การทำงานเป็นทีมเป็นเงื่อนไขสำคัญสำหรับธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ แต่ความสำคัญของคุณสมบัติความเป็นผู้นำส่วนบุคคลของผู้นำไม่น้อยไปกว่ากัน เมื่อคุณจัดการเพื่อรวมสององค์ประกอบเหล่านี้เข้าด้วยกันคุณสามารถนับผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม
เขย่าระบบ
เป็นที่ทราบกันดีว่ายิ่ง บริษัท มีอายุมากเท่าใดก็ยิ่งมีโอกาสมากขึ้นที่กฎของ บริษัท จะเปลี่ยนเป็นพิธีกรรม นั่นคือถ้าก่อนหน้านี้การควบคุมบางอย่างมีความเกี่ยวข้องและมีประโยชน์วันนี้พวกเขาสามารถชะลอการทำงาน ตัวอย่างเช่นลดความเร็วในการตัดสินใจหรือสร้างเงื่อนไขที่ไม่สะดวกสำหรับพนักงาน อย่างไรก็ตามทุกคนคุ้นเคยกับพวกเขาและถือเป็นบรรทัดฐานที่จัดตั้งขึ้น
แม้ว่าคุณจะเป็นผู้นำในระดับรากหญ้าก็ตามคุณสามารถท้าทายระบบที่จัดตั้งขึ้นและเขย่าป่าพรุ แต่เราจะต้องไม่กระทำการใดจากอ่าวที่มีการยิงปืนยิงนกกระจอกจากปืนใหญ่ เริ่มต้นด้วยนวัตกรรมขนาดเล็ก แต่สะดุดตา ตัวอย่างเช่นอนุญาตให้แผนกของคุณจ้างสัตว์เลี้ยง พยายามให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงไม่ขัดแย้งกับนโยบายของ บริษัท แต่เสริมด้วยองค์ประกอบที่ทันสมัยใหม่
ชีวิตส่วนตัวไม่ควรขัดต่อสาธารณะ
โปรดจำไว้ว่าสำหรับพนักงานทั่วไปชีวิตส่วนตัวและงานมีความสำคัญเท่าเทียมกันโดยเฉพาะถ้าคุณชอบ มันพิสูจน์ว่าบุคคลที่ประสบความพึงพอใจจากกิจกรรมทางสังคมของเขาและในเวลาเดียวกันมีชีวิตส่วนตัวที่จัดตั้งขึ้นแสดงให้เห็นถึงการผลิตแรงงานที่สูงขึ้น ดังนั้นหนึ่งไม่ควรใส่ก่อนที่พนักงานเลือก: ทั้งที่ทำงานหรือครอบครัว
ยืดหยุ่นมากขึ้น
บ่อยครั้งที่ บริษัท อนุรักษ์นิยมคนงานถูกวางไว้ในกรอบที่ จำกัด โดยความรับผิดชอบของพวกเขา อย่างไรก็ตาม บริษัท ชั้นนำอย่าง Google, Apple, Facebook, Microsoft, Amazon ก็กำลังพยายามจัดหาบรรยากาศที่เป็นกันเองให้กับพนักงาน นี้ช่วยให้คุณผ่อนคลายมีความคิดสร้างสรรค์ เป็นผลให้ความคิดที่ไม่ได้มาตรฐานใหม่ปรากฏว่าในที่สุดนำมาซึ่งความได้เปรียบในการแข่งขัน
ตีตัวเอง
หากคุณกำลังเสนอนวัตกรรมใด ๆ ให้กับผู้นำระดับสูงจากนั้นตามตรรกะของสิ่งต่าง ๆ ให้ทีมของคุณเป็นไซต์ทดลอง ลองตัวเลือกการทำงานที่แตกต่างกันและดูว่าอันไหนที่ให้ผลลัพธ์ที่แท้จริง ตัวอย่างเช่นหากพนักงานใช้เวลา 6 ชั่วโมงต่อวันในโครงการแทนที่จะเป็น 8 แต่ในเวลาเดียวกันทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นทำไมไม่จัดตารางเวลาให้เขา“ กลิ้ง” ให้เขา? เขาสามารถอุทิศเวลาว่างให้กับครอบครัวของเขาซึ่งจะทำให้เขามีความสุขและพักผ่อนมากขึ้นซึ่งหมายความว่าเขาจะมีร่างกายที่ดีขึ้น
สร้างการสื่อสาร
ในฐานะผู้นำคุณไม่ควรเดือดในน้ำผลไม้ของคุณเอง สื่อสารกับผู้นำคนอื่น ๆ ใน บริษัท ของคุณสอดแนมการกระทำของพวกเขาเรียนรู้จากประสบการณ์ที่มีประโยชน์
ดื่มด่ำกับความคิด
ที่ บริษัท ของคุณแสงไม่มาบรรจบกัน แน่นอนว่ามีคู่แข่งที่ประสบความสำเร็จมากกว่า ไม่ใช่เรื่องน่าอายที่จะตรวจสอบการตัดสินใจของผู้นำคนอื่น ๆ และวิธีที่พวกเขาส่งผลกระทบต่อการทำงานของพวกเขา
อย่ากลัวการตัดสินใจของคุณ
เนื่องจากเจ้าหน้าที่ระดับสูงได้แต่งตั้งคุณให้เป็นผู้นำจึงหมายความว่าพวกเขาเห็นคุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับคุณ อย่าลอกเลียนแบบผู้นำคนอื่น
ไม่ใช่เจ้านาย แต่เป็นที่ปรึกษา
หากพนักงานเห็นในตัวคุณไม่ใช่เจ้านายที่เข้มงวด แต่เป็นที่ปรึกษาที่ฉลาดพวกเขาจะยินดีสื่อสารกับคุณมากขึ้น แต่ในเวลาเดียวกัน - เพื่อสร้างความคิดที่จะอายที่จะเสนอให้กับคนอื่น
อย่างที่คุณเห็นกฎนั้นง่ายมาก แต่พวกเขาใช้งานได้จริง ๆ !