อาชีพ - การบริหารงานบุคคล การศึกษาข้อกำหนดความรับผิดชอบ

เป็นการยากที่จะจินตนาการถึงการทำงานขององค์กรหรือองค์กรขนาดใหญ่ที่ไม่มีการบริการบุคลากรเพราะเส้นทางแรงงานของแต่ละคนเริ่มต้นด้วยการสื่อสารกับฝ่ายบุคคล วันนี้การเปลี่ยนแปลงเชิงบวกในด้านการบริหารงานบุคคลยังคงดำเนินต่อไปและบุคลากรฝ่ายบุคคลกลายเป็นคนที่ไม่เพียง แต่ตรวจสอบการดำเนินการที่เหมาะสมของไฟล์ส่วนบุคคลของพนักงานของ บริษัท เท่านั้น แต่ยังมีโอกาสที่จะมีอิทธิพลต่อทีมงานด้วยการใช้วิธีการต่างๆ เพื่อประโยชน์ขององค์กร

Edward Deming นักวิทยาศาสตร์ยอดนิยมและที่ปรึกษาด้านการจัดการตั้งข้อสังเกตว่าผู้คนเป็นองค์ประกอบหลักในระบบธุรกิจและประสิทธิภาพของคนเหล่านี้ในการทุ่มเทพลังงานเพื่อประโยชน์ขององค์กรนั้นขึ้นอยู่กับงานบริการการบริหารงานบุคคล แต่เพื่อที่จะเข้าใจว่าระบบการบริหารงานบุคคลทำงานอย่างไรและสิ่งที่ต้องใช้ในการเป็นผู้จัดการในพื้นที่นี้จำเป็นต้องพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับกิจกรรมการปฏิบัติโดยเฉพาะ

ความหมายและสาระสำคัญของการบริหารงานบุคคล

การจัดการทรัพยากรมนุษย์หรือการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นกิจกรรมที่มุ่งเน้นการสร้างบุคลากรที่มีคุณภาพสูงในองค์กร ความรับผิดชอบหลักต่อไปนี้ได้รับมอบหมายให้กับพนักงานการบริหารงานบุคคล:

• การคัดเลือกและว่าจ้างพนักงาน
• การเพิ่มประสิทธิภาพของการใช้งานบุคลากร
• ควบคุมการปฏิบัติที่เหมาะสมโดยพนักงานขององค์กรของหน้าที่การทำงานของพวกเขา

การพัฒนาทรัพยากรบุคคลเชิงปฏิบัติ

ในด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในช่วงห้าปีที่ผ่านมามีพื้นที่ใหม่ ๆ อาชีพและความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านที่แตกต่างกันออกไป นอกเหนือจากอาชีพหลักในการบริหารงานบุคคลเช่นการบริหารงานบุคคลการตรวจสอบบุคลากรหรือผู้จัดการบุคลากรผู้ฝึกสอนการขายผู้จัดการการฝึกอบรมผู้จัดการวัฒนธรรมองค์กรผู้เชี่ยวชาญการประเมินบุคลากรที่ปรึกษาที่นอนกำลังได้รับความนิยม เป็นที่น่าสังเกตว่าผู้เชี่ยวชาญในสาขานี้ยังคงอยู่ในความต้องการและกิจกรรมของพวกเขานำรายได้ที่มั่นคงและค่อนข้างสูง นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าหลายองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขามุ่งมั่นที่จะสร้างทีมงานที่สามารถรับมือกับความรับผิดชอบของพวกเขาในลักษณะที่มีคุณภาพสูงและเป็นมืออาชีพสูง แต่ตามนี้ต้องใช้มืออาชีพในการคัดเลือกและจ้างบุคลากร

การจัดการทรัพยากรมนุษย์การศึกษา

อาชีพการบริหารงานบุคคลต้องการการศึกษาพิเศษและคุณภาพภายในบางอย่างขึ้นอยู่กับว่ากิจกรรมด้านแรงงานของบุคคลในพื้นที่นี้จะประสบความสำเร็จหรือไม่ ทุกวันนี้มหาวิทยาลัยหลายแห่งที่มีอคติทางเศรษฐกิจเปิดโอกาสให้ได้รับการศึกษาที่เหมาะสมในด้านนี้ ในระหว่างการฝึกอบรมคุณสามารถศึกษาสาขาต่าง ๆ เช่นจิตวิทยาเศรษฐศาสตร์ในระดับต่าง ๆ งานเอกสารสังคมวิทยารัฐศาสตร์การจัดการรวมถึงการสนับสนุนด้านกฎหมายสำหรับการบริหารงานบุคคลและสาขาอื่น ๆ ที่จะช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญในอนาคตได้รับความรู้และทักษะที่จำเป็นสำหรับการทำงานกับผู้คน เป็นที่น่าสังเกตว่าคุณจะได้รับการศึกษาในสาขานี้ทั้งแบบเต็มเวลาและนอกเวลาพนักงานที่มีความต้องการมากขึ้นในพื้นที่นี้คือคนที่จบการศึกษาจากตำแหน่งผู้พิพากษาในพิเศษนี้

อะไรคือความรับผิดชอบของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล

ความรับผิดชอบหลักของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล (ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล) รวมถึง:

• องค์กรของงานเพื่อให้บุคลากรตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร
• การจัดพนักงานองค์กร
• ความช่วยเหลือในการปรับตัวของบุคลากรในองค์กร
• ศึกษาตลาดแรงงานเพื่อหาแหล่งที่มาของการจัดบุคลากรขององค์กร
• การพยากรณ์ความต้องการพนักงาน
• การยุติข้อพิพาทแรงงานต่างๆ
• การประเมินกิจกรรมแรงงานของพนักงาน
• การพัฒนาข้อเสนอเพื่อปรับปรุงสภาพการทำงานของพนักงาน
• การรับรองของพนักงาน
• การจัดงานที่มุ่งพัฒนาทักษะของพนักงานและความเป็นไปได้ในการฝึกอบรม
• การพัฒนาพนักงาน
• การมีส่วนร่วมในการพัฒนาข้อตกลงร่วมและเอกสารหลักอื่น ๆ ที่ควบคุมกิจกรรมด้านแรงงานขององค์กร
• แรงจูงใจและการกระตุ้นพนักงานขององค์กร

ประเภทของผู้เชี่ยวชาญในการบริหารทรัพยากรบุคคล

จากความจริงที่ว่าในด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์มีการเปลี่ยนแปลงมากมายในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาและพื้นที่นี้ได้รับความต้องการอย่างกว้างขวางมันกลายเป็นเรื่องยากสำหรับผู้เชี่ยวชาญในการพัฒนาและทำงานในทุกด้านของการบริหารงานบุคคล ปัจจัยนี้นำไปสู่การแยกออกเป็นประเภทตามเงื่อนไข

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถแบ่งออกเป็นประเภทต่อไปนี้:

• ตรวจอาการ;
• ผู้จัดการผู้ฝึกสอน;
• ที่ปรึกษา;
• ผู้ดูแลระบบ

ลักษณะเฉพาะของแต่ละประเภทเหล่านี้ในตัวเลือกสำหรับการนำความปรารถนาด้านอาชีพของบุคคลในด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์จากองค์กรหรือองค์กรที่มีผู้เชี่ยวชาญด้านบุคลากรเข้ามาเกี่ยวข้อง

มันคุ้มค่าที่จะอยู่กับแต่ละประเภทเหล่านี้

diagnostician

ตามกฎแล้ว บริษัท จัดหางานเอกชนหรือองค์กรขนาดใหญ่ที่มีความต้องการบุคลากรใหม่ต้องได้รับการวินิจฉัย งานของนักวินิจฉัยไอชาร์เป็นงานแรกของการประเมินพนักงานและกล่าวอีกนัยหนึ่งคือการวินิจฉัยที่ครอบคลุมของพนักงานและไฟล์ส่วนบุคคลของเขา

ในกิจกรรมของพวกเขาผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวใช้เทคนิคทางจิตวิทยาเพื่อทดสอบผู้สมัครและพนักงานขององค์กร ด้วยวิธีการนี้องค์กรจึงมีความสามารถในการจ้างบุคลากรมืออาชีพที่มีความสามารถสูงซึ่งสามารถรับมือกับงานและมั่นใจว่าการดำเนินงานตามเป้าหมายของ บริษัท

ในกรณีของ บริษัท จัดหางานเอกชนกิจกรรมที่มีวัตถุประสงค์เพื่อคัดเลือกพนักงานสำหรับองค์กรต่าง ๆ นักวินิจฉัยให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการศึกษาไฟล์ส่วนบุคคลประวัติย่อประวัติและประวัติผู้สมัครงาน เป้าหมายหลักของพวกเขาคือการปกป้อง บริษัท ลูกค้าจากบุคลากรมืออาชีพ บ่อยครั้งที่หัวหน้านักล่า (นักล่าเงินรางวัล) เป็นผู้เชี่ยวชาญใน บริษัท จัดหางานเอกชนผู้เชี่ยวชาญที่มุ่งเน้นเฉพาะบุคลากรที่มีประสบการณ์และเป็นมืออาชีพ มันมักจะเกิดขึ้นที่เพื่อตอบสนองความต้องการขององค์กรบางอย่างสำหรับพนักงาน "นักล่าเงินรางวัล" เย้ายวนใจที่ว่าจ้างผู้เชี่ยวชาญจาก บริษัท และ บริษัท ต่างๆ หัวหน้านักล่าผู้เชี่ยวชาญมีความเชี่ยวชาญด้านจิตวิทยาและมีการเชื่อมต่อกับ บริษัท มากมาย

ผู้จัดการเทรนเนอร์

ผู้จัดการเทรนเนอร์มีส่วนร่วมใน บริษัท ต่าง ๆ ที่ดำเนินการฝึกอบรมสำหรับองค์กรในหลากหลายโปรแกรม ผู้เชี่ยวชาญในสาขาการบริหารงานบุคคลดำเนินการสัมมนาและฝึกอบรมด้านการขายการปรับตัวของพนักงานในองค์กรการสร้างทีมและความเป็นผู้นำการสร้างกลุ่มคนที่มีความสามารถและการจัดการเวลา มันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้จัดการการฝึกอบรมไม่เพียง แต่จะสามารถนำเสนอข้อมูลที่ถูกต้องในการฝึกอบรม แต่ยังเพื่อพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรม

มันค่อนข้างยากที่จะเป็นผู้จัดการฝึกสอนเพราะมีเพียงคนเดียวที่มีประสบการณ์เพียงพอในด้านที่เขาฝึกอบรมสามารถฝึกฝนได้

ที่ปรึกษา

หน้าที่หลักของที่ปรึกษาคือต้องนำเสนอความรู้ให้กับบุคคลอย่างถูกต้องและถ่ายทอดประสบการณ์ของเขาในด้านการบริหารงานบุคคลไปยังบุคคลอื่น หนึ่งในคุณสมบัติที่ผู้ให้คำปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลควรมีคือความอเนกประสงค์ในการคิด ที่ปรึกษาในฐานะนักจิตวิทยาต้องเป็นนักเศรษฐศาสตร์ที่ดีด้วย สิ่งนี้เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อดำเนินการคำนวณความเสี่ยงทางเศรษฐกิจค่าใช้จ่ายผลประโยชน์ต่าง ๆ รวมถึงเป็นเจ้าของการตลาดที่เฉพาะเจาะจง อาชีพของที่ปรึกษานั้นมีหลายขั้นตอนผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวควรมีทักษะและความสามารถของวิชาชีพการบริหารงานบุคคล

ผู้ดูแลระบบ

ประเภทการบริหารในวิชาชีพการบริหารงานบุคคลนั้นมีหลายแง่มุมมากที่สุดเนื่องจากเป็นการรวมสิ่งที่ผ่านมาทั้งหมด การเข้าถึงระดับการบริหารสูงสุดที่เรียกว่าเป็นเรื่องยากมากและต้องใช้เวลามากประสบการณ์ทางทฤษฎีและการปฏิบัติ ประเภทนี้รวมถึงหัวหน้าฝ่ายบริการการจัดการบุคลากร หัวหน้าฝ่ายบริการหรือแผนกในแผนกทรัพยากรบุคคลมีปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานโครงสร้างทั้งหมดขององค์กรและผู้จัดการโดยตรงของพวกเขาและมีความรับผิดชอบส่วนบุคคลไม่เพียง แต่สำหรับกิจกรรมของแผนกของพวกเขา แต่ยังสำหรับการเลือกจ้างและองค์กรของงานภายในองค์กร

นอกเหนือจากข้างต้นผู้บริหารมีหน้าที่จัดบุคลากรเพื่อการบริหารงานบุคคลภายใต้กรอบของระบบองค์กรแบบองค์รวม ผู้เชี่ยวชาญที่มีการศึกษาที่เหมาะสมและประสบการณ์ของตนเองในการจัดการทรัพยากรมนุษย์สามารถรับมือกับงานที่สำคัญยิ่งนี้ เป็นที่น่าสังเกตว่าในสถาบันการศึกษาระดับสูงที่มีอคติทางกฎหมายและเศรษฐกิจคุณสามารถได้รับการศึกษาใน "การบริหารงานบุคคล" พิเศษซึ่งมีความเป็นไปได้ที่จะประสบความสำเร็จในการบริหารงาน