng pag-unlad ng bagong iskedyul, ang tanong ay lumitaw tungkol sa kung aling araw ng linggo upang maalis ang araw. Naisip ni Kat na kung ang mga empleyado ay pinahihintulutan na magpahinga mula Biyernes hanggang Linggo, kasama, kung gayon ang katapusan ng linggo ay maaaring maantala sa mas mahabang oras. Ngunit ang dalawang "mini-linggo" ay ang pinakamahusay na pagpipilian. Nagtrabaho ako nang dalawang araw - pagkatapos ay itinalaga ko ang araw sa pamilya, libangan, paglilinis, pakikipag-usap sa mga kaibigan o walang ginagawa. Pagkatapos ay nagtrabaho siya ng ilang araw - at magpahinga muli. Fairy tale, hindi gumana!
Agad na nagpasya si Blackham na hindi niya hilingin sa mga empleyado kung kailan nila nais na mag-alis. Kung ang lahat ay bibigyan ng karapatang pumili, magkakaroon ng kumpletong pagkalito: ang isa ay magpapahinga sa Lunes, isa pa sa Huwebes, at pangatlo sa Martes. Pagkatapos ay hindi maiintindihan ng mga customer ang iskedyul ng trabaho ng ahensya. Ito ay para sa kadahilanang ito na nagpasya si Kat na magbigay ng kanyang kapaligiran sa output. At pagkatapos ay hindi ko ikinalulungkot ang aking desisyon, nakakakita ng mga kamangha-manghang mga tagapagpahiwatig ng pagbabago. Ngayon ang negosyo ay nagsimulang tumubo nang mas mabilis at magdala ng mas maraming pera.
Ang karanasan ng mga kasamahan sa New Zealand
Noong Marso-Abril noong nakaraang taon, ang mga empleyado ng kumpanya ng New Zealand na Perpetual Guardian ay lumipat sa isang apat na araw na linggo. Sa katunayan, ang mga tagapagpahiwatig ay halos kapareho ng sa kumpanya ng Australia: ang mga manggagawa ay hindi gaanong nag-iwas at nagkasakit ng sakit, nadama na mas masaya. Gayunpaman, sa ilang kadahilanan, pagkatapos ng eksperimento, ang pinuno ng korporasyon na si Andrew Barnes, ay nagpasya na mag-iwan ng limang araw na linggo ng trabaho.
Ang mga eksperto at media ay tunay na nagulat nang positibo ang nagsalita ni Barnes tungkol sa bagong iskedyul. Kamakailan lamang ay inamin niya sa mga mamamahayag na hindi lahat ng bagay ay kasing makinis na tila sa unang sulyap. Sinabi ni Andrew na ang mga empleyado ay produktibo lamang dalawa at kalahating oras sa araw. Ito ang unang minus. At ang pangalawa - ang korporasyon ay nawala ang ilang mahalagang manggagawa na hindi nasiyahan sa bagong iskedyul.
Interes sa isang bagong konsepto
Sa kabila ng magkakasalungat na resulta ng eksperimento, ang mga kumpanya mula sa mga bansa tulad ng UK, Ireland, Scotland, Sweden, at Estados Unidos ay interesado na sa apat na araw na linggo ng pagtatrabaho.
Sa pamamagitan ng paraan, ang ilan ay pinamamahalaang upang subukan ang bagong iskedyul at nanatiling hindi nasisiyahan. Sa Suweko Estado ng Pangangalaga ng Bahay, sinabi nila na bilang isang resulta ng mga eksperimento, nagkamit sila ng karagdagang gastos para sa pag-upa ng mga bagong kawani. Ang isang Amerikanong kompanya ay nag-abandona din sa isang apat na araw na linggo ng trabaho, na pinagtutuunan na ang mga empleyado ay "mas panahunan at hindi masigla ang korporasyon." Sa pangkalahatan, hindi lahat ng pinamamahalaang maging nababaluktot bilang isang kompanya ng Australia.