การจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กร

เข้าใจว่าสินทรัพย์หมุนเวียนหมายถึงทรัพยากรดังกล่าวที่ บริษัท ได้ลงทุนไปแล้วในการผลิตและใช้ในกองทุน เงินเหล่านี้ตามชื่อหมายถึง "หันกลับมา" โดยปกติแล้วคำว่า“ งานเงิน” นั้นจะแตกต่างกันไปจากหกเดือนถึงหนึ่งปี

ทำไม?

การจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กรช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายดังต่อไปนี้:

• การใช้เงินทุนอย่างมีประสิทธิภาพในระดับสูงควบคู่ไปกับการเพิ่มผลกำไร
• การรักษาสภาพคล่องในระดับที่ช่วยให้คุณเตรียมความพร้อมเกี่ยวกับการแข่งขันขององค์กรในขณะที่สินทรัพย์เป็นเปอร์เซ็นต์ของภาระหน้าที่ที่องค์กรดำเนินการเท่านั้น
• องค์กรดำเนินการโดยไม่มีความล้มเหลวและ "ล้มเหลว"

สำหรับองค์กรที่ทำงานอย่างเพียงพอการจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ได้เงินทุนหมุนเวียนด้วยโครงสร้างคุณภาพและปริมาณมาก สินทรัพย์จะต้องรักษาสภาพคล่อง เมื่อประสบความสำเร็จเท่านั้นเราสามารถพูดได้ว่าเงินสามารถเปลี่ยนเป็นเงินได้

ทฤษฎีทั่วไป

การจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กรควรขึ้นอยู่กับโครงสร้างของเรื่องและลักษณะของการจัดการ ตัวอย่างเช่นหากเรากำลังพูดถึง บริษัท การค้าควรให้ความสำคัญกับการพัฒนาฐานผลิตภัณฑ์มากขึ้นในขณะที่ บริษัท อุตสาหกรรมวัสดุและวัตถุดิบที่ขาดไม่ได้ในกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์ต้องมาก่อน หากเรากำลังพูดถึงโครงสร้างที่ทำงานในด้านเงินดังนั้นเงินรวมถึงสกุลเงินต่าง ๆ ก็มีความสำคัญเช่นกัน

วิธีการจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนควรคำนึงถึงการแบ่งเงินทุนออกเป็นสองส่วนดังนี้

• ตัวแปร
• คงที่

องค์กรจำหน่ายไดรฟ์ข้อมูลบางช่วงเวลา นี่เป็นค่าต่ำสุดที่อนุญาตให้คุณรักษากิจกรรมทางเศรษฐกิจ เป็นเรื่องธรรมดาที่จะกล่าวว่านี่เป็นพื้นฐานของเงินทุนหมุนเวียน หากองค์กรเริ่มต้องการทรัพยากรขนาดใหญ่จู่ ๆ ตัวแปรเงินทุนจะเกิดขึ้น

นี่เป็นสิ่งสำคัญ!

การจัดการการดำเนินงานของสินทรัพย์หมุนเวียนเท่านั้นจากนั้นแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพที่เพียงพอเมื่อมีการให้ความสนใจกับปัจจัยต่อไปนี้

• สภาพคล่องของสินทรัพย์
• เล่มของพวกเขา;
• อัตราส่วนระหว่างกองทุนที่ยืมและของตัวเอง;
• เงินทุนหมุนเวียนสุทธิ
• ความสมดุลระหว่างตัวแปรและทุนคงที่

โปรดทราบว่ารายการทั้งหมดที่ระบุไว้นั้นเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด การจัดการทางการเงินแบบบูรณาการของสินทรัพย์หมุนเวียนเกี่ยวข้องกับการใช้ทรัพยากรหลายครั้งในกระบวนการผลิตของสินทรัพย์ถาวรและการใช้สินทรัพย์หมุนเวียนเพียงหนึ่งรอบ ค่าใช้จ่ายของ OK ไปที่ผลิตภัณฑ์ซึ่งเป็นผลลัพธ์

เราจะจัดการได้อย่างไร

วิธีการที่ทันสมัยในการจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนแนะนำให้จัดสรรสี่ขั้นตอนบล็อก:

• การก่อตัวของวงจรทางการเงิน
• การวิเคราะห์กระแสเงินสด
• การคาดการณ์การพัฒนาสถานการณ์
• การกำหนดระดับที่เหมาะสมที่สุดของสินทรัพย์หมุนเวียน

การมีส่วนร่วมในสินทรัพย์หมุนเวียนงานดังกล่าวแบ่งออกเป็น:

• ทำงานภายในวงจรการผลิตที่กำหนด
• ทำงานในรอบการเงินที่กำหนด
• สินค้าคงเหลือทั้งหมดเช่นเดียวกับลูกหนี้ทั้งหมดที่มีบัญชีเจ้าหนี้หักค่าใช้จ่ายล่วงหน้า

สินทรัพย์ดังกล่าวที่รวมสินทรัพย์หมุนเวียนทั้งหมดรวมถึงสินค้าคงคลังและคลังสินค้าให้บริการรอบการผลิต ซึ่งรวมถึงผลิตภัณฑ์ที่บางส่วนไม่เสร็จสมบูรณ์

โครงสร้างสินทรัพย์

การจัดการทางการเงินของสินทรัพย์หมุนเวียนขึ้นอยู่กับความร่วมมือขององค์กรกับอุตสาหกรรมเฉพาะ จำนวนนี้มีผลต่อโครงสร้างที่ถูกคำนวณในการวิเคราะห์ตัวชี้วัดการหมุนเวียน มีการคำนวณดังนี้: ระบุขนาดของสินทรัพย์ระบุรายได้เฉลี่ยต่อวันและกำหนดอัตราส่วนร้อยละระหว่างค่าเหล่านี้

ประสิทธิภาพของการจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนในขั้นตอนต่าง ๆ ของการพัฒนาองค์กรนั้นไม่เหมือนกัน องค์กรใดที่มีลักษณะเป็นช่วงเวลาเมื่ออยู่บนยอดคลื่นนั่นคือประสบความสำเร็จและทำกำไร“ ยุค” ของความมั่นคงและขั้นตอนเมื่อยอดขายลดลงและองค์กรโดยรวมอยู่ในอันตรายจากวิกฤต สินทรัพย์หมุนเวียนในแต่ละขั้นตอนเหล่านี้มีโครงสร้างที่แตกต่างกันบ้าง

หาก บริษัท พบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่มีการแข่งขันสูงในตลาดก็ควรสร้างความมั่นใจว่าลูกค้าสามารถเลื่อนการชำระเงินได้ ในขณะเดียวกันคลังสินค้าควรมีคลังสินค้าที่มีขนาดใหญ่เพียงพอเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า มันง่ายกว่าสำหรับผู้ผูกขาด: องค์กรดังกล่าวมีสิทธิ์ที่จะยืนยันว่าการทำธุรกรรมจะได้ข้อสรุปที่เป็นประโยชน์กับพวกเขานั่นคือด้วยระยะเวลาเครดิตที่ลดลงและผลิตภัณฑ์ขนาดเล็กที่มีอยู่ (เฉพาะรายการยอดนิยม) กิจกรรมประเภทแรกมีลักษณะเป็นสินทรัพย์หมุนเวียนจำนวนมากและด้วยกิจกรรมประเภทที่สองจะอนุญาตให้ลดได้

แนวทางการจัดการสมัยใหม่

ขั้นตอนของการจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนด้วยวิธีการต่าง ๆ อาจแตกต่างกันเล็กน้อย แต่รูปแบบดั้งเดิมมีลักษณะดังนี้:

• การวางแผน
• การควบคุมผลลัพธ์
• การพัฒนาการตัดสินใจด้านการจัดการ

ในขั้นตอนการวางแผนนโยบายของ บริษัท เกี่ยวกับสินทรัพย์หมุนเวียนจะเกิดขึ้น เจ้าหน้าที่ผู้จัดการตัดสินใจตามคำแนะนำของหัวหน้าแผนกที่รับผิดชอบด้านการเงินการผลิตและการขาย การตัดสินใจขั้นสุดท้ายได้รับการอนุมัติจากผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กร นโยบายการควบคุมการจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนและเงินทุนหมุนเวียนกำหนดว่าปริมาณสินค้าที่ผลิตควรมีจำนวนเท่าใดควรเก็บไว้นานเท่าไรสินค้าคงคลังใน บริษัท มีขนาดเล็กเพียงใดและยังมีเงื่อนไขในการนำเสนอสินค้าให้ลูกค้าในงวดด้วย

วิธีการและความเสี่ยง

การจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กรเกี่ยวข้องกับการเลือกหนึ่งในสามของวิธีการที่รู้จักกันดี (หรือการรวมกันของหลายวิธี):

• การรุกราน;
• อนุรักษ์;
• ปริมาณที่พอเหมาะ

นโยบายการตัดสินใจด้านการจัดการที่เกี่ยวข้องกับสินทรัพย์หมุนเวียนช่วยให้เราสามารถกำหนดเงื่อนไขการกู้ยืมที่แน่นอนข้อ จำกัด ของกองทุนที่ยืมมารวมถึงเงื่อนไขพื้นฐานที่คุณสามารถร่วมมือกับลูกค้าผู้จัดหาวัตถุดิบผู้รับเหมา เมื่อเงื่อนไขพื้นฐานสิ้นสุดลงฝ่ายบริหารของ บริษัท จะประเมินความต้องการขององค์กรที่ยิ่งใหญ่ในรายการด้านบนและจะต้องทบทวนนโยบายหรือไม่

จากนโยบายจะติดตามว่าองค์กรจะพร้อมสำหรับสถานการณ์ที่มีความเสี่ยงและวิกฤตที่เกี่ยวข้องกับการขาดสินทรัพย์หรือไม่ บ่อยครั้งที่สถานการณ์ไม่พึงประสงค์ต่อไปนี้เกิดขึ้น: สายการผลิตไม่มีการใช้งานเนื่องจาก บริษัท มีวัตถุดิบไม่เพียงพอสำหรับการดำเนินการที่ถูกต้อง สิ่งนี้เกิดขึ้นเนื่องจากหนี้หรือเนื่องจากการขาดแคลนสินค้าจากซัพพลายเออร์ เป็นการยากที่จะคาดการณ์ความเสี่ยงกลไกที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับเรื่องนี้คือการกำหนดในสถานการณ์สัญญาเมื่อฝ่ายหนึ่งฝ่ายใดฝ่าฝืนเงื่อนไขและการลงโทษที่เกิดขึ้นในกรณีดังกล่าว

วิธีการปรับปรุง

การปรับปรุงการจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนมักเกิดขึ้นในสองขั้นตอน:

• การคำนวณมาตรฐาน
• การประเมินสภาพคล่อง

ขั้นแรกให้คำนวณค่ากฎระเบียบแยกต่างหากสำหรับสินทรัพย์หมุนเวียนแต่ละประเภท พวกเขาเริ่มต้นด้วยเงินขั้นสูงในการสำรองเช่นเดียวกับเงินที่เก็บไว้ในธนาคารและลูกหนี้ค่าเฉพาะจะถูกเลือกโดยการวิเคราะห์ขอบเขตที่วางแผนไว้เพื่อขายสินค้าและมีวงจรชีวิตขนาดใด

สำหรับขั้นตอนที่สองถือว่าเป็นค่าที่ตั้งไว้ล่วงหน้าว่าสินทรัพย์หมุนเวียนทั้งหมดมีสภาพคล่อง แต่ภารกิจหลักของนโยบายที่ได้รับการพัฒนาคือการยกระดับทั่วไปให้เป็นบรรทัดฐานเพื่อให้ภาระทางการเงินขององค์กรมีความครบถ้วน สิ่งนี้ควรใช้กับช่วงเวลาการวางแผน (โดยปกติคือปีบัญชี)

ตัวอย่างเช่น

นโยบายการจัดการสินทรัพย์การค้าของ บริษัท การค้ามีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มสภาพคล่องเนื่องจากสินทรัพย์หมุนเวียนสามารถแบ่งออกเป็นกลุ่มต่อไปนี้:

• สินทรัพย์สำเร็จรูป (ที่โต๊ะเงินสด, ในบัญชีและเงินอื่น ๆ ในการกำจัดขององค์กร);
• สินทรัพย์ในรูปแบบที่สามารถนำไปสู่เงินสด (ลูกหนี้สั้น) ได้อย่างรวดเร็ว;
• สินทรัพย์ในรูปแบบที่ระดับสภาพคล่องคาดว่าจะค่อนข้างต่ำ (สต็อกของสินค้าวัตถุดิบรายการที่มีค่าเสื่อมราคาอย่างรวดเร็วและมูลค่าต่ำ)

การจัดการที่เหมาะสมของสินทรัพย์หมุนเวียนเกี่ยวข้องกับการจัดทำกำหนดการชำระเงินการชี้แจงปริมาณการหมุนเวียนบนพื้นฐานของข้อสรุปที่ได้รับมาจากสินทรัพย์ที่มีขนาดใหญ่ จำนวนที่ตรวจพบเรียกว่าลดไม่ได้

การทำกำไรในฐานะเครื่องมือทำงานของนักเศรษฐศาสตร์

นโยบายการจัดการสินทรัพย์ปัจจุบันมักพิจารณาความสามารถในการทำกำไรเป็นวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร แนวคิดนี้มีความสำคัญไม่น้อยไปกว่าสินทรัพย์หมุนเวียน

บริษัท ทำกำไรโดยใช้สินทรัพย์หมุนเวียนในกระบวนการผลิต พวกเขาทำหน้าที่กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรในเวลาเดียวกันบุคคลย่อยสามารถกลายเป็นแหล่งรายได้โดยตรง เรากำลังพูดถึงเงินปันผลดอกเบี้ยที่ได้รับเมื่อใช้ทรัพย์สินของ บริษัท

เพื่อให้ผลตอบแทนจากสินทรัพย์หมุนเวียนเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพทฤษฎีได้รับการพัฒนาที่แบ่งสินทรัพย์ออกเป็นกลุ่ม:

• แหล่งที่มาของรายได้โดยตรง
• สินทรัพย์ที่ไม่อนุญาตให้มีรายได้โดยตรง

ครั้งแรกรวมถึง:

• การลงทุนทางการเงินในช่วงเวลาสั้น ๆ
• เครื่องมือหุ้น
• เงินทุนในบัญชีกระแสรายวันทำให้สามารถทำกำไรได้

เราจะไม่สูญเสียอะไร!

การจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนอย่างมีประสิทธิภาพเกี่ยวข้องกับมาตรการที่มุ่งลดความสูญเสียในกระบวนการผลิต ควรเข้าใจว่าความน่าจะเป็นที่จะเกิดความสูญเสียบางอย่างนั้นเกิดขึ้นได้ทุกประเภทของสินทรัพย์หมุนเวียน

สำหรับสินทรัพย์ทางการเงินปัจจัยที่อันตรายที่สุดคือเงินเฟ้อ ความสูญเสียที่เกี่ยวข้องอาจเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับองค์กร หาก บริษัท ลงทุนเงินในโครงสร้างทางการเงินบางอย่างคุณสามารถสูญเสียเงินเนื่องจากสภาพตลาดที่ไม่เอื้ออำนวยและอัตราเงินเฟ้อเดียวกัน ทำเงินโอนเงินไปให้คนขัดสน บริษัท ทำเองขึ้นอยู่กับลูกค้าที่อาจไม่คืนเงินตรงเวลาหรือไม่ต้องไปส่งคืนเลย นอกจากนี้บุคคลนี้อาจล้มละลาย อีกครั้งเงินเฟ้อมีอยู่ในสถานการณ์นี้ ท้ายที่สุดถ้าเรากำลังพูดถึงสินทรัพย์ที่อยู่ในวัตถุดิบและสินค้าที่อยู่ในคลังสินค้าของ บริษัท การสูญเสียอาจเกิดขึ้นได้ด้วยสาเหตุทางธรรมชาติ

ด้วยเหตุผลเหล่านี้การจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนจะต้องจัดในลักษณะที่จะลดโอกาสของการสูญเสียดังกล่าว สิ่งสำคัญที่สุดคือปัจจัยเงินเฟ้อ

ทำไมสิ่งนี้จึงสำคัญ

คุณสมบัติที่โดดเด่นที่มีอยู่ใน บริษัท รัสเซียส่วนใหญ่ที่ทันสมัย:

• เงินทุนหมุนเวียนนั้นประมาณครึ่งหนึ่งของสินทรัพย์หรือมากกว่านั้น
• การใช้เงินทุนหมุนเวียนอย่างมีประสิทธิภาพช่วยให้คุณบรรลุผลกำไรมากขึ้นขององค์กรที่มีความเสี่ยงน้อยกว่า
• ความมีเหตุผลช่วยลดสถานการณ์การขาดแคลนเงิน

องค์กรของกระบวนการจัดการต้องใช้เวลาและความพยายามอย่างมากดังนั้นสำหรับการแก้ปัญหาที่ถูกต้องในองค์กรขนาดใหญ่จำเป็นต้องมีผู้เชี่ยวชาญที่รับผิดชอบเรื่องนี้ ทุกวันมีการลงทุนในสินทรัพย์หมุนเวียนจำนวนมากที่ต้องมีการตรวจสอบเป็นประจำมิฉะนั้นกระแสเงินสดจะไม่ถูกใช้อย่างมีประสิทธิภาพและสมเหตุสมผล

แต่ถ้าสามารถปรับกระบวนการได้กำไรจะเพิ่มขึ้นโดยมีความเสี่ยงในเชิงพาณิชย์เล็กน้อย องค์กรกิจการช่วยกำหนดระดับความรับผิดชอบสำหรับเงินทุนหมุนเวียน

การวิเคราะห์ยังเป็นเครื่องมือ

การวิเคราะห์เงินทุนหมุนเวียนไม่ได้เริ่มต้นด้วยช่วงเวลาปัจจุบัน แต่จะเริ่มต้นด้วยหนึ่งก่อนหน้านั้น ผู้เชี่ยวชาญศึกษาพลวัตของการเปลี่ยนแปลงของเงินทุนในการไหลเวียนเช่นเดียวกับการคำนวณอัตราที่มีอยู่ในเวลานี้จำนวนเฉลี่ย มีการเปิดเผยอัตราส่วนของสินทรัพย์หมุนเวียนและยอดขายเฉลี่ย นักวิเคราะห์ได้รับข้อมูลเกี่ยวกับสัดส่วนการเปลี่ยนแปลงการหมุนเวียน

ถัดไปคุณต้องวิเคราะห์ว่าปริมาณหุ้นขององค์กรลูกหนี้มีการเปลี่ยนแปลงอย่างไรและเพื่อคำนวณยอดคงเหลือของสินทรัพย์ในแง่ของจำนวนเงิน ที่นี่ข้อมูลที่ได้รับจากสถานการณ์ปัจจุบันใน บริษัท มีการเปิดเผยความสัมพันธ์กับปริมาณการผลิตและการขายบริการและสินค้าที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

มันเป็นสิ่งจำเป็นในการวิเคราะห์ความเร็วของการหมุนเวียนของพวกเขาสำหรับแต่ละชนิดย่อยของเงินทุนหมุนเวียน ข้อมูลถูกเปิดเผยกับพื้นหลังของตัวชี้วัดทั่วไปสำหรับ บริษัท สิ่งนี้ทำให้เข้าใจลูป:

• การผลิต;
• การเงิน
• ห้องผ่าตัด

ผู้เชี่ยวชาญกำหนดระยะเวลาในแต่ละรอบ

ในที่สุดพวกเขาระบุความสามารถในการทำกำไรของเงินทุนหมุนเวียนพิจารณาแหล่งที่มาของเงินทุนและขนาดของพวกเขาแต่ละคนมีน้ำหนักสัมพัทธ์เทียบกับมูลค่ารวมของการเงินแบบไดนามิก สิ่งนี้ทำให้เราสามารถกำหนดความเสี่ยงทางการเงินที่มีขนาดใหญ่และชนิดใดเนื่องจากโครงสร้างเงินทุนหมุนเวียน

การวิเคราะห์ดังกล่าวช่วยให้เราสามารถหาข้อสรุปเกี่ยวกับประสิทธิภาพขององค์กรในการจัดการสินทรัพย์ปัจจุบัน นอกจากนี้นักวิเคราะห์จะระบุว่าอะไรคือจุดอ่อนและในด้านใด - อนาคตของ บริษัท สิ่งนี้จะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตโดยรวม

อะไรจะมีบทบาทสำคัญ

ในบางกรณีเงินทุนหมุนเวียนที่องค์กรมีอยู่ในค่าน้อยกว่าปกติ ในกรณีเช่นนี้มันเป็นลักษณะที่ความต้องการของ บริษัท ไม่เป็นไปตามคำแนะนำ วิธีเพิ่มทุนหมุนเวียน

เครื่องมือแรกคือเงินกู้ระยะยาว หากมีไม่กี่รายคุณสามารถได้รับอีกหนึ่งโครงสร้างทางเศรษฐกิจที่ทันสมัยพิสูจน์: เงินกู้ยืมระยะยาวเป็นประโยชน์สำหรับ บริษัท ที่วางแผนจะทำงานเป็นเวลานาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งมันโดดเด่นด้วยอัตราดอกเบี้ยต่ำเช่นเดียวกับระยะเวลาการชำระคืนที่ยาวนาน เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพอีกอย่างหนึ่งคือการตรึงเมื่อเงินถูกโอนไปยังสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน จริงอยู่สามารถทำได้ด้วยหนึ่ง caveat: ถ้ามันไม่เป็นอันตรายต่อกระบวนการผลิต หากมีการเก็บรักษาส่วนที่ใช้งานอยู่ในบางกรณีอาจเป็นประโยชน์ในการปิดการลงทุนทางการเงินระยะยาวอย่างน้อยในกรณีที่การวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าพวกเขาไม่ได้มีบทบาทสำคัญในภาพรวมทางการเงิน

ดูเหมือนว่าสมเหตุสมผลในการเพิ่มทุนผ่านกฎบัตร ในขณะเดียวกันก็ขอแนะนำให้ลดเงินปันผลสำรองและกำไรสะสม นโยบายของ บริษัท ที่ก้าวร้าวและการบัญชีต้นทุนที่ถูกต้องจะปรับปรุงผลกำไรขององค์กรโดยรวม

อนุญาตให้ลดลูกหนี้ได้ ตัวเลือกนี้เต็มไปด้วยความเสี่ยงบางอย่างเนื่องจากลูกค้าบางคนอาจ "หนีไป" ดังนั้นจึงขอแนะนำให้ใช้วิธีนี้เป็นทางเลือกสุดท้ายเท่านั้น วิธีการต่อไปนี้มาช่วยที่นี่:

• แฟ;
• การบัญชีตั๋วเงิน
• การลงทุนทางการเงินที่เกิดขึ้นเอง

อย่ารีบเร่ง!

ก่อนที่จะใช้มาตรการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพสินทรัพย์ปัจจุบันศึกษาตลาดที่คุณทำงาน หลังจากนั้นคุณสามารถ "ตัดไหล่" เรื่องนี้เกี่ยวข้องกับการชำระเงิน แน่นอนว่าการลดระยะเวลาเฉลี่ยสามารถนำประโยชน์มาสู่ บริษัท แต่นี่เป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่สูญเสียมากกว่าที่จะได้รับ การประมาณการเลื่อนเวลาออกไปโปรดทราบ: ตัวชี้วัดของการเติบโตในผลประกอบการและการสูญเสียที่เกิดขึ้นจากการเปรียบเทียบจะชะลอตัวลงอย่างไร บางทีค่าเหล่านี้มีค่าเท่ากันโดยประมาณจากนั้นความเสี่ยงอาจไม่ยุติธรรมอย่างสมบูรณ์

ทำงานเพื่อปรับปรุงโครงสร้างของสินทรัพย์หมุนเวียนวิเคราะห์ลูกค้าของคุณ ในหมู่พวกเขาแน่นอนมีผู้ซื้อที่น่าสงสัยที่ไม่รีบร้อนที่จะปฏิบัติตามภาระผูกพันของพวกเขา การเลือกทำงานกับลูกค้านั้นนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีกว่านโยบายทั่วไปสำหรับคู่ค้าทั้งหมดในครั้งเดียว บ่อยครั้งที่เตือนลูกหนี้ที่ไม่ใส่ใจกับกำหนดเวลาที่ผ่านไปแล้ว - สิ่งนี้สามารถให้ผลลัพธ์ที่ดีได้ มองหาโอกาสที่จะช่วยปรับปรุงการติดต่อกับลูกค้าและลดปริมาณธุรกรรมกับลูกค้าที่ไม่ซื่อสัตย์ สำหรับสิ่งนี้สิ่งแรกคือจำเป็นต้องสร้างปฏิสัมพันธ์ระหว่างแผนกการค้าและการเงินภายใน บริษัท