ชีวิตสมัยใหม่ต้องมีคุณสมบัติใหม่จากผู้นำ: วัตถุประสงค์การกระทำเฉพาะและความเร็ว (คำแนะนำแก่นายจ้าง)

การจัดโครงสร้างองค์กรด้วยความคาดหวังในการเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพด้วยวิธีการแบบดั้งเดิมเป็นเรื่องของอดีต การบำรุงรักษาอย่างเป็นทางการของความสัมพันธ์การจัดการแบบลำดับชั้นแสดงให้เห็นถึงความไม่สามารถใช้งานได้และขาดโอกาสในสภาวะที่ทันสมัย สำหรับแถวหน้าในกลยุทธ์ของผู้นำคือหลักการในการยืนยันวัฒนธรรมของพนักงานที่มีความคิดในแง่บวกและมีความสามารถในการสร้างสรรค์การตระหนักรู้ในตนเองซึ่งพร้อมที่จะทำงานเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้เกิดผลร่วมกัน คำแนะนำต่อไปนี้จะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จในทิศทางนี้

1. การตั้งค่าเป้าหมาย

นายจ้างต้องกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนสำหรับทีมภายในกรอบที่ผู้เข้าร่วมแต่ละคนจะเข้าใจงานในท้องถิ่นของตนได้ชัดเจนยิ่งขึ้น ความผิดพลาดของผู้นำหลายคนคือการเป็นตัวแทนที่เป็นนามธรรมของเป้าหมายหลักในขณะที่ควรมีการกำหนดอย่างชัดเจนต่อหน้าทีม

2. การกระทำที่เป็นรูปธรรม

ค่าของ บริษัท จะต้องเปลี่ยนเป็นอัลกอริทึมสำหรับการกระทำที่กำหนด กลไกการทำงานของแต่ละแผนกควรมุ่งเน้นไปที่การใช้งานฟังก์ชั่นที่ชัดเจนซึ่งแต่ละอันจะช่วยให้บรรลุเป้าหมายได้ในที่สุด

3. การเปิดกว้างของผู้นำ

ผู้บริหารระดับสูงไม่ควรซ่อนตัวจากผู้ใต้บังคับบัญชาให้คำสั่งผ่านผู้จัดการเท่านั้น ผู้นำที่ไม่เหมือนใครผ่านการติดต่อโดยตรงกับพนักงานสามารถเป็นแหล่งของแรงจูงใจที่จะบรรลุเป้าหมายในสถานการณ์ที่ยากที่สุดสำหรับ บริษัท

4. ความสัมพันธ์ของมนุษย์

เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้ว่าสมาชิกแต่ละคนในทีมเป็นคนมีชีวิตที่คิดเกี่ยวกับอาชีพการงานและการเติบโตส่วนบุคคล การยืนยันวัฒนธรรมที่พนักงานแต่ละคนไม่ได้รับรู้ว่าเป็นสกรูหรือส่วนหนึ่งของฐานทรัพยากร แต่ในฐานะบุคคลจะสร้างบรรยากาศแห่งความภักดีต่อทีมในท้ายที่สุดปรับโครงสร้างการจัดการในเชิงบวก

5. การสร้างพื้นที่ว่างสำหรับการแก้ปัญหา

อีกหนึ่งช่วงเวลาที่น่าจดจำคือการ จำกัด พนักงานในการแก้ไขปัญหาบางอย่าง ในบางพื้นที่วิธีการนี้แสดงให้เห็นถึงตัวเอง แต่ในสภาพปัจจุบันของการทำงานหลายอย่างพร้อมกันและการกระทำของปัจจัยทางอ้อมจำนวนมากบทบาทของวิสัยทัศน์ที่ไม่ได้มาตรฐานและแม้แต่ความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานแต่ละคนก็เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ อิสระในการดำเนินการในวงกว้างด้วยตัวมันเองจะเพิ่มประสิทธิภาพของทีม

6. ความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง

อัตราการเปลี่ยนแปลงสูงของแนวคิดเกี่ยวกับหลักการของการจัดการรวมถึงเนื่องจากการเกิดขึ้นของเทคโนโลยีใหม่ ๆ ไม่ได้ให้โอกาสในการอยู่รอดให้กับ บริษัท ที่ไม่มีเวลาในการรวมธุรกิจเข้ากับเงื่อนไขใหม่ ผู้นำที่รู้สึกถึงพลวัตของการเปลี่ยนแปลงและไม่กลัวที่จะลงทุนทรัพยากรในนวัตกรรมอย่างน้อยก็รักษาความสามารถในการแข่งขันของเขาและนี่คือคุณภาพที่สำคัญซึ่งแน่นอนว่าต้องใช้เพื่อให้บรรลุผลในการทำงานสูง

7. การดูแลตัวเอง

ในขณะที่พนักงานทั่วไปต้องดูแลตัวเองในส่วนของ บริษัท ผู้นำเองต้องรักษาสมดุลของความแข็งแกร่งทางด้านจิตใจและร่างกาย ควรมีเวลาสำหรับการพักผ่อนการดูแลสุขภาพและแน่นอนสำหรับการพัฒนาตนเองและการศึกษา