ผู้ประกอบการบอกวิธีที่จะเข้าใจว่าการเริ่มต้นของคุณจะไม่นานปี

น่าเสียดายที่สถิติยังไม่สิ้นสุด 50% ของผู้ประกอบการใหม่ไม่สามารถอยู่รอดได้ใน 5 ปีแรกหลังจากเปิดตัวและ 96% ของโครงการไม่อยู่เพื่อดูวันครบรอบปีที่สิบ แต่เป็นไปได้หรือไม่ที่จะคาดการณ์ล่วงหน้าว่ากลุ่มการเริ่มต้นของคุณจะเป็นกลุ่มใด: ในกลุ่มคนที่มีอายุยืนยาวหรือกลุ่มคนที่ไม่ได้อยู่นานเป็นปี

นี่เป็นปัญหาที่สำคัญเพราะไม่มีใครต้องการใช้เวลาและเงินในโครงการที่ไร้ประโยชน์ ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จชี้ไปที่ 5 สัญญาณบ่งชี้ว่าการเริ่มต้นจะไม่เกิดขึ้นในปี

นักลงทุนไม่สนใจที่จะสนับสนุนความคิดของคุณ

เงินทุนของนักลงทุนจะช่วยให้คุณเติบโตทางธุรกิจได้เร็วกว่าที่คุณสามารถทำได้ด้วยเงินของคุณเอง ด้วยความพร้อมทางการเงินคุณจะมีโอกาสลงทุนในการโฆษณาจ้างผู้เชี่ยวชาญชั้นหนึ่งและซื้อซอฟต์แวร์และอุปกรณ์ที่จำเป็น ทั้งหมดนี้ในช่วงเริ่มต้นจะทำให้ธุรกิจของคุณมีความได้เปรียบเหนือคู่แข่ง

หากคุณกำลังดิ้นรนเพื่อดึงดูดความสนใจของนักลงทุน แต่ล้มเหลวนั่นเป็นปัญหาร้ายแรง แน่นอนคุณสามารถยอมรับความเป็นไปได้ที่คุณไม่รู้ว่าจะนำเสนอความคิดของคุณอย่างไร แต่ส่วนใหญ่แล้วความคิดของคุณไม่ดีเท่าที่คุณคิด ตามกฎแล้วนักลงทุนเป็นนักธุรกิจที่มีประสบการณ์ดังนั้นพวกเขาจึงสามารถประเมินโอกาสของความคิดได้อย่างรวดเร็ว

คุณไม่มีแผนทดสอบผลิตภัณฑ์และการปรับให้เข้ากับตลาด

ความสำเร็จไม่ใช่เพื่อนกับนักธุรกิจที่ดื้อรั้นและไม่ยอม ยิ่งไกลออกไปสิ่งแวดล้อมก็เปลี่ยนแปลงเร็วขึ้น: ตลาดคู่แข่งผู้บริโภคและความต้องการของพวกเขา ด้วยเหตุนี้เมื่อพิจารณาถึงการเปิดตัวโครงการของคุณคุณจะต้องวางแผนการทดสอบผลิตภัณฑ์อย่างรอบคอบปรับให้เข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงการปรับให้เหมาะสมการโต้ตอบกับลูกค้าและการวิเคราะห์คู่แข่ง สภาพแวดล้อมจะเปลี่ยนเร็วขึ้นและเร็วขึ้นเท่านั้นธุรกิจที่พร้อมจะเปลี่ยนแปลงกับโลกและปรับตัวเข้ากับมันจะอยู่รอดและประสบความสำเร็จ นั่นคือสิ่งที่ Jeff Bezos กล่าวว่า“ เราต้องได้รับคำแนะนำจากอนาคตเสมอ โลกกำลังเปลี่ยนไปรอบ ๆ ตัวคุณสิ่งที่เคยเป็นลมในขณะนี้สามารถเป็นลม คุณต้องยอมรับสิ่งนี้และคิดว่าจะทำอย่างไรเพราะการบ่นไม่ใช่กลยุทธ์”

ธุรกิจของคุณไม่ได้แก้ปัญหาตลาดในรูปแบบใหม่

การปรากฏตัวของการแข่งขันในตลาดแม้จะมีขนาดใหญ่มากไม่ได้หมายความว่าธุรกิจของคุณจะต้องล้มเหลว ในความเป็นจริงการแข่งขันเป็นสิ่งที่ดีสำหรับผู้ประกอบการมันเป็นตัวบ่งชี้ความต้องการสินค้าหรือบริการของคุณ แต่ถ้ารูปแบบธุรกิจของคุณเป็นสำเนาที่แน่นอนของสิ่งที่คุณมีอยู่แล้วและนักธุรกิจหลายคนกำลังสร้างโครงการเดียวกันแน่นอนคุณไม่น่าจะประสบความสำเร็จ

คำถามที่คุณควรถามตัวเองก่อนทุกครั้งและไม่มีที่สิ้นสุดคือ:“ อะไรจะทำให้คนซื้อจากฉันไม่ใช่จากคู่แข่งของฉัน” ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญมากที่จะต้องให้ความสนใจกับการวิเคราะห์เบื้องต้นของคู่แข่งเพื่อระบุสิ่งที่พวกเขาทำผิดหรือไม่เป็นไปตามที่ลูกค้าต้องการซึ่งพวกเขาไม่ได้ทำงานเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน

ลองพิจารณาตัวอย่างง่ายๆ สมมติว่าคุณต้องการเข้าสู่ตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดสีเขียว นี่คือแนวโน้มที่กำลังเป็นที่นิยมมากขึ้น ผู้คนจำนวนมากกังวลเกี่ยวกับสุขภาพและสิ่งแวดล้อม แต่มีผู้ผลิตค่อนข้างน้อยในตลาดนี้ดังนั้นหากคุณเพิ่งเริ่มผลิตและพยายามขายผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดมันจะยากมากแต่คุณต้องคิดเกี่ยวกับความจริงที่ว่าผู้บริโภคที่ใส่ใจไม่เพียง แต่มีเนื้อหาของแพ็คเกจเท่านั้น แต่ยังจะเกิดอะไรขึ้นต่อไปกับแพ็คเกจนี้ไม่ว่าจะรีไซเคิลหรือไม่และจะดีกว่าที่มันจะไม่มีอยู่เลยคุณจะพบว่า เงินทุนในบรรจุภัณฑ์ของผู้ซื้อหรือเสนอให้ใช้บรรจุภัณฑ์รีไซเคิลเกือบจะไม่มีเลย

หากคุณศึกษาประวัติของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จคุณจะพบว่าผู้ประกอบการจำนวนมากชนะเพียงแค่การค้นหาและกำจัดข้อบกพร่องของคู่แข่ง

คณิตศาสตร์มีความสำคัญมาก

บ่อยครั้งที่ธุรกิจที่ดีเป็นเพียงคณิตศาสตร์ หากคุณต้องการทำเงินคุณต้องใช้เงิน สิ่งสำคัญคือการวิเคราะห์ตัวเลขอย่างระมัดระวัง: ค่าใช้จ่ายมูลค่าตลาดกำไรที่อาจเกิดขึ้น

ตัวอย่างเช่นหากคุณพบช่องว่างระหว่างจำนวนที่คุณวางแผนที่จะผลิตและจำนวนที่คุณสามารถขายได้จริงคุณจะต้องมองหาตลาดใหม่ที่คุณสามารถขายผลิตภัณฑ์ของคุณในราคาที่สูงหรือเริ่มผลิตสิ่งที่ราคาไม่แพง .

น่าเสียดายที่ผู้ประกอบการบางรายใช้เวลาวิเคราะห์งบประมาณของโครงการล่วงหน้าอย่างรอบคอบก่อนเปิดตัว และสิ่งนี้นำไปสู่การล่มสลายทางการเงินอย่างรวดเร็ว

ธุรกิจของคุณล้าหลังในแง่ของเทคโนโลยี

โลกกำลังเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา และวิธีที่เร็วที่สุดที่จะเกิดขึ้นก็คือในด้านเทคโนโลยี แค่คิดว่าเราใช้เวลาเพียง 20 ปีในการเปลี่ยนจากอินเทอร์เน็ตผ่านสายโทรศัพท์เป็นการสื่อสารความเร็วสูงที่มีอยู่ในโทรศัพท์มือถือทุกเครื่อง และหากคุณคาดหวังว่าธุรกิจของคุณจะมีอยู่เป็นเวลาหลายปีคุณจะต้องเตรียมพร้อมที่จะปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง ตัวอย่างเช่นหากก่อนหน้านี้มันเพียงพอที่จะเปิดร้านค้าได้แล้วตอนนี้สิ่งสำคัญคือการมีสถานะบนอินเทอร์เน็ตเครือข่ายสังคมแอปพลิเคชันมือถือเนื่องจากผู้คนกำลังนั่งอยู่ที่คอมพิวเตอร์น้อยลงและต้องการดำเนินการส่วนใหญ่โดยใช้โทรศัพท์

โครงการของคุณจะอยู่ได้นานเท่าไหร่

ธุรกิจของคุณจะทำงานในปีที่สองหรือไม่ ขึ้นอยู่กับเกณฑ์ 5 ข้อที่กล่าวไว้ข้างต้น คุณต้องนั่งลงและทดสอบโครงการของคุณเกี่ยวกับพารามิเตอร์พื้นฐานเหล่านี้ทุกปี หากคุณพบว่าบางแง่มุมเริ่มลดน้อยลงคุณต้องใช้เวลาและคิดว่าคุณจะกำจัดข้อบกพร่องที่ระบุได้อย่างไร ธุรกิจของคุณจะต้องเป็นที่สนใจของนักลงทุนที่มีศักยภาพการทดสอบผลิตภัณฑ์และการเพิ่มประสิทธิภาพควรเป็นส่วนหนึ่งของแผนประจำปีข้อเสนอของคุณควรช่วยแก้ปัญหาผู้บริโภคในรูปแบบใหม่อยู่เสมอ อย่าลืมวิเคราะห์งบประมาณอย่าหลีกเลี่ยงความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและแนะนำนวัตกรรมอย่างแข็งขัน หากคุณทำสิ่งนี้ทั้งหมดคุณจะมีโอกาสมากขึ้นในการสร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จซึ่งจะจ่ายผลตอบแทนและจะนำกำไรมาให้คุณหลายปี