ควรมี บริษัท กี่คน? แนวคิดบางประการสำหรับการหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง

ทุกคนไม่ชอบ Lee Iacocca ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้ประกอบการที่มีชื่อเสียงของศตวรรษที่ 20 ก่อนที่จะช่วยไครสเลอร์ในช่วงปี 1980 เขาได้สูญเสียงานของเขาที่ บริษัท ฟอร์ดมอเตอร์เนื่องจากมีความขัดแย้งกับคู่แข่ง C-suite หลายปี

ประธานเฮนรี่ฟอร์ดที่สองเรียกเขาไปที่สำนักงานของเขาในปี 1978 และไล่เขาออก “ บางครั้งคุณไม่ชอบใครสักคน” ทายาทของประธานาธิบดีฟอร์ดอธิบายให้ประธานที่ออกไปของเขา

ความรู้สึกนี้ต่างกัน “ ถ้าชายคนนั้นมีสติปัญญามากกว่า 25% เขามีปัญหา” Iacocca กล่าวในภายหลัง “ และเฮนรี่ 95%”

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ไม่ค่อยเห็นด้วย ความขัดแย้งของบุคลิกภาพเป็นเพียงหนึ่งในเหตุผล ความแตกต่างด้านกลยุทธ์ปรัชญาและจริยธรรมยังแยกทีมออกจากกันทำให้เกิดการต่อสู้และเรื่องอื้อฉาวภายในองค์กร

การเลือกวิธีการจัดการ บริษัท

บริษัท ฟอร์ดมอเตอร์มีทรัพยากรเพียงพอที่จะอยู่รอดได้ในการต่อสู้ แต่ บริษัท สตาร์ทอัพจำนวนมากไม่มี

ทีมผู้บริหารระดับสูงที่ใช้พลังงานในการต่อสู้เพื่อแย่งชิงอำนาจการสร้างพันธมิตรทางการเมืองและแพะรับบาปการตัดสินใจล่าช้า ผู้นำที่เรียนรู้ที่จะแบ่งปันพลังและแก้ไขข้อขัดแย้งด้วยวิธีที่ดีต่อสุขภาพจะช่วยยกระดับองค์กรของพวกเขา

ตัวเลือกที่สามคือการข้ามความเป็นผู้นำโดยรวมและวางทุกอย่างไว้บนกูรูผู้หยั่งรู้คนเดียวที่ไม่จำเป็นต้องปรึกษาใครก่อนที่จะลงมือทำ

ประโยชน์ของการจัดการผู้นำคนหนึ่ง

เคล็ดลับคือการหาคนที่มีความรู้ที่จำเป็นในการจัดการองค์กรที่ทันสมัยโดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมเฉพาะทางรวมถึงประสบการณ์ด้านการเงินการบัญชีการตลาดวิศวกรรมกฎหมายการจัดการและโลจิสติกส์

ผู้นำคนเดียวแม้จะไม่มีผู้นำทาง แต่ก็ทำได้ดีกว่าการแข่งขันทางการเมืองระหว่างกลุ่มที่ต่อสู้ แต่แม้แต่ผู้นำเดี่ยวที่โดดเด่นก็ยังไม่มีเวลามากพอในการแก้ปัญหาทั้งหมด

การศึกษาล่าสุดแสดงให้เห็นว่าองค์กรที่มีผู้นำคนหนึ่งย่อมมีประสิทธิภาพสูงกว่าองค์กรที่มีแนวโน้มเป็นผู้นำทั่วไปอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

แนวทางความร่วมมือ

ผู้ประกอบการส่วนใหญ่เข้าใจว่าพวกเขาต้องการความช่วยเหลือ ประมาณ 85% ของธุรกิจใหม่ดำเนินงานโดยทีมมากกว่าผู้นำคนเดียวที่ถือหางเสือเรือ

วิธีการทำงานร่วมกันช่วยให้องค์กรที่อายุน้อยมีโอกาสที่ดีที่สุดสำหรับการเติบโตและการครอบงำของอุตสาหกรรม

ผู้นำที่ต้องการเป็นผู้นำสามารถทำตามขั้นตอนต่อไปนี้เพื่อลดความเสี่ยงของการช่วงชิงที่นำไปสู่การกระทำและการสูญเสียที่ถูกโค่นล้ม

เลือกสหายที่แข็งแกร่ง

ทีมไม่ได้ถูกสร้างขึ้นโดยไม่ได้ตั้งใจ ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จจะต้องเลือกพันธมิตรผู้ก่อตั้ง พวกเขากำลังมองหาคนที่มีความรู้เพิ่มเติมเพื่อใช้พลังแห่งโอกาส แต่พวกเขามุ่งเน้นไปที่การทำให้ค่าของแต่ละผู้จัดการเท่ากันเพื่อใช้พลังแห่งความสามัคคี

ความสามารถในการคาดการณ์ความขัดแย้ง

คนฉลาดที่มีค่าใกล้เคียงกันมักจะไม่เห็นด้วยกัน ทีมผู้นำที่มีเสถียรภาพคาดการณ์ความขัดแย้งและหาวิธีแก้ไขความแตกต่างด้านจริยธรรมและกลยุทธ์ กระบวนการไม่ง่าย แต่ให้ความสำคัญเนื่องจากเข้าใจสิ่งที่พวกเขาทำ ความเป็นผู้นำร่วมที่มั่นคงไม่ได้เกิดจากการขาดความขัดแย้ง แต่เพื่อความสามารถในการฟื้นตัวอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ

ความสามารถในการหาทางออกร่วมกัน

ทีมผู้นำที่มีเสถียรภาพมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ถูกต้องและไม่ได้อยู่กับใครที่ถูก พวกเขาไปไกลกว่าชื่อและให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ระยะยาวขององค์กรมากกว่าผลประโยชน์ระยะสั้นแทนที่จะเข้ารับตำแหน่งและวางตัวพวกเขาพูดคุยถึงเหตุผลที่ขัดแย้งกัน

แทนที่จะผลักดันคนอย่าง Iacocca ไปที่ข้างสนามทีมของผู้นำที่มั่นคงจะท้าทายซึ่งกันและกันและทำให้กันและกันดีขึ้น