Mayroong isang pangkaraniwang maling kuru-kuro na ang mga may sapat na gulang na empleyado sa anumang kumpanya ay walang kinakailangang mga kasanayan at kakayahan kumpara sa mga batang espesyalista. Hindi nila maaaring magtagumpay sa mundo ng mga modernong teknolohiya na ipinakilala sa gawain ng bawat dalubhasa. Ngunit sa katunayan, ito ay mga empleyado na may sapat na gulang na may malawak na karanasan sa paggamit kung saan posible upang mapabuti ang pagganap ng anumang negosyo. Ayon sa payo ng mga tagapagsanay sa negosyo, dapat suportahan ng mga negosyante ang naturang mga manggagawa sa iba't ibang paraan. Maaari kang gumamit ng iba't ibang mga pamamaraan para dito.
1. Iwasan ang negatibong terminolohiya
Hindi pinapayagan na gumamit ng mga term sa lugar ng trabaho na hindi kasiya-siya para sa mga taong nasa gulang. Kasama dito ang isang "mas matandang empleyado" o "old work force". Ang mga salitang ito ay negatibong nakakaapekto sa tiwala sa sarili at kalagayan ng isang tao.
Maipapayo na gamitin ang salitang "matandang manggagawa", dahil ipinapalagay nito na ang tao ay nasa gulang, may mabuting buhay at karanasan sa pagtatrabaho, at madali ring nakakaharap sa mga gawain.
Kung nagpapatuloy ka na gumamit ng negatibong terminolohiya, hindi mo na lang tatanggalin ang mga stereotype sa lugar ng trabaho.
2. Suportahan ang layunin ng naturang mga empleyado
Ang bawat hinuhod na espesyalista ay may sariling layunin, nakamit sa proseso ng pagsasagawa ng mga gawain sa trabaho. Ang mga matatandang tao ay nais na maging pinuno at mentor upang maibahagi ang kanilang mga karanasan sa mga nakababatang mga propesyonal. Samakatuwid, ang gawain ng pinuno ay upang magbigay sa kanila ng isang pagkakataon.
Kahit na ang mga matatandang manggagawa ay dapat makaramdam ng kasangkot sa negosyo. Samakatuwid, kailangan mong lumikha ng isang naaangkop na kapaligiran kung saan maaari nilang ipahayag ang kanilang mga opinyon, tulungan ang iba pang mga empleyado, at ilapat ang mga umiiral na kasanayan. Dapat silang magkaroon ng kamalayan sa lahat ng mga problema at panganib na kinakaharap ng kumpanya. Sa ilalim ng mga kondisyong ito, magagawa nilang malayang magdesisyon kung ano ang dapat gawin upang mapabuti ang pagganap.
3. Kumunsulta sa mga espesyalista na ito.
Kung ang kumpanya ay gumagamit ng isang taong may edad na at may makabuluhang karanasan sa trabaho, maipapayo na pana-panahong makipag-ugnay sa kanya para sa payo. Makakagawa siya ng mga rekomendasyon na may kaugnayan sa kanyang agarang larangan ng aktibidad.
Ang ganitong mga pagkilos ng pamunuan ay hahantong sa pagtaas ng tiwala sa sarili at tiwala sa sarili ng matandang tao. Mauunawaan niya na ang kanyang kaalaman at karanasan ay mahalaga para sa gawain ng kumpanya. Karaniwan, ang pamamaraan ng suporta na ito ay ginagamit sa mga negosyo sa pagmamanupaktura, kung saan ang karanasan ay isang mahalagang katangian ng sinumang empleyado.
4. Gumamit ng isang iskedyul na iskedyul ng trabaho.
Ang mga matatandang manggagawa ay hindi maaaring magtrabaho sa isang par sa mga batang propesyonal, dahil mayroon silang bagong personal na pangangailangan. Dapat nilang regular na alagaan ang kanilang mga apo, madalas na bisitahin ang klinika o gumawa ng iba pang mga personal na bagay. Samakatuwid, ipinapayong para sa mga naturang manggagawa na gumamit ng isang nababaluktot na iskedyul ng trabaho.
Ngunit kahit na sa ganoong iskedyul, dapat naramdaman ng mga empleyado na kasangkot sa paggana ng samahan. Dapat silang makibahagi sa mga regular na inspeksyon, makatanggap ng pagpapayo sa karera, pagtuturo at iba pang mahahalagang gawain sa kumpanya.
Konklusyon
Kahit na ang mga matatandang manggagawa ay maaaring magdala ng makabuluhang benepisyo sa anumang kumpanya.Sila ay may pananagutan at may kakayahang, at mayroon ding napakalaking karanasan sa trabaho na kapaki-pakinabang sa anumang negosyante. Samakatuwid, ang pamamahala ng kumpanya ay dapat makinig sa payo ng isang tagapagsanay ng negosyo patungkol sa pangangailangan na suportahan ang mga nasabing empleyado.