ผู้ประกอบการทุกคนต้องยอมรับความจริงที่ว่าเวลาเงินทรัพยากรมนุษย์มี จำกัด ความสำเร็จของธุรกิจขึ้นอยู่กับการจัดการสิ่งเหล่านี้อย่างถูกต้อง คำถามคือจะเพิ่มหรือ จำกัด สิ่งที่ จำกัด ได้อย่างไร
เมื่อเรามีงานที่ยุ่งและมักจะเป็นวันที่แออัดบ่อยครั้งหนึ่งในคำถามที่เราต้องถามตัวเองคือ:“ ฉันจะทำอะไรได้บ้างเพื่อทำอะไรให้มากขึ้นทำอะไรมากขึ้น?” แทนเราแค่หัวสมองของเรา ภูเขาแห่งการทำงาน เรามีข้อ จำกัด ในด้านความสามารถ
หากคุณเป็นผู้ประกอบการคุณต้องมีความคิดสร้างสรรค์มากกว่าคนธรรมดาและหาวิธีเพิ่มขีดความสามารถของคุณ อ่านเกี่ยวกับสี่ส่วนที่สำคัญที่ต้องใส่ใจรวมถึงวิธีการที่คุณจะได้รับมากขึ้นด้วยทรัพยากรที่ จำกัด
1. เวลา
ทุกคนบนโลกนี้ได้รับยี่สิบสี่ชั่วโมงต่อวัน นั่นคือทั้งหมดที่ คุณมีเวลาทั้งหมดยี่สิบสี่ชั่วโมง ในช่วงเวลานี้คุณต้องทำงานที่แตกต่างกันหลายอย่าง เป้าหมายของคุณคือการแลกเวลาของคุณเมื่อคุณสามารถทำได้
จะเพิ่มเวลาได้อย่างไร
ในการทำเช่นนี้คุณต้องทำงานอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดเมื่อทำรายการงานประจำวันให้เสร็จ เมื่อต้องการทำสิ่งนี้ให้พิจารณาสิ่งต่อไปนี้:
- หากคุณไม่รักษาร่างกายของคุณให้อยู่ในสภาพที่ดีคุณจะสูญเสียความสามารถในการคงอยู่ในระดับที่เหมาะสม ร่างกายของเราเป็นเครื่องจักรที่มีความสามารถที่น่าทึ่งมากมาย แต่เมื่อถูกทารุณกรรมการอดนอนโภชนาการที่ไม่ดีและการขาดการออกกำลังกายจะทำให้ความสามารถในการทำงานลดลง ยิ่งคุณอยู่ใกล้กับประสิทธิภาพสูงสุดคุณก็จะประสบความสำเร็จมากขึ้นในเวลาอันสั้น
- คุณต้องควบคุมสภาพจิตใจของคุณ หากคุณพักผ่อนอย่างมีคุณธรรมคุณสามารถตัดสินใจได้เร็วขึ้นเพราะคุณสามารถคิดได้เร็วขึ้น คุณจะสามารถประเมินสถานการณ์และข้อมูลได้อย่างรวดเร็วอย่างรวดเร็ว เมื่อสมองของคุณมีพลังในการประมวลผลข้อมูลมันจะง่ายต่อการเข้าใจสาระสำคัญของสถานการณ์การตัดสินใจที่ถูกต้องด้วยความเร็วฟ้าผ่า หากคุณพักผ่อนอย่างมีศีลธรรมคุณจะมีโอกาสได้รับผลผลิตสูงสุดของตัวเอง
- มันเป็นสิ่งสำคัญในการพัฒนาความสามารถในการฝึกอบรมและมอบหมาย บ่อยครั้งที่ผู้ประกอบการพยายามควบคุมทุกอย่าง ไม่มีใครสามารถทำได้ดีนักเร็วหรือแรงบันดาลใจเช่นเดียวกับผู้นำ แม้ว่านี่อาจเป็นจริงในกรณีส่วนใหญ่คุณเป็นเพียงคนเดียวที่มียี่สิบสี่ชั่วโมงต่อวัน คุณต้องมอบหมายและยอมรับความช่วยเหลือจากผู้คน หากคุณใช้ความช่วยเหลือจากบุคคลหนึ่งคนที่พร้อมจะให้งานแปดชั่วโมงต่อวันคุณจะเพิ่มเวลาในการมุ่งเน้นประเด็นที่สำคัญที่สุด สิ่งนี้จะนำรายได้มากขึ้นและขยายธุรกิจของคุณ ทำไมไม่เพิ่มชั่วโมงของคุณให้มากขึ้นด้วยการมอบหมายงานที่เหมาะสมให้กับมืออาชีพที่มีคุณสมบัติ?
2. เงิน
เงินมักเป็นจุดที่เจ็บสำหรับผู้ประกอบการหลายราย มีความเชื่อที่เกิดขึ้นในวัยเด็กของเราเกี่ยวกับแนวคิดทางการเงิน มีมุมมองและความเชื่อที่แตกต่างกันมากมายในหัวข้อนี้คุณจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่ความจริงที่ว่าเงินเป็นเครื่องมือที่จะช่วยให้ บริษัท เติบโตหรือ จำกัด
น่าแปลกที่ บริษัท พัฒนาได้เร็วขึ้นปัญหาก็ยิ่งมากขึ้นในด้านการเงิน สิ่งนี้สามารถนำไปสู่การล้มละลายของ บริษัท เนื่องจากความสำเร็จของตนเอง ทำอย่างไรจึงจะได้รับเงินมากขึ้นเพื่อรักษาเสถียรภาพความสามารถในการทำกำไรของ บริษัท ?
วิธีการพัฒนาทรงกลมของเงินหรือไม่
นี่คือบางสิ่งที่ควรพิจารณา:
- ติดตามงบประมาณของคุณและมีตัวเลขที่ถูกต้อง
- เอาใจใส่กับลูกหนี้ของคุณ หากมีขนาดใหญ่เกินไปอาจทำให้เกิดปัญหากระแสเงินสดที่สำคัญ
- ค้นหาโอกาสในการลงทุน มีนักลงทุนเอกชนหลายคนที่มักจะให้เงินทุนชั่วคราวเพื่อการพัฒนา บริษัท ที่มั่นคงและมั่นคง
- ค้นหาแหล่งกำไรเพิ่มเติมผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ตรงกับรูปแบบธุรกิจปัจจุบันของคุณ
เคล็ดลับแต่ละข้อเป็นวิธีเพิ่มศักยภาพทางการเงินที่เอื้อต่อการเติบโตของธุรกิจของคุณ
3. พื้นที่และอุปทาน
พื้นที่และอุปทานมีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด เรื่องนี้ส่งผลโดยตรงต่อการหมุนเวียน พื้นที่ว่างที่เพียงพอช่วยให้คุณสามารถเพิ่มปริมาณการผลิต อุปกรณ์และการผลิตจะต้องตกลงกัน ดังนั้นคุณควรมีพื้นที่เพียงพอในการจัดการเพื่อเปลี่ยนวัสดุเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป เป็นที่ยอมรับไม่ได้ว่าสต็อกสินค้ากึ่งสำเร็จรูปสะสม ตัวอย่างเช่นการผลิตสามารถผลิต 5,000 รายการต่อวันและผู้ซื้อต้องการ 1,000 รายการ ต่อวันมีข้อขัดแย้ง
มีเพียง 3 วิธีในการแก้ไขปัญหานี้:
- กำหนดวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตในช่วงกะการกระจายแรงงานอย่างถูกต้อง;
- โอนพนักงานไปยังเว็บไซต์อื่น
- ให้พวกเขามีงานที่จะทำกำไรอีก
ใช้พื้นที่ว่างเพื่อเพิ่มการผลิต
อวกาศและพัสดุเป็นสินทรัพย์ที่สามารถนำมาใช้เพื่อประโยชน์ของธุรกิจ การใช้โอกาสเหล่านี้อย่างเต็มที่คุณสามารถเพิ่มความเร็วในการหมุนเวียนโดยการปลดปล่อยทรัพยากรและสร้างผลกำไรเพิ่มเติม
วิธีการใช้ประโยชน์จากพื้นที่และอุปทานให้เกิดประโยชน์สูงสุด
เมื่อต้องการทำสิ่งนี้ให้ทำดังต่อไปนี้:
- ให้คะแนนซัพพลายเชนของคุณ ซัพพลายเออร์ของคุณสามารถจัดหาวัตถุดิบที่ไหลเข้ามาอย่างเต็มรูปแบบสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณได้หรือไม่ซัพพลายนั้นตรงกับการเติบโตและโอกาสในการขายของคุณ
- มีผู้ผลิตสำรองรายใดบ้างที่สามารถทำหน้าที่ประกันในกรณีที่เกิดเหตุขัดข้องด้านอุปทาน?
- ประเมินจำนวนพื้นที่ว่างและเวลาตอบสนอง คุณสามารถเริ่มกะครั้งที่สองหรือสามในสภาพแวดล้อมปัจจุบันได้หรือไม่?
4. ทรัพยากรมนุษย์
พนักงานของคุณน่าจะเป็นทรัพยากรที่มีค่าที่สุด ดังนั้นที่นี่คุณต้องมองหาโอกาสมากขึ้น ด้วยการเพิ่มเวลาให้กับตัวเองคุณจะมอบหมายหน้าที่บางอย่างให้กับผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติ ขั้นตอนต่อไปคือการสร้างความสามารถมากขึ้นโดยการจ้างคนที่มีคุณสมบัติสูงเพิ่มเติม
คุณต้องสร้างผู้นำไม่ใช่ผู้นำของผู้ติดตาม อย่าละเลยคำแนะนำนี้เพราะ บริษัท ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดมุ่งเน้นที่การเพิ่มศักยภาพโดยผู้นำการฝึกอบรมไม่ใช่แค่ผู้ติดตามที่ภักดี
ผู้ประกอบการตามกฎแล้วเป็นคนเดียวในแวดวงธุรกิจ บ่อยครั้งที่พวกเขาเข้าใจผิดและมองพวกเขาด้วยความรำคาญเล็กน้อย บางคนก็ไม่รู้วิธีการจ้างคนที่คิดนอกกรอบเสมอไป
ทักษะคนจำเป็นต้องมีมากกว่าการทำงานเพื่อให้บรรลุความฝันนี้
จะทำให้คนเป็นพันธมิตรของคุณได้อย่างไร
เริ่มต้นด้วยการเรียนรู้วิธีมอบหมายงานของคุณเองเพื่อแลกเวลาของคุณ ระบุความรับผิดชอบที่ง่ายที่สุดในการมอบอำนาจและจัดทำเอกสารเกี่ยวกับวิธีดำเนินการ สิ่งนี้จะให้คำอธิบายที่เป็นรูปธรรมเกี่ยวกับงานกำหนดเป้าหมายที่ทำได้และสร้างแผนปฏิบัติการรายวัน
ใช้ระบบนี้และนำไปใช้กับสิ่งอื่น ๆ ที่คุณกำลังทำอยู่ จากนั้นสร้างแผนที่จะช่วยให้คุณสามารถจ้างบุคคลที่เหมาะสมและย้ายคุณไปยังระดับใหม่ในด้านขององค์กรซึ่งคุณจะจัดระบบ
สุดท้ายสร้างวัฒนธรรมองค์กร เธอจะเติบโตไม่ว่าคุณจะใส่ใจเธอหรือไม่ ค้นหาสิ่งที่คุณต้องการในการสร้างวัฒนธรรมที่ดึงดูดพนักงานที่ต้องการอยู่ที่นั่นและเติบโตไปพร้อมกับ บริษัท
พื้นที่ทั้งสี่เหล่านี้มีศักยภาพที่น่าเหลือเชื่อในการเพิ่มการเติบโตทางธุรกิจของคุณ อย่าพยายามแก้ไขทุกสิ่งในครั้งเดียว เอาใจใส่เพียงหนึ่งเดียวที่คุณจะขยายในอีกสามถึงหกเดือน