Kung ang isang mahalagang item ay ninakaw mula sa iyo, makikipag-ugnay ka sa pulisya. Ngunit kung ang iyong mga kasamahan sa trabaho ay kumuha ng iyong ideya nang walang hinihiling, napakahirap na patunayan ito, at walang lugar na maghintay ng tulong. Subukang huwag mag-panic sa tula, ngunit makinig sa payo ng mga may karanasan na sikolohiko na alam kung paano haharapin ito.
Madali
Galit ka at hindi nakakahanap ng isang lugar para sa iyong sarili, ang galit ay kumulo sa iyong puso at isang pagnanais na ilagay ang lahat sa lugar nito. Ito ay isang ganap na normal na reaksyon ng isang tao na gumugol ng maraming oras at pagsisikap para dito ay kabilang sa isa pa. Gayunpaman, hindi ka dapat gumawa ng mga pantal at mabilis na pagkilos. Una sa lahat, kailangan mong kumalma, master ang iyong emosyon at abstract mula sa sitwasyong ito. Lumipat lamang sa ibang bagay hanggang sa maayos ang iyong mga nerbiyos, kung hindi, makakagawa ka ng hindi maihahambing na mga pagkakamali.
I-rate ang sitwasyon
Kapag kumalma ka, subukang i-objectively na masuri ang sitwasyon. Marahil ay tila sa iyo lamang na ito ang iyong ideya na hiniram. May isang pagpapahayag na ang magagandang ideya ay nasa hangin at maraming tao ang maaaring bumisita nang sabay-sabay, at ang agwat ay hindi gaanong mahalaga. Isipin kung paano mangyayari ang gayong sitwasyon, at kung sino ang sisihin. Huwag ibukod ang iyong bahagi ng pagkakasala, maaari itong mabawasan ang iyong galit nang kaunti. Marahil naisip ng isang kasamahan na ang ideya ay tila hindi kawili-wili sa iyo, o may ilang iba pang mga kadahilanan.
Mga kadahilanan para sa pagkakaloob ng mga ideya ng ibang tao
Ito ay makatuwiran na tumira sa isang mas detalyadong interpretasyon ng pagtatasa ng sitwasyon. Kailangan mong maunawaan kung bakit nangyayari ang pagdukot ng mga ideya ng ibang tao. Ang mga pagpipilian na ito ay:
-
Walang ganap na mga ideya sa isang tiyak na okasyon, ngunit kinakailangan lamang ang mga ito.
-
Ginawa ito nang partikular upang "inisin" ka.
-
Isang pagtatangka ng isang kasamahan upang masapian ang pabor sa kanyang mga superyor.
-
Isang sitwasyon kung saan alam ng isang tao na siguradong hindi mo maaaring ipagtanggol ang iyong mga karapatan.
-
Naunawaan ng isang kasamahan na hindi mo kailangan ang ideyang ito, sa ilang kadahilanan na "tinanggihan mo" ito.
-
Ang isang tao ay hindi lamang naaalala kung saan niya nakuha ito (marahil ay narinig lamang niya at hindi inilakip ang anumang kahalagahan dito) at taimtim na nagpasya na ito ang kanyang sariling mga iniisip.
Malalim sa mga alaala
Ang pagkakaroon ng pagtatasa ng sitwasyon nang objectively, subukang ulitin ang lahat ng mga kaganapan kung saan maaaring maipasa ang iyong ideya sa isang kasamahan. Tandaan kung kailan ito, na nagsabi kung ano, anong mga pangyayari ang maaaring maging sanhi ng gayong pag-uusap. Makakatulong ito sa iyo na gumawa ng ilang mga konklusyon: kung sinasadya ba itong ginawa ng iyong kasamahan, o ikaw mismo ang naglabas nito.
Makipag-usap sa sinasabing kidnapper
Ang pag-uusap na ito ay dapat maging kalmado at nakabubuo. Makinig sa punto ng pananaw ng iyong interlocutor, sa anumang kaso huwag maglagay ng presyon sa kanya at huwag magbanta. Kung bibigyan ka niya ng sapat na mga pangangatwiran na hindi siya nagkasala, subukang huwag gumawa ng madaliang mga konklusyon at patunayan ang kabaligtaran. Maaaring ito ay isang mas matalinong desisyon na bumalik sa pag-uusap nang kaunti makalipas. At kung tinitiyak mong ninakaw ang iyong ideya, subukang lumapit sa isang karaniwang kompromiso. Sabihin sa amin ang tungkol sa iyong damdamin, huwag matakot na boses ang katotohanan na ikaw ay hindi kanais-nais na magkaroon ng kamalayan sa sitwasyong ito, at hindi mo nais na mapasok muli. Anyayahan ang isang kasamahan na aminin nang tapat sa boss.
Makipag-chat sa iyong boss
Kung ang isang kasamahan ay ayon sa pagtanggi ng kanyang mga aksyon, at sigurado ka sa kanyang pagkakasala, makatuwiran na makipag-usap sa boss. Kailangan mong maunawaan na ang pag-uusap ay dapat na maging matapat at diplomatikong hangga't maaari. Huwag subukang ilantad ang isang tao at ipakilala ang iyong sarili bilang isang napakatalino na empleyado na nabiktima sa isang walang prinsipyong kasamahan.Ilarawan lamang ang sitwasyon at malinaw na hindi ka isang provocateur, ngunit isang responsableng taong nagtatanggol sa kanyang mga karapatan.
Huwag talakayin ang sitwasyon sa ibang mga kasamahan
Anuman ang kinahinatnan ng sitwasyon, panatilihing lihim ang lahat. Hindi mo dapat alalahanin ang pangyayaring ito sa iba pang mga kasamahan at sabihin kung paano mo pinamamahalaang makahanap ng kompromiso o kung paano mo pinamamahalaang maging isang nagwagi. Ang iyong layunin ay upang maprotektahan ang iyong mga karapatan at maiwasan ang pag-ulit ng insidente, at hindi maging pangunahing tsismis o bayani ng mga nakaraang araw. Subukan na huwag lumampas sa malusog na mga ambisyon ng produksyon at huwag mag-aksaya ng iyong enerhiya na tinatalakay ang mga naturang insidente.
Itago ang lahat
Mula ngayon, huwag hayaan ang iyong mga ideya na maging pag-aari ng sinumang iba pa. Huwag pag-usapan ang tungkol sa iyong mga plano, huwag mag-iwan ng mga tala sa desktop o computer na maaaring magamit ng ibang tao para sa kanilang sariling mga layunin. Subukang kontrolin ang proseso ng iyong pagkamalikhain upang walang sinuman na magkaroon ng anumang pagkakataon upang muling italaga ang iyong ideya. Kasabay nito, hindi mo dapat ganap na itago sa mga kasamahan. Ang lahat ng nangyari ay hindi dapat maging dahilan upang kumilos mula ngayon na parang ikaw ay isang recluse. Manatili tulad ng nauna ka, gumuhit lamang ng tamang konklusyon.
Mag-isip ng isang diskarte
Kung nakikita mo na mahalaga ang iyong mga ideya, isaalang-alang kung paano kumilos. Gumawa ng mga plano, dalhin sila sa mga awtoridad at kontrolin ang kanilang hitsura sa mga proyekto ng negosyo. Sa bawat kumpanya, ang pamamaraang ito ay mukhang iba. Samakatuwid, alamin kung ano ang maaari mong gawin upang maprotektahan ang iyong sarili. Kung gayon ang iyong mga nakamit ay magiging dahilan ng kagalakan, at hindi para sa karagdagang pagsisiyasat.