พนักงานที่มีความสามารถในทีมเป็นสิ่งที่ดี แต่เขาสามารถปลดเปลื้องทั้งทีมได้ ทำอย่างไรจึงจะอยู่ในสถานการณ์นี้

มีประเภทของพนักงานในทีมที่แตกต่างจากคนอื่น ๆ ในการทำงานสูงความสามารถในการสร้างความคิดที่มีคุณค่าและอารมณ์ดีเอาคืนไม่ได้ ดูเหมือนว่าสำหรับนายจ้างนี่เป็นสมบัติที่แท้จริงและสมาชิกทุกคนในทีมจะเป็นเช่นนั้น แต่เขาอยู่คนเดียวและสิ่งที่น่าสนใจที่สุดก็คือเขาเป็นตัวอย่างที่ดีที่ไม่ง่ายเช่นกัน ในความเป็นจริงผลกระทบที่มีต่อสมาชิกในทีมอื่นมีแนวโน้มที่จะมีผลกระทบเชิงลบ

ผลการวิจัย

ผู้เชี่ยวชาญได้วิเคราะห์อิทธิพลของพนักงานที่มีความสามารถที่มีงานหลากหลายรวมถึงผู้ที่เกี่ยวข้องกับการขายและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ เงื่อนไขที่สำคัญสำหรับนิยามของ“ อัจฉริยะ” ดังกล่าวคือการได้รับคำชมจากผู้นำซึ่งเน้นความสำคัญของพวกเขาในสายตาของทีมทั้งหมด

ในระหว่างการศึกษานักวิจัยประเมินการทำงานของทีมที่เหลือโดยพารามิเตอร์เช่นผลผลิตการฝึกอบรมความคิดสร้างสรรค์การประสานงาน ฯลฯ เมื่อปรากฎว่าการมีพนักงานที่ดีที่สุดในการทำหน้าที่ของเขาลดแรงจูงใจของเพื่อนร่วมงาน

ความคิดริเริ่มในการปราบปราม

การปรากฏตัวของผู้นำในทีมไม่ใช่ปัจจัยลบ แต่เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับกระบวนการทำงานของแต่ละบุคคลโดยที่ความรู้ตามเงื่อนไขทั้งหมดจะครอบงำอยู่ตลอดเวลาเสนอข้อเสนอการแข่งขันที่ชัดเจนกว่า

ปัญหาคือพนักงานคนอื่นไม่มีเหตุผลที่จะพัฒนาความคิดของพวกเขาในระยะแรกสุด พวกเขาสูญเสียความปรารถนาที่จะเป็นผู้ริเริ่มโครงการที่สามารถแก้ไขงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในรูปแบบอื่น กล่าวคือกิจกรรมสร้างสรรค์และเลเยอร์ทั้งที่อาจเป็นประโยชน์สำหรับ บริษัท จะถูกตัดออก

วิธีแก้ปัญหา

การตัดสินใจที่ผิดพลาดมากที่สุดคือการเลิกจ้างพนักงานเพื่อรักษาสภาพแวดล้อมของการสร้างแรงบันดาลใจตามปกติในทีม นอกจากนี้การปราบปรามหรือจำกัดความสามารถที่โดดเด่นในทีมจะกลายเป็นกลยุทธ์ที่ไม่ถูกต้อง

พนักงานดังกล่าวจำเป็นต้องมีคุณค่าและควรหาวิธีแก้ปัญหานี้ในระนาบของการมีปฏิสัมพันธ์กับสมาชิกในทีมคนอื่น ๆ ภารกิจของผู้นำคือการรวมความพยายามของผู้เข้าร่วมทั้งหมดในกระบวนการทำงานเพื่อให้ประสบการณ์ทักษะและความรู้ของพวกเขารวมอยู่ในงานเท่ากัน

หลักการของความสมดุลและความสมดุลของกิจกรรมสร้างสรรค์ของพนักงานทุกคนจะกลายเป็นเครื่องมือหลักในการรักษาแรงจูงใจในทีมและความปรารถนาที่จะประสบความสำเร็จใหม่